主播情场女王
【九九观点】中小型企业扛到现在已经很不容易了，但仍然建议再扛一段时间。只不过我们需要考虑的是中小型企业它们每扛一天都需要花费额外的人工水电，都需要给员工支付额外的钱财，这些才是压倒中小型企业的最后一根稻草。
所以我们必须从经济的角度和从社会运营等多方面压力的角度来看一下中小型企业，他们在3月1日后不能复工会怎么办？
一、部分资金链有问题的企业直接破产倒闭。
这是最坏的打算，也是最不理想的打算，但的确有一些企业目前正在面临破产和倒闭。
而之前一个朋友所在的那家企业就已经破产了，而且还是提前破产，现在已经破产了10多天。
那个企业的管理一塌糊涂，整个企业的运行也是一塌糊涂，员工离心离德，每一个人都有自己的小算盘，每个人都想考虑自己的好处。
企业里面哪怕是公司的高层，也有那么三五个甚至有十多个群组，他们每天想做的就是勾心斗角，想打倒其中一位来获取对应的利益。
这个企业的资金链出问题已经出了整整三个月了，也就是在年前的时候就已经有资金链问题。而这一次市场的大爆发直接成为了压倒企业的最后一根稻草，企业几个月没有收益的话，真的顶不过去。
二、员工薪水缓发或者不发，企业扛过去。
有一些企业和员工的关系比较好，或者说企业强硬下了某些指标，告诉员工在未来一段时间里面不会给员工发放薪水。
当然员工心里面或多或少会有一些抵触情绪，原本属于自己的钱财，突然之间没有了。
可是有抵触情绪归有抵触情绪，但是所有的员工都不愿意，也不希望离开这家企业，因为他们明白一旦离开这家企业再想找一份新的工作，难上加难。
所以这些员工慢慢的在迁就着企业，企业也在迁就着员工，双方之间关于薪水的问题达成了一个协议或者达成了一个平均线，而且在这个平均线的左右两端相互都能达到对应的利益。
三、部分企业受益颇丰。
有一部分企业非常特殊，他们并不是通过线下的方式，而是通过线上的方式来赚到个人的第1桶金。
这里面就没有必要详细介绍了，有一些企业的确是这个样子的，包括但不限于线上教育，线上教学，网红主播等等。
甚至前一段时间比较火的一个小伙子靠躺床上睡觉，一晚上就赚了好几十万。
有一部分企业在线上教育的过程中打造了个人IP，收到了人生当中的第1桶或者好多桶金。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
厦九九
如果中小企业3月1日之后还不能复工，可能有一部分经济实力很差的中小企业会破产。这对于老板来说，意味着企业没了；而对于员工来说，意味着会失业；对国家而言，意味着税收减少了。所以企业能否尽快复工就显得非常关键和重要。我说一个小老板的事，大家体会一下。
一个老板开了一家汽修服务公司，请了30多个员工。他说从去年元月20号起就放假，一直到现在还没有复工，现在放假快一个月了，员工天天给他打电话问什么时候复工，他说他也不知道什么时候能复工，只能等上面通知。他向员工承诺，2月份的工资照发，不会少大家一分钱。这个老板说，他每个月要给30多个员工发10多万的工资，还要承担3万多的房租费，如果公司不开工，照这个情况停下去，他最多还可以再撑一个月。也就是说，这个老板还能撑到3月底，如果到了4月还不能复工，他就打算把公司关了，员工全部解散。
这就是一个小企业老板的真实情况。我当时问他，公司开起来不容易，既然撑不过去，为什么不想着贷款解决燃眉之急呢？那个老板跟我说，贷款听起来不错，但实际上根本就贷不到钱，因为他的企业很小，银行根本不理他，想从银行那贷到款太难了，而且利息也挺高的，就算贷到钱了，量太大的话，他的企业挣的钱还利息都够呛的。所以他不想太折腾，也不想承担太大的压力，已经做好了顺其自然的打算，他说，如果撑过3月可以复工，他还能把公司做下去，如果过了3月份还不能复工，干脆把公司关了。我听了那个老板的话，也不知道说什么好，只能感叹开公司当老板太难了。
就以上面那个老板的公司为例，我们来看看公司不复工的后果。作为老板而言，公司不能复工，他还得先找钱坚持着，实在坚持不下去了，就只能把公司关了。对老板来说，这样的后果就是他不再是老板了，并且因为公司倒闭的事可能损失惨重甚至欠款巨大，老板很长一段时间都将过的艰难无比。对于员工来说，老板的那30多个员工都将失业，不过由于员工都有一定的技术，所以他们很快可以找到新的工作，损失不大。对于国家来说，老板的公司倒闭了，就收不成税了，损失比较大，一个企业倒闭损失的税收就很多，那如果企业倒闭的多，就意味着国家的税收将损失惨重。因此，我们大概可以断定，如果3月以后中小企业还不能复工，结果就是必然有一部分经济实力差的企业会倒闭，后果最严重的就是老板和国家损失很大。
古语说，唇亡齿寒，又说城门失火殃及池鱼。所以我认为国家应该千方百计想办法让所有的企业都能活下去，要尽快让企业复工复产，只有保住了企业，国家的收入就有保证，大家也都能很好的过下去。
Sir聊HR
3月1日能不能复工要看你在哪个地方。山东淄博这边昨天还有疑似病例出现，看样子还要观察几天，确诊和疑似病例双消失就看到盼头了。
这次中小企业个体私营业主经济损失是肯定的，瘟疫灾难面前没有人能躲得过。昨天和我的一个朋友聊天，她是做假牙加工的，她的企业有60多个人，大部分是广东和浙江的，因为交通封控都回不来。她说，这几天疫情稍好点回来一部分人也在14天隔离中。其实我知道她的企业就是能开工也没有活可干，因为牙医都还没上班。她和我说沉住气等吧，上半年就靠吃老本了。愁眉写在脸上，看不到往日的自信。
所以，还是积极配合当地政府执行政策，这样最稳妥。一旦企业有一个人传染，麻烦就大了，得不偿失。反过来的这个帐也要算一算。
希望我的回答能缓解一下你的焦虑。
快乐阿星
本人开一个小公司 每月房租水电人员工资 社保公积金 差不多小5万 服务性行业 轻资产算是吧 但是现在也已经感觉快撑不住了 下游的企业客户都没正常上班 现在就算复工了 办公楼也进不去 都在家办公 快半个月了 一单业务没有 愁啊 又不敢解约员工 只能死扛 要是再过一个月不完全解禁 我是真绷不住了 政府倒是出台了扶持政策 但那政策一看 基本就是把我们这种小微企业排除在外了 自生自灭的感觉 哎 平时开销也大 两个孩子 老婆不上班 自己开一个小店 现在也关门着 起步阶段 也没挣啥钱 还有房贷车贷 我特么天天晚上睡不着 去买菜 一根筒骨81 苦了谁 不能苦孩子 哎 。。。。。。。
稚水笑笑生
3月1日，一个老板的生死节点。
我表哥是私企老板，经营一家机械制造工厂，做外贸出口设备。工厂年销售收入约3000万美元，而且每年有10%左右的增长。
今年春节以后，他每天至少给我打2到3个电话，或者微信给我发一些文字，讨论最多的话题是疫情和复工。他说：
"在疫情防控方面，形势虽然严峻，但我相信党和政府以及全国人民的努力，不久的将来一定能够战胜这场灾难。"
"这些天，我一直关注中小企业的复工信息，我和其它企业一样都遇到了很大的困难，表面上是企业经营资金、人员到岗的困局，实质上是疫情结束时间节点何时到来的问题，时间拖得越长，企业维持经营的资金空间越狭窄。"
"我本想2月10日开工，提前做好了采购口罩、消毒液、防护用具等各项防疫准备，虽然有些困难，但我做到了。然而，直到2月18日我仍未能开工，很多事情出乎企业的预料，让我很懵圈和纠结。"
据笔者对表哥公司的了解，本来2020年他们满怀信心，计划大干一场， 然而这场该死的疫情正在把他推向绝路：
一、市场份额
表哥公司生产外贸设备，去年这个时候全年的订单基本具备，他要做的就是保证产品质量和开足马力生产。而今年受疫情的影响，全年订单只有去年的50%，很多国外客户尚在犹豫中，虽然碍于情面没有回绝，但没签订供货合同，更不用说支付预付金了，这是企业面临的最大难题；
二、劳动力
去年底，公司有员工132人，本来企业工程师和技术工人就比较缺乏，加之员工中有三分之一是外地的，虽然近期一直保持联系，但十四天内真正能够到岗的员工只有一半。跟其他公司一样，他们也跻身到招聘本地员工的队伍中，与其说是招聘不如说是“抢夺”。实际情况是，应聘者寥寥无几，即便招到了人，也要几个月以后才能上手；
三、上下游供应链
与公司配套的上下游零部件加工单位，绝大部分是小企业，也面临着同样的困扰，外地员工迟迟没有到岗，供应链上企业的开工率远不能满足公司正常生产的需要，何时能满足还是个未知数，这也是表哥很头疼的地方；
四、费用和支出
公司有银行贷款800万元，银行承诺可以延期还款，暂时缓解了还贷压力，但公司每月的固定支出也不少，如房租40万元，工资及工资性支出约180万元，财务费用3万元等。节后开工需流动资金500万元，按照公司1月底账面资金情况，假设应收账款能按照预定计划回笼，公司必须3月底全面达产。
为此，春节期间表哥几乎没有睡过一个安稳觉，而这时正是许多员工躺在家里吃喝“为国家做贡献的时候”。
根据表哥的分析，如果3月底要全面达产，公司最迟3月1日必须复工。
在此之前，公司除了要做好复工审批及防疫的各项准备以外，还有一个重要前提是：
3月1日前公司员工全部到岗及供应链能够正常运转！（含外地员工到公司所在地后要隔离14天的因素）
公司到了生死攸关的时候！
以上所有的一切归集到一点，就是早日结束这场疫情。
只有这样公司外贸市场空间、劳动力空间、资金空间才能打开，表哥才能继续做他的老板！
武汉加油！中国加油！
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攀岩的时代
中小企业是中国经济中的绝对中坚力量，为社会提供了80%以上的工作岗位。如果3月1日还不能复工，相信很多中小企业撑不过这次疫情，后果将不堪设想。
先看看下面三个案例。
第一个是我嫂子，个体服装店。
河南某县城的，店里只有3、4个全职员工。每个月房租物业水电近20000，人工工资15000左右，不含提成。看起来负担也没多重，但平常不怎么赚钱，利润主要来源是过节和换季的时候。关键是仓库里备了不好货物。一旦天气变暖，几乎就砸在了手里，处理都处理不掉。
第二个是我表哥，开厂子的。
员工100多人，每月房租20万，工人工资50万左右。仓库里货物200来万，储藏期很短。除此之外，如果不能复工，一些国外的订单肯定会延期，到时候还会需要一大笔赔偿金。
前几天表哥在微信群里说，他顶多能撑两个月。
第三个是我们家的供货商。
这个我不知道怎么表述，反正是农村那种比较大的超市，既做批发又做零售那种。我妈在老家是开小卖店儿的，长期在他家进货。据我妈说，他家年前备了30多万的年货，就是那种过年串亲戚用的礼盒。
结果，今天都没人去亲戚家拜年。这些年货短时间不会过期，但靠平时根本就消化不完。
三个例子，三个不同的行业，前景都不容乐观。更不要说那些餐饮业、娱乐行业了。
大企业实力雄厚，又有政策扶持，抗风险能力相对较强。但中小企业就悲剧了，平时存活就很成问题。碰上这次灾难，很多小企业估计是凶多吉少了。
最近，很多人一边在家里上网，一边抱怨公司。前几天，我还看到有人说只要老板敢降薪，他就去告公司。我真替他们老板感到悲哀。
如果是平时，相对于公司，员工可能还算是弱势群体。但在这次疫情面前，企业才是那个真正弱势群体。员工不上班，企业无法运营，还得照常发工资。
古人云：“唇亡齿寒。”
千千万万中小企业的背后，是千千万万个家庭。一旦是企业撑不过去，结局就是倒闭潮来临。倒闭潮过后自然就是失业潮。这样的后果，真的不敢想象。
多么希望这一切只是一场梦呀！
剑心职场
我国中小企业贡献了全国80%以上就业、60%以上的GDP、和50%以上的税收。占了中国经济的大半壁江山，既发展了广东福建浙江，新奇的比例超过90%，为什么这三个省比较富裕，因为私营企业比较发达。
所以中小型企业对我国的经济非常重要，如果3月1号中小型企业还不能复工，对中小型企业的影响是比较大的，因为中小企业的现金流支撑不了那么久，春节放假到3月1号，超过1个半个月，很多中小型企业停工可能已达两个月，这样对整个中小型企业的收入有很大的影响，特别是餐饮行业的中小型企业，连西贝这样中大型的餐饮行业都喊出了只够活三个月，在浦发银行牵头解决了西北的资金问题。
因为中小型企业对我们的经济影响非常重要，如果中小企业遇到困难，国家肯定会出手，前一段时间央行已经向市场投放了1.7万亿的流动资金，市场的流动资金还是很充足的，而且央行已经启动了再贷款，投放因疫情原因受影响的地区以及疫情重点企业。
所以中小型企业3月1号还不能复工的话，看中小企业能不能熬过这个阶段，现在央行已经出手。市场的流动性是充足的，但是要到中小型企业的手里需要一定时间的市场的流转，这个时间可能需要几个月，所以只要能熬过这几个月，中小型企业的资金压力会得到极大缓解。
互金圈
最新消息，广东省政府今天出政策，要求企业在3月1日前100%复工。取消了严格的企业复工审批流程，改为企业自行复工，政府抽查的形式，实际上有点强制要求企业复工的风向。
对于政府来说，企业复工拖到3月份去，意味着第一季度的GDP可能减速甚至负增长，这是政府难以承担的负责。
对于中小企业来说太晚开业可能面临：
1、流动资金枯竭，甚至可能破产。
2、有些企业员工流失严重，招工困难，产能很难恢复。
3、交期拖延，客户转移定单，定单流失。
所以支持政府要求企业在3月1日以前复工，挽救企业困局，保持合理经济增长速度。
邓冠卫
如果3月1日还不能复工，对中小企业来说，有余粮的可以吃余粮，余粮少的只能勒紧裤腰带，没有余粮的基本就要断炊，断炊后企业文化好的，员工愿意共度时艰的，还能够东山再起，没有余粮企业文化又很差的，只能关门大吉了！
实际上，不用等到3月1日。就现在，绝大多数企业都已经复工了，复工不代表一定要去办公地点工作，也包括在家远程办公。比如我们公司，早在2月3日就已经复工了，全体员工都开始上班，只不过是在家上班而已。
那在家干什么呢？其实很多工作还是要做的！比如开会，各种各样的电话会，经验分享、困难应对、市场规划等；其次就是培训，各种线上学习、各种直播学习、各种读书活动学习等；最后就是远程工作，有些借助互联网新媒体的工作，是完全可以做的。大家都宅在家，上网玩手机的时间反而增多了，恰恰是最好的工作机会！
但有些工作，如果员工没法出门，没法去办公地点，确实是没法开展的，比如餐饮，比如旅游，比如需要聚集的如电影院、剧场、体育比赛等；在这种情况下，企业拼的就是现金流和企业文化了，而中小企业的现金流和企业文化大部分都很差。
据报道，包括西贝在内的诸多餐饮企业，现金流都已经撑不住了，毕竟缺少了春节档这个消费旺季，营业收入降低到冰点，再加上摊子铺的有点大，员工的工资基本就发不出来了，处于半崩溃状态。
我预测，较多的中小企业，今年会处于非常困难的状态，主要原因不是现金流，而是糟糕的企业文化，在平时，这些中小企业的老板颐指气使，对待员工如对牛马，甚至连牛马也不如，在这种危机时刻，自然没有员工愿意与企业“共度时艰”，也不愿意承受降薪或者延缓发薪等条件，这些中小企业主会非常困难！
所以，不论企业还是个人，有余粮是很重要的，手有余粮，心中不慌，本次事情极好的教育了企业和个人，什么叫做稳定的现金流，什么叫做抗风险能力。我看到有些年轻些的员工，喊着两个月没有工资，资金链就要绷断了，平时大手大脚的花钱，事到临头才知道自己的资金链是如此脆弱！
总之，如果3月1日还不能复工，对有余粮的企业是没问题的，但对没有余粮同时企业文化很差的部分中小企业，是有问题的；其实塞翁失马焉知非福，本次事情，对很多余粮充足，文化良好的企业，其实也是很大的机遇，因为外界帮他们淘汰掉了很多竞争对手，同时为他们提供了很多平时根本挖都挖不到的人才！
这种全局性的事件，对所有企业和所有人都是公平的，那些平时就有良好抗风险能力的企业和个人，将会从容不迫，受到奖赏！
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职场再出发
中小企业3月1日还不能复工，我相信，很多中小企业都撑不到疫情结束，现金流差的的企业纷纷面临倒闭，后果可想可知。
我这里举两个比较有代表性的例子。
1、我朋友，年前在繁华地段，租了一个店面，用来做餐馆，加盟费，装修费，家具费用，花了差不多40万，而且，年前他还准备了大量的食材，准备在春节大干一场，但是，有谁能想到，这次突发疫情，来势汹汹，在年前就已经收到管理处的信息，通知春节期间，全部店铺不允许营业。
收到消息后，朋友整个人僵住了，心里嘀咕着，不允许营业，我的食材怎么办，我的店铺租金怎么办，我的员工工资怎么办，我可是把全部身家投进去了。
如果到3月1日还不能营业，我每个月白白给2万的租金，而且没有任何的收入，这该怎么办呢？钱已经投进去了，我总不能中途退出，虽然有过这念头，但是，不甘心啊！
2、我叔叔，做金属配件的，已经做了十几年，但是，这几年，原材料价格不断上升，但是，销售价又不能升，利润一年不如一年，另外，人工成本越来越高，社保，伙食费，住宿费，都是固定支出，还有，由于行业规矩，货款都是压3个月，在外面已经有30几万的货款，还没算上那些坏账。
如果3月1日，还不能复工，叔叔无奈的说，哪怕3月1日复工，销售额也不能一下子起来，我还得贷款去给厂房租金和员工工资，一年到头，都是给房东打工，我还不如把厂关掉算了，但是，话刚说完，叔叔又说，这厂可是我一生的心血，关掉舍不得啊，而且手下还有这么多员工。
中小企业是我国经济中的中坚力量，为社会提供了80%的工作岗位，但是，中小企业跟大企业不一样，大企业实力雄厚，另外，还有政府扶持，中小企业呢？本来就是靠着一些散单维持生活，竞争越来越大，利润也是越来越低，这几年都是勉强的活着，这次疫情，确实给了他们不少打击，现在又迟迟不复工，真的很难撑下去。
老板也是普通人，也有家庭，也有房贷，也有车贷，每个月还背着十几万的租金和员工工资压力，如果没有政府扶持，没有贷款，没有突破，真的很难。
温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】