如何让员工认可企业的文化？

有家才有业

任何一个企业，都是从小到大的，在小的时候，老板思维、格局、为人处事的风格，就是企业文化，而不是写在文件里的条条框框，所有企业都适用的口号！所以，打造企业文化，从招聘就开始了，招认可我的人比招我认可的人更重要！如果招收的都是“认可我”的人，何愁企业文化建设不起来？所以，招人，是建设企业文化最重要的一部分，其次才是日常的、每个企业基本通用的企业文化建设，就不用多说了，网上一搜一大把！

从城渔夫

你看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；你高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“无法认同企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要走人，理由是“价值观不一样”。这些人离职报告上无一例外的写着“不认同企业文化”。

这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何才能让员工有“认同感”？是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认同”，员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业奔着同一个目标奋斗。

薪酬奖励要与企业文化相一致不能只喝汤不吃肉

物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。

利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中

在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。

员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养

每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。

领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化

作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感，并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。

企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。

归田居

如何让员工认可企业文化？

首先我们要明白什么是企业文化，企业文化的作用是什么？

一、什么是企业文化？

企业文化是企业在发展过程中，所创造和积累下来的的具有该企业特色的精神财富。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度，经营理念等。其中愿景，使命，价值观是企业文化的核心。

二、企业文化的作用是什么？

企业文化对一家企业来说，是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。是指引企业发展和员工做事的向导。也是凝聚员工的重要法宝。

那么如何让员工认可企业文化？我认为有以下两点！

首先：企业文化必须得人心，树正气，接地气，而不是假大空。一家企业优秀的企业文化不是复制粘贴，拷贝别人，而是来自于自己公司点滴的积累。和自己公司，创始人，员工息息相关。

其次：企业文化必须要从上到下去践行，而不是仅仅贴在墙上，写在纸上。

只有真正的让企业文化和员工息息相关，牢记于心，付诸于行，才能真正发挥企业文化的巨大作用，同时也能打造出一直凝聚力极强的团队！

汤海方说管理

如何让员工认可企业的文化？

首先问这个问题的一定是企业老板，只有老板才关心这个问题；

文化是无时无刻不存在于公司的各个地方，无论你管与不管、关不关心、宣传不宣传，它都存在于那里；

比如老板喜欢喝酒，同时吃饭的时候也喜欢和大家一起喝酒，那无形公司就有一种酒文化；相反如果老板非常反感喝酒，同时吃饭也不允许别人喝酒，那公司就是一种对喝酒零容忍的文化，自然大家吃饭就不会喝酒，当然这个是很浅层次的理解，不难看出文化是和老板息息相关；但是随着公司做大做强，文化自然不能随着老板的性子任其发展，好的行为和做法自然希望能传承，不好的肯定要杜绝制止；

接下来我们系统的看待这个问题，我们从另一个角度看：如何打造公司企业文化？这个是很多公司老板问的问题，市场上有很多课程或者咨询，或者培训班都在讲这个问题，我平时也参加过很多活动，包括正和岛的企业家，也组织过学习阿里华为如何打造企业文化的相关活动，下面是我以阿里为标杆，梳理的一些关于文化打造的内容（企业文化落地手册——团队共创，侵权必究）；

1、 首先解决问题的关键，老板意愿（一把手），老板发自内心觉得企业文化重要，而且主动提出并参与，以身作则，恭喜你，这个问题就已经解决了一大部分，接下来就是术的层面了，可以借鉴标杆企业的例子，参考；

2、 文化的形成

追根溯源，想知道怎么打造企业文化，首先要弄清楚文化是怎么形成的？简单一句话：一家公司的文化是由这家公司领导者的行为决定的，领导者所表现和容忍的行为将决定其他人的行为。

3、文化以什么形式存在于公司？见图3

4、 落地实操

由浅至深，从文化影响公司的方方面面入手，最视觉层开始（最简单）到大家无意识的行为（最深层也是最难的，也是大家最想达到的），共分为六个步骤：梳理—看见—理解—体验—传承—考核；详见下图

最后，文化打造一定是虚事实做，小题大做，雌雄同体。

虚事实做，文化是虚的，但是行为是实实在在员工看在眼里的，不能只说不做。

小题大做，越是小的事情越能体现文化是不是在约束人，好的事情，违规的事情都要放大。

雌雄同体，文化需要每一级管理者去高度认同，一手抓业务一手以身作则执行文化落地，做到雌雄同体，文化不是人力资源部门的事。是老板自己的事！

文字有限，欢迎私信探讨。

仰望星空教育科技

这是个系统的问题，最好标本兼治，要从企业文化整个体系来看，我从以下6个方面来分钟我的经验：

1、记得有一年的年底，我们公司做一了次在线的企业满意度调查，这次公司的满意度调查采用的无记名、匿名的方式进行，目的是希望能获得相对客观的调查结果。通过通过收集、汇总，让我印象深刻的是，75%的人员工认为公司企业文化和氛围不好！其实这个结果也在我意料之中，因为公司一直以业绩创收为中心的，其他都是靠边站。而在我的做人力资源的过程中，在面试应聘者的过程中，当我问应聘者为什么离开上家公司，离职原因是什么时候的时候，50%面试者离职的原因也是跟公司文化或团队氛围不佳有关系。

2、我认为管理者常犯的错误是很重视公司的业绩管理，缺忽略企业文化和团队氛围的营造，要么没有企业文化，要么企业文化获得不了员工的认同。而这样给团队造成的影响是非常的大，比如说公司业务发展没有动力，公司发展没有方向，团队中的员工找不到归属感，很多与制度相冲突的的事情找不到处理依据。

3、首先要追根溯源，理解什么是企业文化！对于公司来说，是公司的最高精神准则，也有人说公司文化就是老板文化，比如说阿里巴巴有个文化叫“江湖文化”，主要体现有阿里人都有江湖花名，比如马云叫风清扬、CEO张勇叫逍遥子、会议室叫光明顶、男厕所叫观瀑亭,女厕所叫听雨轩，这都是因为马云是金庸迷，很喜欢武侠小说等缘故。

4、其次那公司文化到底如何打造有效呢？在我看来形式都是一样，无外乎是每个人公司或者团队赋予的内容不一样。在这里我举例说明，说个我我最为推崇的“阿里三板斧”文化，湖畔三板斧是马云在湖畔大学讲的，这是最正宗的，战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观，企业制定战略前，应当想清楚你有什么，你想要什么，你能放弃什么。淘宝的使命正是：让天下没有难做的生意。阿里创立时，马云提出的两个愿景是：阿里要活102年，要成为世界十大网站之一。阿里99年成立，102年就可以横跨三个世纪。而对于团队氛围，阿里也提成定目标、追过程、拿结果的“基层三板斧”文化，我身边有很多阿里的朋友，包括部分已经离开阿里的人。他们最大的感觉就是阿里的“KPI”氛围意识非常的强，员工上班在谈KPI，下了班吃饭都在想着KPI，可想而知阿里的文化及团队氛围执行得多到位，对业务的推动也带来了非常明显的效果和作用！截止到2020年2月12日阿里巴巴最新总市值突破6000亿美元，成为美股市值第五高的公司，仅次于苹果、微软、亚马逊和谷歌

5、在这里总结下，打造企业文化最重要明确三样东西“使命、愿景、价值观”，使命是指的公司为什么的奋斗方向，愿景是指的公司奋斗到什么程度及目标，价值观是指在奋斗过程中遵循的原则，比如如何对待客户、如何对待员工等。

6、企业企业文化要获得员工的认同，根据我的经验，有以下几个方法供参考：1、让员工有充分的参与感，在企业文化的建立过程中就可以让员工参与进来，比如作为访谈的对象，让他们提建议等；2、企业文化需要企业故事做支撑的，企业文化的素材也可以部分参考员工的故事经历；3、企业文化的推行，主要又是通过形象传达（就是我们讲的VI系统），培训及故事传达，行为规范传达等，这些都需要与员工进行很好的互动；4、企业文化落地，则需要团队负责人在高度认可并理解公司的文化基础下，结合个人管理理念细化到团队中。

以上是个人经验和建议，供参考！

职场人物经验

物质基础决定上层建筑。精神层面的鼓舞固然能够激发员工的热情和动力，但如果在物质层面上没有体现，是不可能有成效的，反而给人一种“被套路”的感觉。要员工与企业形成共同价值观，就让员工确信“这样的价值观是能够给他们带来物质的回报”，无论是在薪酬或是个人在企业的发展空间上。要让员工明白，公司的企业文化不仅能帮助他们提高工作绩效，而且能给他们带来应得的回报。

利用团队正能量来感染员工使其融入企业文化中

在一个公司日常当中，对员工思想行为影响最大的是团队。团队所传递出来的能量，往往能直接引导团队成员的行为。在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，当成员为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感就能与企业文化相符合，潜移默化中他们就会认同企业、追随企业目标。反之，一个差的团队只会产生离心力，让员工对目标产生怀疑，最终也不会认可企业文化。

员工认同企业文化需要一个过程平时要注重培养

每一个企业都有不同的企业文化，当新员工加入一个企业时，即使有着共同的价值观，也很难在短时间内完全认同企业文化，因此要把企业文化融入到平常的工作当中。例如，怎么样才能服务好客户，用什么方式去服务好客户，并非靠喊几个口号就能做到的，在平时一定要给自己的员工灌输服务理念，加强学习和管理，通过培养员工的工作技能来达到企业文化当中的要求，最终实现个人的价值观与企业价值观一致。

领导要以身作则任何人不能带头挑战企业文化

作为公司的领导，你的一言一行都在员工的眼中，如果倡导的企业文化你这里仅仅是停留在口头上，甚至带头挑战企业文化，那么员工是不可能认同企业文化的。只有让员工信服你的工作能力、人格魅力和以身作则行为，他们才会追随你，觉得跟着这样的领导才有前途，在这样的公司里工作才是有追求的。这种认同感，并不因为你是公司的领导或你的收入较高就能实现的。

企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。

90后说工作

企业文化，是现代企业公司成为优秀公司的一个最重要的标志！好的企业文化能够让员工们团结互助，还能影响一个人的言行举止，以及价值观。

什么样的企业文化，造就什么样的工作环境和公司未来。

新员工刚来到一家公司，可能会因为个人行为及其价值观差异，需要对新环境有一个适应阶段，这个适应阶段也就是公司环境能否改变他以往的陋习或者对公司所提倡的精神能否融洽融合起来。

要使得员工认可企业文化

首先，企业要有一个很好的人际交流环境，人员之间可以通过多沟通、多交流的平台或机会，让矛盾在新员工与公司文化磨合期就可以得到解决，从而员工会从心里理解和支持公司文化。

其次，公司管理层或相关企业文化部门人员，可以每一段时间对员工做调查问卷，从调查结果中了解员工的问题，甚至企业文化中可能存在的问题，只有彼此以诚相待，人和人之间才能形成互助与团结，才会让员工们从内心里支持企业文化并成为团队精神。

以上两方面做好了，员工就可以快速认可企业文化，希望我的回答对您有帮助。

小鳄鱼生活日记

要想员工认可企业文化，首先企业的文化要符合时代潮流，并且要得到员工的认同。而什么样的企业文化可以使员工高度认同呢？下面我们来了解一下组织文化的概念特征及结构内容，如此才能更好的塑造一个让员工认同的组织文化。

组织文化的概念及其特征

文化有广义和狭义两种理解。广义的文化是指人们在实践过程中所创造的物质财富及精神财富的总和。狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。文化是具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性等一系列特点。

由于每个组织都有自己的特殊环境条件及历史传统，久而久之也就形成了其独特的哲学形态、意识形态、价值取向和行为方式，通过演化和发展形成自己组织特定的组织文化。

2.组织文化的主要特征:

组织文化具有以下几个主要特征：

组织文化的结构与内容

2.组织文化的内容：

组织文化的塑造

通过对组织文化的结构特征内容的认识，企业要想塑造一个让员工高度认同的组织文化应从以下几个方面去考虑：

1.管理者的倡导：

组织文化的好坏很大程度上取决于上层领导的行为举措。所以要想营造一个良好的组织文化，首先要做的的是管理者要身先士卒，敢担当，敢作为，负责任。在日常工作中言传身教，不仅提出、促使企业员工可以接受的价值观念和行为准则，还要身体力行，自觉表现，以自身的人格魅力去潜移默化的感染员工。

2.价值观的标准确立：

组织价值观是企业文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。所以选择组织价值观要立足于组织自身的具体特点，根据自己的战略方向、环境要求和组成形式等特点去选择适合自身发展的组织文化模式。

3.强化员工的认同感：

在选择组织价值观和组织文化模式后，就应把基本认同的方案通过一定的灌输方法使其深入人心。其具体做法可以是：

4.提炼定格：

组织价值观的形成不是一蹴而就的，是经过长期的分析、归纳和提炼方能定格。

5.巩固落实：

要巩固落实已经提炼定格的组织文化首先要做的是制定必要的规章制度，去规范员工的行为规范

6.在发展中不断丰富和完善：

没有什么制度是能够长期存在的，当内外部环境发生变化时，组织应该不失时机的地丰富、完善和发展组织文化。

总结：一个让员工认可的组织文化，应该是由管理者身体力行，并确立一个正确、明晰、科学的组织价值观，通过宣传、培训和教育等手段，使组织价值观和模式深入人心，并在发展过程中不断优化完善。

希望以上回答能对你有所帮助，谢谢。

归V故里

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。

通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

让员工参与企业文化建设

一、广泛征求意见

任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

以身作则，最为关键

一、企业高层的角色

作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”

一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。

二、从点滴做起

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

理念故事化，故事理念化，并进行宣传

一、理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

二、故事理念化

在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行**，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

三、沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

通往发财之路

员工和企业是生死存亡的关系，企业有竞争力，有订单，有激励机制，有核心企业文化，那么必然员工会认同公司的价值，员工来公司的核心目标就是要赚钱，如果公司能够让员工们赚到钱，你不用说是企业文化，你就是让他加点班，他也会心甘情愿，一个员工认同公司的企业文化前，必须要解决他三个问题:

1.那高工资的机会

2.学习成长的机会

3.职务晋升的机会

企业文化不是背诵出来的，他来自三个方面

1.所有领导人以身作则的结果

2.对于产品的高品质要求结果

3.对于市场用心服务顾客结果

内外一条心，上下一致性，可以说这样的企业文化是发自内心的认可，如果不能做到只是作秀而已