枯井道人
楼主的问题属于人力资源管理中的绩效管理。关于绩效计划的制定，你首先要结合公司的总体战略目标来确定，对确定的年度目标和工作计划要及时反馈给公司领导、下属子公司、各业务部门提意见，在充分征求各方面意见的基础上，确定年度目标。
本部门内的绩效要结合本部门工作重点和员工的岗位职责，在跟员工充分沟通的前提下，双方沟通协商确定员工的工作目标。
考核分KPI(重点量化指标)和Gs（日常事务性工作），不可量化的指标要加强过程考核。希望对您有用。
闻于天下
1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率
2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况
3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标
4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了
5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了
6、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来
7、培训计划完成率——培训计划有没有按时做，员工满意度如何？
8、文化活动完成率——公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划
9、薪酬核算准确率——工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，
小毅学餐饮
1、人力资源工作计划按时完成率 2、招聘计划完成率 3、培训计划完成率 4、绩效卡和计划按时完成率 5、绩效考核申诉处理及时率 6、工资与奖金计算差错次数 7、员工任职资格达标率 8、核心员工流失率 扩展资料: 绩效...”
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