愿大家终被温柔相待
只要给钱多，一天到晚都在开会又有何妨？就把开会当成工作好了。
若工资不高，还有好的，收入更高的岗位就一走了之。
若没有，既然不能改变环境，就去适应环境吧!
yiyi不倒翁
“为什么公司这么爱开会？” “因为没能力的人坐在会议上，就有在做事的错觉么？员工参加的会议越多，时间越久，成本就越大，能不开的会就别开，能开短会就别开长会，这样员工才能把更多的精力用于认真工作。说到开会，很多人感慨：好好的工作时间，都被浪费掉了。 管中窥豹，可见一斑，公司爱开无效的会，是否存在严重的官僚主义，形式主义。
其实开会本身并没错，要做到高效开会，会议前的准备工作必须足够，首先要明确会议的类型及目的、会议的议程、讨论方式等，最后必须要得出结论，不是因为开会占用了大家的时间。
开会讲的工作效率的事，但是去留是否由会议决定? 一般来说在一家企业工作，建议需要以下几点考虑，一，是否能学到东西，是否有很好的项目让你学习，其他企业提供不了；二，钱给比较满足你期望，比其他企业给的好；三，未来的发展潜力，领导许诺未来升值的机会等等。
samw230
公司开会，实际上是有他的原因，按照常理，所有的公司，每天都必须有会，这个会议如果是领导还是员工，他都应该是有的，所以我们必须，按照实际情况而定，当然了，如果一天早上晚上中午，一直都在开会中的话，这个分情况而定，看看我有没有影响到公司的运营，看是哪些人在开会。
因此在很多时候很多情况下没需要分清楚，如果是最高层的领导，他们天天开会需要商量解决问题这个可以理解是很正常但是如果是中分，领导的话也可以理解因为他们开会是为了解决问题，但是如果是员工的话，天天开会，这样的话就不合理了，因为你想到我们的工作影响到我们的日常运营的话，这样呆下去就毫无意义。
因此个人根据情况而定，如果这个领导天天开会拍马屁啊，或者说不务正业啊，老是想着公司的电压那啊，我们就可以不用去担心，因为这个公司的话，他不正纯纯不纯？所以说我们呆下去后异议。但是如果这个公司她下面仅得非常好，而且就是因为开会而存在的话，这种公司我们是可以待下去的，毕竟开会有时候能学到很多东西，但是如果学不到东西又影响我们的正常发挥的话，这个时候就该考虑要不要带下去。
因此公司这样做有公司做的道理，我们这样考虑有我们的结果，所以说不妨把自己的考虑反应上去，如果你能拿出更好的方案，你老板的话，我相信老板会欣然接受的。
我是小夏，有任何关于职场方面的问题，我们可以相互交流。
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现在很多公司都会有早会，晚会，之前大多是保险公司、直销公司之类的开会是比较频繁的，但是现在很多公司重视人的作用，有人认为经常开会增强凝聚力和干劲，增强部门之间的协作力，其实也是给与员工思想灌入，提高专业以及督促等作用。也有也有人认为开会太频繁浪费时间，耽误工作，小编认为不管开不开会，公司能够给与我们不错的薪水，吸引人的福利，能有施展的平台晋升的机会！就足够了！管他开不开会呢！计较它干嘛，您说呢！
小康每一天
天天开会，要么就是超级大公司，的中高层，要么就是小公司的bug管理者，一般大公司中高层只有通过开会来决策事情，毕竟不是一言堂，那么大的公司在那，但是如果是几层或者一线天天开会的话，只能说明要么公司没业务，要么就是中层无能咯，因为开会会占据一线的工作时间，一线不是对内的，是对客户的，连客户面都没见到怎么谈业务呢，那么如果是小公司的话，天天开会，只能说这个公司基本是要凉的节奏，一个小公司不把时间花在搞客户搞业绩搞产品上，天天开会能开出来这些收益吗。
人从众生活
能不能待不能以是否开会为标准，如果你觉得公司很有前景，你自身收入和发展也很不错，开会也就开会吧，忍忍也就过去了。
比如说，你在华为，那么大的公司，工资那么高，当然人家怎么规定我们就怎么来咯。可是，如果是小公司就不一样了，你有充分的自主选择权，去留可能只是弹指一挥间的决定，你有能力的话，待着不高兴就走呗。
最后，也要看会议的内容，我见过有些公司每天下班前会组织部门内员工聊一下当日的工作内容和进度，可能十几分钟也就结束了，这种尚能忍受，天天开会瞎叭叭一些虚无缥缈的东西那就太不切实际了。
这是我的观点，不喜勿喷，谢谢。\n
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小喵喵的大生活
看天天开会为的是什么事情，如果确实有必要开会的事情那可以接受
但是如果是每天汇报无关紧要的事情，然后领导拿着这些东西去邀功，那就没有必要待了
我的亲身经历过这样的公司
当下的蚂蚁
主要是开这个会仪讨论的问题，是得到充分的解决。如果是肯定解决了，那个这个会议是值得开的。否则都是在浪费公司的时间同时也是浪费自己的青春年华……
邢师傅电器土货生活
有会必开，一开就拖堂。领导讲的滔滔不绝，下面的人坐的昏昏欲睡。进来听我怎么说……
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段清流sect之股升日计
节假日还开会呢[抠鼻]。开会是为了更好交流工作进度，更好就问题展开讨论，以便得到解决。开会当然有必要，但开会能解决问题才是关键。
至于能不能呆，哈，这个完全看公司的文化，发展和个人职业规划是否匹配。开会的频次恐怕不是直接衡量的因素。