职场三哥
我认为应当分情况来看待这句话的意思
一、 如果是在布置任务上,管理者一定要讲清楚,让底下的人明白,做什么、怎么做、做到什么程度。不然员工只会会错意,到时候就蒙头大干,结果南辕北辙,费时费力,耽误正常的工作进度。
二、如果是员工个人问题,比如一个一直在一个问题在出错,看起来都不带脑子上班,但是你心里可以这么想,实际上能这么说吗 ? 不能,这是说不清楚的, 你要是说清楚了 ,他还会恨你的,这种事情,只能委婉的表达。
三、 无论什么场合把什么都讲清楚,即意味着这个人不会做人,为什么轮子都是圆形的而不是正方形? 因为正方形有棱有角,滚不动。 在职场你过于有棱有角,老板只能对你也是不敢用。
四、做该做的事,说该说的话,做人不要太耿直,学会处事圆滑,事业才能大有长进!
后花园Feth
银桑笔记
题主千万不能对曾老先生的这句话,进行断章取义的理解,否则题主就误解了曾先生的本意!
曾老先生是在讲管理者做人时,应当讲完儒家思想的“中庸之道”,而非所有事都不能讲清楚!
自已对这句话的更深理解,其实也是在做领导之后,经过了一些工作经历之时,才真正懂得了为什么不能什么事都讲清楚。
给题主分享一下我曾经的经历。
我曾经信一个下属安排工作,让他将单位的一份材料送给其客户单位,过了2个小时之后,同事竟然拿着材料回来了,我问他:为啥没有交给客户呢?他说:张总没在公司,你不是要求亲手交给张总吗?所以,我便带回来了!……
我一时无语了。本来我的意思是:此材料很重要,希望张总尽快收到,所以才强调亲手交给张总,结果竟然被他又带回来了,……!
当我听了下属的解释,让我很是郁闷不快!
如果职场中事事都讲清楚,这将限制下属员工的自主思维与判断,从而影响其能力的锻炼与提升,只能成为按部就班的棋子。
结合题主的这个问题,曾老先生之所以这样说,可能有这样两个原因。
1、职场工作中领导事事讲清楚,可能会限制员工的自主判断与思考,不利于下属员工的成长,而且事情反而无法办好。
我们都知道职场工作,并不是一成不变的,很多时候也会受具体工作环境的影响。这要求员工在具体处理问题的时候,能够具有自主思维和判断的能力,并根据环境的改变而灵活处理。
一旦我们在这项工作中,将所有事情都说得一清二楚。那么员工在去具体解决和处理工作的时候,就有可能受到我们的影响,而不敢随机应变,灵活处理。
这就像我前面所举的这个例子中的事情一样,如果没有给他说得清清楚楚明明白白,或许他们便可以根据情况来灵活处理。
所以在职场工作中,什么事情都要说得清清楚楚,其实是对员工具体工作能力的一种限制,不利于下属员工的行动。
2、这职场工作中,有些事情是不能够说得清清楚楚的,否则很容易将自己陷入到不利的职场处境中。
职场工作中讲究以“结果为导向”,只要员工能够拿出一个满意的结果,它的这个过程是怎么实现的,对于管理者来说,并不是需要考虑的重点。
所以在工作中,很多事情领导是不能把它说得太清楚。
就像职场工作中的一些决定,由于管理者可能并不是很清楚明白,一旦我们贸然去说清楚明白,那很有可能结果不是我们说的那么回事,则我们想要挽回的余地与机会都将没有了!
因此,在职场工作中,不能事事说清楚明白,其实也应该是管理者应该具备的一种“套路”能力。
简单的说,领导有些时侯说话,应该给自己留下回旋的余地,不能说得太死把自已逼上没可退的绝境。
当然,并不是说领导什么事都要打“太极”,那其实就成了没有担当之人!
有些事不能说得太清楚,而有些事则必须要说得清清楚楚。这需要根据具体工作情况来定,这才是一个高明的管理者。
好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。
以上分析,仅供参考。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!
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视职场
曾仕强:把什么事都讲清楚的管理者,没大出息,不能重用,你咋看?
如果是在几年前,阿胖肯定是不认同这句话的,我会觉得,管理者连话都不说清楚,员工该怎么做事呀。
但现在,阿胖觉得曾仕强这句话说得太正确了,这背后的本质与逻辑如果你能够理解,今后的每一件事你都一定能够做得越来越好。
一、为什么把什么事都讲清楚的管理者,没大出息,不能重用?
为什么把什么事都讲清楚的管理者,没大出息,不能重用?
我们先把目光聚焦到小时候来,老师给你讲课的时候,有没有一开始就逐字逐句的教你写作业?没有把,一开始只是给你讲解好知识点,然后让你自己通过学习的知识去迁移到作业上去。
目的在哪?从学知识到写作业这个过程其实是一个主动思考的过程,如果老师逐字逐句的教你写作业,那就变成了照做,而非思考了。
有一句话说得好:
学而不思则罔如果你只学习,而不思考就糟糕了。
咱们平时在阅读的时候也是一个道理,什么样的书才叫好书?不是那些给你方法论让你直接行动起来的书,那样的书很容易让你丧失思考能力,直接去照做了。
好的书是有方法论,并且也有足够让人启发、思考的词句,让你主动去思考,得出结论。
管理者交代事情,其实也是一个道理,这也是一个学习的过程,如果管理者把什么事情都讲清楚了,那其实这个学习的过程,就变成了你对着“书本”照做了,这也就很容易让你丧失思考能力,久而久之就形成了一个机械化的状态,当外部环境一变化,就不知道该怎么做了。
所以,曾仕强说的这句话,阿胖现在非常的赞同。
有人看到这里会疑惑,如果这样的管理者不是一个好管理者,那怎样的管理者,才是一个好管理者呢?
二、什么样的管理者有出息、能重用
什么样的管理者有出息、能重用?
1.有交代清楚基本事情的能力
一位优秀的管理者,一定是要能够把基本事情给交代清楚的。
有人看到这里可能会觉得和曾仕强说的那句话有矛盾,真的有矛盾吗?其实没矛盾。
曾仕强那句话是说把什么事情都讲清楚的管理者没出息,而阿胖说的是要把基本的事情交代清楚,这2者当然不冲突。
如果你连基本的事情都不交代清楚,随便说一句话让员工去做,就算再怎么思考,也很难做好呀。
就比如你手里有一个项目,交给一个员工,仅仅只说一句:“xxx,我这有个任务你去处理一下”
这样肯定不行,你连目的都没说清楚,至少要把最基本的目的说清楚,员工才好依据目的这个点去发散、思考。
2.给员工留有足够的思考空间
一位优秀的管理者,一定是要能够给员工留有足够的思考空间。
这个观点与曾仕强说的观点一致,如果你不给员工留有足够的思考空间,自己把所有事情都给说的清清楚楚,那员工还需要干啥?只要按部就班的按照你的思考来就好,久而久之,工作变得机械化,难以举一反三了。
3.协调、组织能力强
一位优秀的管理者,一定是要有足够的协调、组织能力。
为什么?
因为管理者越利他,其实就越利己,下属越优秀,自己的收入其实就越高,但最难的就是管人,有人勾心斗角,有人老实工作,你开除哪一个,都会对公司现有的状态造成影响,最好的办法是维持在一个平衡的状态,也就是组织内有各种各样的人,但势均力敌,导致组织一直维持在平衡状态,这样组织才能够稳步向前。
总结:曾仕强:把什么事都讲清楚的管理者,没大出息,不能重用,你咋看
阿胖特别赞同曾仕强说的这句话,归纳总结一下,一个好的管理者需要做到以下3点:
1.有交代清楚基本事情的能力
2.给员工留有足够的思考空间
3.协调、组织能力强
阿胖:今日头条签约作者,专注自我提升·阅读·思维,每一篇文章与问答都是干货满满,如果你的问题,在我头条号里找不到答案,那就算我输阿胖读书
这个问题问得相当好呃,因为古人也说过,慈不掌兵,义不理财,善不为官,孙子曰,厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子不可用也。什么意思呢?用现在的话来理解,就是带兵不是做慈善,可以有仁爱之心,但不易仁慈过度,否则你的队伍就很难带。
第一,你把什么事情都交代清楚了,时间长了下属就会觉得理所当然,而且会产生依赖感,还会觉得你性格软,不敢管
团队跟部队一样步伐,骄兵悍将你的宽容和理解,什么都以身作则,什么都讲得头头是道,什么都给别人交代清楚了,什么都做到位了,那么还要底下的员工干什么呢?你自己一个人就可以当管一个整个公司了,而且你每次都把事情给别人交代清楚,别人只会觉得你性格软,不敢管,管不了,所以才把事情说的这么的通彻到底。
所以你这位领导基本上就不堪大用了,因为下属都没有把你当领导了,你相当于就是一个发布命令的一个机器,甚至还会发展为你说话没人听,工作没人干,他们会认为你不是什么都清楚吗?你不是什么都说完了吗?那你自己去做呀,然后你一批评别人就翻白眼,甚至更有人敢跟你直接叫板,让你当众难堪,骑虎难下,造成这种局面,也怪不得别人,完全是你,因为你自己不尊重自己的价值,所以才造成了这种局面。
第二,你最终感动的只有自己,而限制了其他下属的成长空间
我在前公司的时候就见过一个部门主管,他辛辛苦苦地把所有部门的工作都给做完了,然后其他下属悠闲自在的在玩电脑或者是聊天,最后他感动的只有自己,而他这样做,其他下属很快也被开除了,因为他们不能为公司创造利益。
所以很多聪明的管理者,他们都知道什么事情自己安排的妥妥当当,做得圆圆满满,其实是在给自己挖坑。
又短期来看,可能对一个人的职业生涯没有什么太大影响,但如果从长远发展来看的话,他的能力可能就得不到持续的更新和提高,很快就会被后来的新员工给替代掉,因为他根本没有多余的时间去思考,去思考自己的一些规划,或者是一些新的方向,把自己一直陷入在了塑性的工作中,所以说很难得到真正的领导思维,这也是不堪大用的一个原因。
第三,管理者要学会把授权用起来,才能强士用命
通过上面两点,大家应该很清楚了,真正的领导者是不需要事必躬亲,领导者更重要的作用是需要指出路来,那些高明的领导绝对不会做累死的诸葛亮,而是会学会做甩手掌柜,所以说要学会授权,这也包括,几点,第一要了解员工的能力,然后信任他,然后要明确目标和责任,然后要规定反馈机制,然后要知道结果导向,然后要协助下属,最后是奖罚分明。
只有懂得把权力交给合适的人,工作才会有突破性的效率,只要做好了授权和监督,这两样东西,那么不仅对下属是一件好事,而且也会把你从具体的事务中解脱出来,你可以做更多的思考和更大的决策。
彪悍猫先生
【ONE逍】认为:管理者喜欢把什么事都讲清楚,一是没有摆脱执行者的角色,二是对管理工作没有深刻的理解,劳心劳力很容易出力不讨好。合格的管理者,一定要懂得什么该管,什么不该管,该管的怎么管。
为什么这么说呢?且听我的分析。
一、管理的本质是什么
想要判断一件事情对错,首先需要我们理解这个事情的定义,即什么是管理。
他的这个定义也有一个简短的版本,就是管理的本质是激发善意和潜能。
再来看另外一位管理大师的定义。
总结两位大师的定义,有两个核心的要点,分别是实现目标,激励实现。
1.实现目标:即清晰的告诉员工你要什么结果。2.激励实现:即激发员工的意愿,潜力,用最好的方式完成。
我们再来看题主的问题,把什么事情都讲清楚,这一点讲错了一半,需要讲清楚的是你的目标,你希望员工完成什么目标,比如完成业绩10W、签下某个订单,这个目标结果需要传递给员工。至于员工具体如何实现,就不牢操心了,如果你连过程就包办了,那这就不叫激发潜力了,而是找人执行。
所以从定义上分析,把什么事情都讲清楚的管理者,不是合格的管理者。
二、凡事说清楚,会有什么问题
先来讲一个我自己的经历,在我大学毕业打工那年,就经常碰到老板布置任务的时候,常常没有说清楚。
1.比如让我组织一个会议,什么细节也不说,就是说了一句:周三我们要开一个会议,小C你来组织啊。
2.比如让你去买一个东西,不给预算也不说自己的喜好,反正就是买。买了不喜欢怎么办,自己赔钱吗?
3.比如让你跟某个人对接,什么也没有,就是让你找人家聊。聊啥?
诸如此类的小事,都是给你一句指令,不带解释和目标,让我深恶痛绝,觉得这个老板真不会布置任务,以后我要是当老板,一定要把事情布置的清清楚楚,不让员工感受到做事的痛苦。
后来当我自己创业了,记住了这一点,在布置任务的时候,就喜欢把事情讲的特别清楚,我要拿到什么结果,你最好这样这样做。
然而任务布置下去之后,在过程中,总会发现员工有些步骤做的令人不满意,于是又花时间教,反复来回好几次,最后虽然拿到了结果,但员工被折腾的够呛,他总是无法理解我为什么要按照这些步骤做,而我也觉得怎么就教不会呢,还不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我,而员工都干执行,做的没有成就感。
后来有一次,我布置了一个任务给员工,只告诉他我要什么,怎么实现让他自己想办法。结果如何,这个员工很兴奋的过来跟我汇报,不但拿到了我要的结果,还用了一种我完全想不到的方法实现了这个结果。他自己也非常兴奋,觉得这个任务给了他成长的空间,而我也认识到原来给员工空间,反而更能激发员工的潜力。
通过几年的管理和实践,我渐渐了明白了原来老板的很多管理方式,其实是对的。凡是讲太清楚,会有以下问题。
1.凡是讲太清楚,员工潜力受限制
一个合格的管理者,只需告诉员工目标,过程需要让员工自由发挥,才能激发他的潜力,作为员工,也能感受到老板的信任,如果完全由他独立完成任务,他会非常有成就感。如果过程中他遇到困难,你需要帮助他打开更多的思路,而他也会认可你的能力。
2.凡是讲太清楚,是管理者不懂管理
凡是讲清楚,说明管理者只注重做事,管理者也是从普通员工做上来的,所以把事情做好是他的强项,但是也正是这一点,限制了他的视野。做事和管人是不一样的思考模式,做事讲究把握细节,管人需要你激励和启发别人。自己拿结果和通过别人拿结果,是思维和做事方式的升级。如果没有升级这个思维,你还是一个做事的人,不是一个管理者。
三、真正的管理者需要做什么
那么一个好的管理者日常的工作到底需要做什么呢?
1.制定合理的目标:制定目标需要管理者有很强的综合分析能力,通过各方面分析,做出判断和决策,让后清晰的传递给团队。
2.把工作分配好:这是解决人尽其才的问题,管理者需要对团队成员有清晰的认识,充分了解各员工的专业能力、性格、擅长等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,做到知人善用,才能打造出一支强大的团队。
3.激励与沟通:把权力授下去,让员工把责任担起来,到员工中间去,多与他们沟通,他们会有很多好点子,帮助他们激发潜力。
5.培养员工:管理者的资源就是人,而每一个人都是独一无二的。用人就意味着要培养人,一个管理者会不会培养人,即决定了自己的管理成长空间,也决定了员工是否能够成长的更加强大。
最后总结一下,凡是想要讲清楚的管理者一般都是刚入门的管理者,他们需要更加深刻的理解管理的本质。然后通过管理的5项工作,不断的在日常管理工作中去实践去理解管理,这才是一个合格管理者。
ONE逍
俗话说得好:“将帅无能,累死三军。”曾老先生的这句话实际上是一个比较中庸的说法,因为每个管理者也都是单独的个体,那么在其管理方式上就会有所不同。
有的管理者事无巨细,凡事都得管着,身怕底下的人没有按照自己既定的目标去执行;而另外一些管理者则属于“放养式管理”,他们只讲工作的大致,然后留给员工足够的发挥空间。
曾老先生认同的应该是后者,因为这样做不仅管理者自己可以解放出来,员工也有更大的成长空间。
至于那些喜欢把什么都讲清楚的管理者,可能在未来的职场发展中就不如后者。主要原因公子觉得有以下几个:
一、体现了管理者不重视自己的价值
管理者本身就是从员工中择优选出来的,目的就是可以通过自己的能力带好团队,把整个团队的效益提上去。因此,他们也很少去做一些具体的执行工作,而是更多的会去考虑战略规划、目标制定等决策层面的工作
相对来说,他们的时间价值就比之前要高得多,因为他现在的价值主要就是通过团队的综合表现来体现的。
如果这个时候,管理者还和之前一样,凡事都讲得很清楚,首先意味着管理者花费了更多的时间在决策之外的工作上,所以单位时间创造的价值就减少了;其次也说明管理者没有对工作进行规划和排序的习惯,毕竟一个不清楚工作优先顺序的管理者注定也是一个平庸的管理者。
过度把时间和精力放在和员工沟通具体的细节上,实际上在向其他人传递这样一个信号:我的时间很富裕,你们可以随便占用,这样的管理者权威性也会降低不少。
一个连自己的价值都不重视的人,怎么能够得到老板的赏识呢?
二、限制了员工的成长
我见过最可怜的管理者就是:“辛辛苦苦把活都给包了,结果最后感动的只有自己。”
相比那些聪明的管理者而言,这种做法一费时费力,二员工成长速度慢,最终导致自己更要费时费力。
其实管理员工和管理自己家的小孩有相似的地方,你越是什么都替对方想好,他们成长得就越慢,看看新闻上的高分低能就知道了。
为什么会出现这样的状况?
原因很简单,因为对方已经对你形成了依赖感,大的方向你可以帮他们想,具体的细节同样你也可以帮助他们。既然如此,留给他们的思考空间已经很少了,而人一旦停下来思考,就不会有进步。
短期来看,可能对一个人的职业生涯并没有太大的影响,但如果从长远看,他们的能力得不到持续的更新和提高,很快就会被后来的新员工给代替掉。一个优秀的管理者要带出的是一群嗷嗷叫的“狼”,而不是待人宰割的“羊”。
把什么事都讲得清清楚楚,这就是管理者有好心但做了坏事。有时候,狠反而是给对方的好,而“顺”反而是在让对方沉浸在温水煮青蛙的环境中。
以上,希望对你有所帮助。
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假设你是领导,团队有十几个人,你是喜欢那种和你心有灵犀的下属,还是那种凡事讲清楚才能办事的下属。你肯定喜欢那种和你心有灵犀的下属,每件事情都要讲清楚你多累,每件事情都要讲清楚那要下属干什么。
一、把所有的事情讲清楚,下属就没有思考的空间了
这是很多初级管理者会犯的错误,总担心下属搞不定事情,每次吩咐任务总喜欢苦口婆心,啰里啰嗦,生怕下属没明白你的意思,进而导致任务出现问题。其实,越是想把事情搞清楚到最后越搞不清楚,你团队小的时候,这样做没有问题,当团队有几十号人,上百号人的时候,你不可能指望和每个下属都能讲清楚。
你要做的是锻炼他们的思考能力,而不是凡事都按照你的意思去办,如果下属不思考了,只靠领导一个人去思考,不仅会累死领导,而且下属全部会变成饭桶,只会干体力活,不会动脑子。一名管理者如果不能够调动下属思考的积极性,那么这名管理者自然不会有大出息。
二、管理者的责任是建立自动自发的团队工作机制
一个能够主动发现问题,解决问题的团队才是优秀的团队。管理者的任务是发挥团队的力量,而不是自己的力量,尽可能的将自己抽身出来做更重要的事情。即使你对某件事情已经有了定性的看法,也要让下属自己去发现问题,并且提出自己的看法。
很多问题,很多话一定不是最先从管理者口中说出来的,而是从下属嘴里说出来的。所以,作为一名管理者,装糊涂是一项非常重要的本领。但装糊涂不代表你不懂,要想做到装糊涂而又不出问题,你就要学会把控整个节奏,看似什么都不了解,其实重点环节一个不落。
三、很多指令,很多话,管理者是不方便说的
有人的地方就有江湖,公司也不例外,很多事情以管理者的角色来看,是不方便跟下属讲的,但同样希望下属能够领会他的意思。要想让下属领会管理者的意图,那就要从平时开始锻炼,你不能指望平常所有的事情都说清楚,忽然有一次需要心有灵犀,这不可能。
八鱼先森
你看,曾老先生就很厉害,这个话讲的清楚吗?不清楚。
可你看多少人有不同的理解,而且这些理解都是对的,可如果增老先生把话讲的很透呢?
01 事无巨细的管理者,效率低下。
凡事都要讲清楚,说明这个管理者对其他人的能力并不完全信任。这种不信任,导致他在安排事情的时候,一定会把如何达到预期结果的步骤一步步的告诉其他人。
这么做的后果就是,自己会累的半死不说,还会因为细节上的安排,导致任务完成的效率会非常低。
因为办事的人会按照管理者的安排去办,如果中间遇到变数,还需要一一和管理者沟通,再去做决断。这会大大降低工作效率。
02 事事讲透,下属没有发挥空间,无法创新,进而剥夺员工成长空间。
管理者如果把什么事情都讲的很清楚,很明白,留给员工思考的空间就很少甚至没有了。下属就像一个机器,管理者输入指令,“机器”开始工作,一旦指令错误或者遇到“bug”,“机器”就不知道该怎么办了。
从培养员工的角度来说,事无巨细的领导绝对不是一个好领导,他剥夺了员工锻炼和试错的机会,剥夺了员工思考和创新能力和机会,进而毁掉他们的成长之路。
一个企业,如果员工都是没有自主思考的“机器”,这个企业还有什么发展呢?
03 事事讲明,不利于自己的管理权威。
一个管理者,如果总是一是一、二是二的向员工传达自己的想法,那么这个管理者在员工面前会失去“神秘感”。有时候,这种“神秘感”就是一种领导艺术,失去这种神秘感,就等于丧失了自己的管理者权威。
04 事事讲清,等于断了自己的后路。
在职场中,人人都要给自己留一条后路,以保护自己。这个保护自己,不是说让别人抗锅坑人。
打个比方,现在很多单位的领导,是外行领导内行。如果一个外行领导,把一个内行人叫过来,事无巨细地安排内行人如何如何做业务,会怎么样?
当然是会办砸了啊!
但如果只是交代下去,那么内行人自然会用他专业的知识和经验,完美的处理好问题。如果专业的人都处理不好,你这个外行的管理者能做好吗?
总结来说,作为一个管理者,无论从哪个角度出发,都不应该事事讲的很清楚。当然了,有些涉及原则的,必须讲清楚的话除外。
公门爬山虎
曾仕强先生信奉的是儒家管理思想,也就是说,他的理念也有一定的偏向,不可一句话囊括全部。
每个管理者都有每个管理者的风格,管理风格不是根本,能管理好,才是目的。
01
我们最近刚退休的老领导,就是属于那种把事情都喜欢交代清楚的人,也依旧是公司的功臣
我们的老领导是跟着公司一起成长起来的,为了公司的发展,举家搬迁了三个地方。只要是公司走过的地方,就有他的足迹。
这位老领导的管理风格,很招人喜欢。因为他交代任务,都会说得清清楚楚,下面的人,只需要按照他说的去办就好了。
有时候,大家不认可他的做法,也会提出一些别的建议。他一般就两个态度。要么按照他说的去做,并告诉你,你的想法哪里有问题。要么让你自己去做,做错了再来告诉你哪里出了问题。
也句是说,他虽然吩咐得明明白白,但是也会让你知道他的想法是怎样的。
从公司注册营业,到现在几千人的规模,近20年来,鞠躬尽瘁,把自己的大半个职场生涯全部给了公司。
在公司今年的年会上,他被评为终身贡献者,可以说是对他最高的表彰。
对于这样的领导,你能说他的管理方式有问题吗?不能够重用吗?如果不能,又怎么成长为公司的功臣呢。
02
每个人的管理风格各不相同,但管理本就不能一概而论,只要适合自己和团队的就是好的
按照管理学上的定论,一个管理者,一般是四种类型领导之一:支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导。
每一种领导型风格,都有其优劣势。显然对于凡事都讲得清楚的领导,是一个偏参与和指导型的领导。
既然这种管理风格被认可,又怎能说这是种不好的现象呢?
管理不是过家家,也不是某种猜字游戏,管理的目的,是让一件事更加的高效,只要是能达到这个目的,用最高的实效达成期望的目标,管理就没什么不好的。
反观那些什么都不说,就喜欢指一个方向,然后让下面的员工自己去猜,回头又说员工不明白领导意图的领导,更让人难以相处。
当自己有这么一个领导的时候,或许内心最期望的,就是领导可以把话说得更透彻一些,能够让自己更明白一些。这样才能增加沟通效率,大家合力把事情做好。
所以要说“把话讲清楚”的领导,有什么不好,或许不好的地方,不在于这件事本身,而在于其他方面。
03
讲清楚会出现的问题就是,听从安排的人,可能没有自己的思考,于是就得不到成长与进步
为什么我们那位退休的老领导,即便在把话讲清楚了,依旧可以成为一个好的管理者呢?
无非是他在这么做的同时,依旧能让下面的人,有所得。也就是他依旧给了下面的人思考的空间和成长的空间。
所以,曾仕强先生所说的这句话,不是说这种管理本身不好,而是这种风格,容易让接受任务的人,成为“被动的接收者”,他们习惯了按部就班,不再去思考其他的可能。
也就是说,问题不出在领导,而出在员工自己身上。员工喜欢上了这种管理风格,于是就变懒了。
因此,当有这种管理风格的领导出现时,所要做的,不是彻底改变管理风格,而是在这个基础上,再稍作改进即可。
也就是即便如此,也还是要给员工留下思考的空间。不论是引导他们思考,还是让他们在做中学,都不失为一种有效的策略。
还是那句话,有效的管理并没好坏之分,“条条大路通罗马”,只要能达到目的,本质都是一样的。
如果管理有一本“圣经”,那管理也不会像现在这样令人琢磨不透了。
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