橄榄领导力
1入职前期多听少做，在你没摸清情况前尽量不要做决策。这时候大家本在磨合期，对你还不信任，一旦决策出问题，对你的威信是极大的打击。
2多跟下属沟通，多听取他们意见。对他们遇到的困难帮他们解决掉，慢慢赢取他们的信任。
3随时注意老员工挖的坑，别轻易踩雷。
4坚持原则，多给员工作业上的指导，优化他们的作业方法，帮他们承担责任。
5上手之后，对于无理取闹员工，杀一儆百。我曾经干过这样的事，下面三个员工跟我对着干，我放他们假，叫文员帮我打单，一个人扛下来。结果不到三天，那三个员工向我认错，乖乖过来上班。
以上是我的回答，欢迎加我头条号交流，我是老刘的管理江湖。
老刘的管理江湖
先肯定和认同他所提出的不同意见表示赞扬，鼓励大家提出合理建议和解决方案，重申你所做出决策的考量和意义，然后对于他的无礼顶撞通知全员工开会批评警告，根据员工手册做出相应财务扣款。