阿姆贝儿
我认为一加发展前景最好。
先说魅族，魅族主攻国内市场，海外市场有所布局，但无论投入力度还是影响力，都与华米OV等大力出海的玩家存在较大差距，难有大作为。同时，其在国内市场的表现也不容乐观。往年魅族销量保持在2000万台左右，去年销量腰斩，暴跌至980万台（赛诺数据）。
更为尴尬的是，与过去一样，魅族销量主要由中低端机贡献，数字系列旗舰机的市场表现平平，因此其整体盈利水平堪忧，而想要发展壮大又少不了资金注入，这也就解释了为何魅族会引入珠海市国资委。当然，资金充裕只是赢得市场竞争的必要条件，为了增加更多筹码，黄章透露将加强与阿里生态链的联动。
尽管魅族、阿里具体合作模式未曝光，但我认为与前几年双方联姻并没有本质区别，无非是电商导流、大数据定制、新品首发等，而鉴于YunOS已更名为AliOS且不被重视，双方在系统层面的合作可能无法延续。在我看来，傍上阿里大腿，的确会对魅族营销、销售有所助益，但对其全面走向复兴帮助有限。
其实，魅族真正应该强化的是团队管理和供应链。去年内讧风波使魅族内部士气低落，加上被OV等玩家高薪挖人，团队重建、士气提振迫在眉睫，人才是手机行业竞争的根本；由于自身体量的原因，魅族在供应链管理上与华米OV相比仍偏弱，尤其是在芯片、屏幕等核心元器件的供应上非常吃亏，魅族16s前有小米9后有一加7，且售价高出200，处境极其尴尬，魅族必须想方设法改变这一局面。
遗憾的是，从目前魅族发展形势来看，即便引入珠海市国资委、联姻阿里，也无法有效扭转其颓势，我认为未来其年出货量将稳定在1000万-2000万台，即高于去年低于往年，这是其新常态，而且旗舰机依然无法成为销量担当，盈利水平提升任重道远。
再说锤子，锤子连国内市场都搞不定，出海就甭想了。从2014年5月T1推出算起，过去5年其整体销量不到500万台，平均每年出货量仅为100万台，这个成绩不是一般的差，是很差、非常差，连手机牌桌都上不了，弱到华米OV完全不把锤子当回事，也比魅族差远了。
锤子上一次发布新机还是去年8月带来坚果Pro 2S，目前已整整9个月没推出新品，在恨不得月月发新机的手机市场，锤子陷入沉寂显然对自身发展极为不利，其原本就是个小众品牌，还不通过发布新机来抢占市场，存在感无疑会更低。但转念一想，锤子不发新机正是自己一手造成的，去年10月爆发的危机使其走到卖身地步，在很长一段时间内，其是否继续做手机一直不明朗。
直到最近，锤子产品经理朱海舟在与用户互动时才透露，锤子会发布新机，只不过时间会久一点，而罗永浩也自曝等处理完手头上的事，就会与朱海舟会师。这意味着，锤子空窗期将更长，而行业发展不等人、竞争更是无比残酷，即便锤子卷土重来，我认为也无法有太大作为，很有可能延续过去总是差一点就成了的状态，因为时间和资源都不站在它这一边。
最后说一加，论出货量的话，一加介于魅族和锤子之间，但其活得比二者都要好，而且好太多。其实，一加、魅族都在2016年就已实现盈利，但前者实现持续盈利，后者很快又重回亏损，高下立判，而锤子境遇与魅族比较相似，其在2017年好不容易实现盈利，但好景不长，很快在2018年又重回亏损，而且陷入比2016年更为艰难的困境，走到生死边缘。
在我看来，一加是手机行业为数不多小而美的品牌，其过人之处主要有两点：一是傍大腿，尽管一加与OPPO反复强调各自品牌独立运营，但二者的关系地球人都知道，前者可以共享OPPO的供应链和产线，尤其是OPPO供应链的大力支持，为一加这种小厂省去不少的麻烦和成本。
二是差异化策略，尽管一加也布局国内市场，但其业务重心放在海外市场，较早出海使其占据先发优势，即便后来华米OV争相发力出海，也难以对站稳脚跟的一加构成实质性威胁，后者在自己的一亩三分地上活得滋润。同时，与其他厂商大玩机海战术，卯足劲布局高中低端市场不同，一加只做高端旗舰，聚焦高端市场的好处在于既能集中有限的资源打造精品，也能获得一定的利润支撑后续发展。
不得不说，这种差异化策略为一加既赢得了市场，也收获了口碑，尤其是最近一加7系列惊艳亮相，给外界留下发展越来越好、越来越稳的好印象。只要不犯特别大的错误，一加未来可期。
如果说过去三者排名依次是魅族、一加、锤子的话，那现在和未来则是一加、魅族、锤子。