“公司效益不好，我是负责裁员的HR，裁员名单第一个名字是我”，我该怎么办？

致敬迷茫的青春

公司效益不好，我是hr，但是裁判员名单第1个是我，而且我还负责裁员。遇到这种情况，我的建议就是含泪站完最后一班岗，能够在这里提这个问题，证明你对这家公司有感情，如果不能为公司创造直接的收益，那么就请放过你现在的公司。

很早之前看过一本书，叫做炸掉你的人力资源部。人力资源部，其实它是一个支持部门，不会产生直接的收益，如果精通人力资源，并能够合理的制定人才发展制度，薪酬制度也能为公司省下一笔钱，重点是能够支持公司不断的发展。如果人力资源部没有发挥它的作用，那么它就是一个内耗的部门，其实存在不存在基本上没有关系。

这个问题也为我们人力资源从业人员一个警醒，为什么老板会选择辞掉我们，证明在老板心中我们没有发挥价值。人力资源就是老板的左右手，一个企业最重要的就是人才，以前说的是人才的竞争，现在我认为是关键人才的竞争。作为hr，你能否为企业招到这样的关键人才或者是培养这样的关键人才，如果只是简单的发挥一下人力资源的作用，发发工资和福利举办几场应付式的培训，就算完成了人力资源的工作，我个人认为这样的人力资源部早点取缔为好。

现在什么都可以外包，包括我们的人力资源部也可以外包，招聘有专业的人力资源派遣公司，算工资有专业的人力资源系统，只要把信息录入考勤录入，那么可以一键生成工资。社保也可以交给专业的代办公司，那公司为什么还需要人力资源部呢？人力资源部的价值何在？

要想不被老板辞掉，请给老板你留下的理由。如果没有，请站好最后一班岗裁完所有的人，最后主动向老板递交辞职申请书。

培训师杨景云

从第一反应来说，一般能够接触到裁员名单的，都不是基层员工。

作为第一顺位的被“裁员”的员工，名单已经拟定完毕，说明管理层基本充分考虑到裁员的后果。你要做的，是如何从这件事中寻找思考的方向，而不是让“怎么办”困扰自己。

从一位专业的HR的角度来说，既然事情已经发生，我们可以从以下几个角度进行思考：

一、法律层面

《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

①此次名单中裁员员工的总数？

是否已经达到了二十人以上或者虽然不足二十人但裁员人数已超过企业职工总数的百分之十以上？

②公司效益不好，从法律层面来说就能够裁员么？

《劳动法》第四十一条有规定，若企业发生重大的经营困难或者其他因合同订立时的客观经济条件发生重大变化，导致企业与劳动者签署的劳动合同无法继续时。在一定期限（三十日）向工会及全体职工说明并且得到工会及职工意见后才能裁减人员。

题主提到了公司效益不好，但不·一定代表生产经营发生严重困难。

③哪些员工在企业面临裁员时是需要考虑优先留用的？

A 事发前订立较长期限的劳动合同的员工

B 家中有老人/未成年需要赡养，且家庭成员无其他经济来源的员工

C 与公司已经签订无固定期限的员工

这三种类型作为HR都需要做到心里有数。比如说公司的已签订长期服务合同的元老级别人物。或者现有工作薪资为家庭唯一收入来源，且家里其他人无法外出工作的员工。

二、现状层面

①澄清自己对于裁员的看法以及想要的结果

在这个时候，第一时间冲到领导办公室“兴师问罪”或者散布负面情绪都不是专业人士应该有的表现。

而是可以从问自己几个问题开始进行自我澄清。

第一，如果还有机会的话我还愿意在这家公司留任么？

第二，过去的这段时间里我收获了哪些成长？如果没有做好，是什么成为我此次成为裁员候选人的原因？我可以向谁求证？ 第三，如果决定留任我将如何把握这次的机会？

第三，认同离职结果的话，在此之前，我还可以做些什么？

简单来说:澄清自己想要的结果--分析现状--采取措施。

②如果名单上有一些尽职尽责的员工，我是否该让他们知道这个信息？

如果你目前还在职，那么主动透露公司裁员名单是不合适的。

你能做的只是，遵循公司既有流程协助清单上的人员合法合规的办理好离职前的各项手续。

如果清单上有一些你认为确实离职后会对公司造成损失的人员，你也可以搜集好相关的工作考核数据，在与上级沟通时进行告知。

③将“最后的离职”谈话发挥最大效用。

作为管理者，员工的“离职谈话”都是重要的一项工作，如果运用的巧妙，可以让双方从从前的上下级角色转换为“彼此的外援”：

A 简单的说出自己对于此次裁员的客观看法：

B 对公司当前的情况进行简要分析汇报

C 表达不管最终公司是否决定留任与否都会做好最后阶段的交接工作

D 表达对公司的祝福及建议

三、未来的职业发展

最后，用几个问题作为结尾：

A 我未来想要从事哪方面的工作

B 现在的工作为我带来了哪些可以借鉴的经历？

c下一步行动是什么？

不管是打算进入另一家工作，还是从此决定成为一名“为自己打工”的自由职业者，我们都需要为自己做出清晰的规划。

不过度纠结裁员是否有管理层个人喜好因素，同时如果确实成长不尽如人意也别过度的否认自己。毕竟从失败中学习才能让我们更加清晰的认识到自己的职业短板，从而更好的面向未来。

焱公子

呵，这事就这么巧，在本人身上发生了！所以就以当事人的身份说说自己的感受吧，与同业现在职和现已不在职的朋友们共勉。

因本人有多年的国企集团公司的人事政工经历和在劳动就业中心的创业培训讲座经历，以及有过几年简单的小小创业经历，有教育经历资格以及经济师职称等，适逢一个韩国独资企业刚开业不久，公司各方面急需规范，很多手续需要办理，所以经过二次面试后，很快上岗就职，展开了各项工作，在这个公司工作了接近7年，从入职时公司大概有一百几十人到离职时一千人左右，从38岁干到45岁，这期间，除了生产的事情不参与，其余的事可以说事无巨细，不夸张的说，在第一年因为只直接有二个小孩做助手，凡事必躬亲。

因为要管理的事情太多，要学习和接受的新知识、新事物太多，基本每天睡眠不超出6小时，这期间历尽了酸甜苦辣，为提高自己，抽时间学习考出了注安师执业资格，参加培训学习，取得劳动合同管理师职业资格，参加消防、安全，职业卫生健康等各种培训学习，综合管理人事类别所属、消防安全、环保和后勤的食堂 水电 车辆 保安 卫生 建筑等所有事项的内部管理，以及对外联络办理各类规范手续，制定了详尽 规范 具有可操作性的公司规章制度，并监督执行。

本人自认为公道正直，绝不向邪恶低头，由于年龄和经历所在，同情工人，一切以制度为纲，兼顾公司和职工双方利益，经济利益和福利倾向于职工，这些是自己的优点，也是致命缺点！正是因为以上，自己能在这个公司干了接近7年，也正是因为以上最后被迫离开了公司，所以说凡事都得辩证着看，凡事命运冥冥中自有安排，表面看，离开了，不是内心十分愿意的事情，但太累了，既然人家烦你了，自己也鄙视那些小人孙子之类的，更不愿意与之同流合污，那只有选择离开了，远之而后心静！离开了，有些失落感，并伴随着解脱感！但可笑的是被辞退！想一想，自己辞退了多少严重违纪的，但有的严重对公司不利的，自己却无能为力，只能看着，无法辞退，但现在 被辞退却轮到了自己头上，好可笑，关键是自己从不认为自己有什么大过错或者不适应公司的节奏了，一切都有序运行着。

被辞退，有面子上的过不去，毕竟小地方嘛，有人说 世界那么大，我想去看看，但小地方 世界那么小，放个屁满世界都闻得见，关键是闻屁的人还会根据自己的口味 从屁里品一下你吃了什么！呵呵😊。毕竟干了这么长时间，外人都称自己为中方经理，中方代表之类的，哈哈，其实人家是独资企业，还戴什么表，你以为是郭嘉的企业，我连自己都代表不了，你代表个屁，懒得细解释，常常也一笑了之。但本人就是公司的一个部门经理，所以根本不是高级管理人员，可能韩国人也不太明白，我这个管理部的经理到底算个什么，但部门名称和我的职务名称却是他们赏的。但最终，一个所谓的高级HR，就这样被辞退了，就像一头推完了磨的老驴被宰杀一样。走吧，没什么可留恋的，但经济补偿金是不能少的，不是劳动法的经济补偿金，但当然必须参照！该给的给了，该给的，没给，怎么办？我人生经验最丰富，精力还算最旺盛的年华给了这个公司，现在年纪大了，再干什么呢？虽然说是大浪淘沙，但自认为虽然不是金子，但起码也不是沙子啊！所以说，该给的没给的，哎，法律该上场主持点公道了，最后实现率70%。

诸位看官说了，到底怎么办？且慢，既然说事，必要说明前因后果，否则必偏颇，失公允！但既然看官急着，那就先入主题，后述其它。但还是先问一句，你以前是公正的吗，问心无愧？你确认？确认的话继续，否则请吧，不想与那些凡事自私自利的小人说事。

好了，既然都曾HR，大道至简，凡事全在自己的悟性，其实套路是一样的：当然首先是谈判了，搞清楚原因，其实，如果本来自己不清楚的话，那真是白HR了，预测公司的底线，明白自己的主张，谈判过程中根据进程适时调整策略和自己的目标，谈成了最好，皆大欢喜，各走各路。谈不成，有法律啊，劳动合同法，劳动法，工资支付条例，带薪年休假条例，住房公积金条例，安全法，消防法，环保法，职业卫生健康法，公司法，等等等等，以及一系列实施条例和司法解释，这些都是吃素的吗？法律？你以为法律是你家的啊，你只要一法律，人家就都给你办了啊！法律，法律用西方法律党的话说，就是个游戏规则，注意啊，是游戏二个字，但千万别虚假诉讼啊！法律讲的就是程序和证据！是的，程序和证据！你懂程序吧？你有证据吧？你若说，我不太明白程序，我要说，你本来就不是HR的料！你若说，我没有什么证据啊，那也得说，你天生就不是HR的料，你天天白白瞎忙活了！

好了，怎么办这就说完了！也许有的盆友说了：除了这两个，再没别的办法了？我想，当然有，况且我也不是你，俗话说，狼有狼道，蛇有蛇路，但这两个就是正路，其余路子恐怕就要连累同门，或有失尊严，或旁门左道所属了！

很久没有更新了，今天继续回忆！前面的部分受到了不少同行朋友的点赞，很是高兴能与有缘的朋友共鸣！个别连小学小学二年级都没毕业的就不要看了！

下面部分基本以倒叙的形式回忆往事几首！

一 公司终于关门进入倒闭状态了

说实话，公司能熬到今天才关门进入倒闭状态确实比我预计的多了3年，唉，确实有句话叫“瘦死的骆驼比马大”，毕竟一个比较大的公司倒闭需要时间处理后事。但当然，这三年是在半死半活的状态中。从16年出了重大安全生产事故后，总经理和当初夺我权挤兑我走的人被逮走，直至被判，一直没见董事长委派新的总经理，这是其一；其二，董事长不再投资，被烧的车间就那样放着；其三，董事长原来在这里的亲信打道回府，彻底不监视了；其四，公司由原来的一个没有管理才能、只能瞎吆喝糊弄懂事长和总经理的人代管，也没有任命。这些完全预示了公司寿命的终结。

前三个说明了董事长放弃了，第四个预示了终结在无能的人手里……这个公司的必然宿命！

（未完待续！）

手机用户95174684660

感觉像是被别人卖了还帮着人家数钱的故事，真实发生在自己的身上。同时这个故事也告诉我们，世上没有什么稳定和温度的职业，大厦将倾的时候，泥沙俱下，很少能够有人幸免，只有你的稀缺性能力才有可能让你逃生。

那么，事情已经发生了，该怎么办？

一、不论什么原因，哭喊和情绪性的发泄解决不了问题。先让自己冷静下来，了解裁员名单出台的原因（因为绕过了你），和上级领导再次沟通，如果木已成舟，那么就尽量争取最大的利益，比如多拿一两个月的工资、或者多上几个月的保险等等。企业与员工的关系到了这个时候就像是夫妻之间没有感情之后的理性离婚，没有了爱情亲情，剩下的就是赤裸裸的利益了。作为弱者，企业对裁员情况会有一定的考虑和政策制定的伸缩性，或者大领导有一定的权衡空间。大家都希望好合好散，不要冲动和情绪化，因为公司最后倒闭可能除了老板之外所有人都会被扫地出门，你只是先行一步罢了。谁规定说HR就不能被裁员呢？这一步关键是自己要先想通想透，不感情用事，职场螺丝钉的结局就是每一个职场人都有可能无法逃脱的命运，你即使进化成发动机也不行。因为飞机都自身难保。

二、协调原公司为你出具一份工作优异的介绍函。或者自己直接写一份让公司为你盖章证明。只要不太过分夸张和严重脱离事实，你的同事相信会为你开绿灯。也许你的领导会动用自己的私人关系为你转介绍其他同行。然后就是投简历、广泛发动人脉找下家了。这个过程伴随着痛苦、迷茫、失落和焦虑，但是人总会慢慢成熟和长大，失业不是代表着你就丧失了这个世界的全部。即使你还背负着房贷车贷和下一代，你需要的是重新归纳和整理自己的能力要素，对每一个机会都认真准备和做好细节的打磨，甚至需要降维，从比原来的岗位更下一级的工作干起。总之，这时需要的是坚强自信，面对生活，努力把不容易变得比较容易过，时间会给你一个公平的结果。

三、跟对人。这次裁员绕过你说明你的直接上司和同事对你进行了隐瞒。当然这是做人力资这个行业本身需要的纪律性要求。但许多不犯规的隐形提示和动作表情完全可以从铁哥们哪里传递出来。你没有收到就意味着你对自己过分的自信和没朋友。因此下一份工作你要对你的上司有一个全面的了解，提高情商和人际关系的打理，避免被人卖了还帮别人数钱的事情再次发生。个人觉得你失去了上级对你的信任很长时间了，而你却没有意识到或者严重疏忽同事的反应。作为与人打交道的HR，察言观色是你的必备能力之一，真的是不应该发生的故事啊。

四、自主创业。网上有一句很有名的话叫做“输出倒逼输入”，意思是人有时候需要被事情逼着才能完全释放自己的潜力，做出平时不可能完成的事情。那么你也可以寻找商机，从自己感兴趣和喜欢的行业着手创立自己的企业，从小的市场开始做起，逼着自己开发客户，寻找优质产品，学习销售和运营等等。做好总结和复盘，努力拼搏，服务好客户的差异化需求，或许，你会闯出一个以前想都不敢想的大好局面来。那时，你也许会庆幸先前的被裁员，那是让你丢了芝麻捡西瓜！感谢是必须的!

五、人生就是一场修行。无论最后你获得和失去多少，都要让自己保持健康的身体和心态。你的家庭和亲人都需要你作为靠山和支柱。拼命去做某些事情和负面情绪的主宰都是用错误的方法来掩盖前面的错误结果，最后会造成更多更大的错误。因此要拓展你的视野和心胸，让自己保持乐观和微笑，生活的重担无法压垮挺直的脊梁。你有信心和勇气战胜困难，那么即使是喝粥，也会感觉出有玫瑰的气息和芬芳，或许，你会因此收获更多。

蓝色背包哥

还有这等事？！

这事儿发生我身上，我会“很负责”地先把自己“开”掉，手续办好后再找到老板，表明自己的身份是已辞退员工，接下来的工作已经不适合由一个不在职的员工来进行。

当然，我还可以问问老板，看看公司是不是要返聘我？不管老板同意不同意，我都不会回来上班，原因如下：

1、企业裁员用一位已经决定辞退的员工来负责，会有诸多法律风险存在。这样做体现企业不懂法，很可笑；

2、一家企业，效益差到要裁掉核心员工了，估计一时半会也难以翻身，这样的企业没有前途；

3、除非破产倒闭，不然不会把HR事先裁掉。要么老板很懒，要么老板很粗心。这样的老板不值得跟；

4、我可以接受被裁的事实，但被要求“自己同意自己辞职”，我认为这是对我人格的侮辱。

商业合作中，先讲法、再讲理、最后讲情。如果一家公司不懂法又不讲理，还不懂尊重人，那没有半点留恋的必要！

冷暖职场

上世纪九十年代，国有单位裁员增效，开展所谓轰轰烈烈的下岗工作。

单位有个副总，对下面员工讲话：同志们，裁员增效是一项政治任务，没有下岗的，也不值得庆幸，工作将更加艰巨，更要继续加倍努力；下岗的职工，一定要有政治观、大局观，提高思想觉悟，牺牲小我，成就大我。要想得开，不要有什么思想压力，天无绝人之路。上帝关上一扇门，同时也开打了一扇窗，通过那扇窗户，外面未必不是一个广阔的天空。

副总讲的慷慨激昂，唾沫飞溅。那下岗工作做得，刚刚地。

后来，上级领导给副总做工作，牺牲小我，成就大我，年龄问题，你也被下岗了。

副总当时就蔫了。副总怎么都想不通，我怎么就下岗呢？我下岗了咋办？面子还有一家老小？

结论：做别人工作容易，做自己工作难。

你是HR，你一定要知道并且是非常透彻地理解裁员的意义？而且，你一定要知道，裁员的话，会裁掉什么样的岗位？你一定要知道，裁员会裁掉什么样的员工？对照一下，你自己在不在你认为的裁员范围之内？

如果你认为自己应该在裁掉的员工之内，那么，你的裁员工作就好做了。以身作则，带头自杀，我不入地狱谁入地狱？这是董存瑞炸碉堡的精神，壮烈。

被裁掉，而且是第一个被裁掉，感情一定受不了，更何况还是负责裁员的HR，有情绪很正常，但是，建议你：情绪自己消化，不要带情绪工作。公司这样做，有可能是帮助你开展工作，考验你。即使是真的要裁掉你，以你的自我牺牲精神，弄不好会感动领导，改变主意，把你留下呢？

当然，即使公司最后留你，第一句话也要说：对不起，我不会留。

老马闲评

看到这个问题，还是很惊讶的。我惊讶的是老板不按常理出牌。

与你分享一个发送在我朋友身上的真实案例。

话说2013年，我这位朋友所在的公司，也是效益不好，需要裁员，身为HR的他，看着领导列出的长长的裁员名单，一个个进行沟通，愿意辞职的辞职，该辞退的辞退，该补偿的补偿。压力很大，而且备受指责。

原本以为较圆满的完成任务，可以安心地在这里继续工作，没想到老板找他谈话，表达了劝退的意思，让他寒心至极，体会到什么叫“过河拆桥”。

这个案例是按常理出牌。

问题中提到的情况，我认为是领导有意为之，就是通知你可以卷盖铺走人了，也别惦记着负责裁员的事情了，这是相当有讽刺意味的举动。

从这个事情中，可以给我们几点启发：

❶现在已经没有所谓的“铁饭碗”了，没有“稳定”的工作，因为企业的效益会在市场竞争中发生变动，一旦效益不好，出现亏损，裁员往往是断腕自救的首选。所以，贪图稳定的想法已经不现实了。

❷任何时候都要有未雨绸缪的意识，经常反问自己：如果离开现在的公司，我可以找到同等或者更高收入的工作吗？如果答案是否定的，那就要开始补短板，开始提升自己的专业技能了。只有居安思危，才能临危不乱，淡然视之。

❸作为人力资源部，很多HR一味地站在企业的一面，认为拿公司的钱就要维护公司的利益，不自觉地站在了员工对立面，却忘了自己也是员工。也许你认为和其他员工不一样，但是在老板眼中，都是一样的。HR要对自己的角色有清晰的认识。

以上就是对这个问题一些思考，欢迎各位留言评论。

精英知识清单

本人有过类似的经历。当时我是一个小公司的事业部经理，接到辞退通知并解散部门。一般出现这种情况有两个原因：一个是你的工作做得不到位，起码在领导眼里“不到位”；另外一个原因：就是得罪了某个领导，人家看你不爽，欲除之后快。我是因为第二个原因。

当时接到通知气愤不已，直接就想“撂挑子走人”。但后来情绪平复下来，还是决定继续把最后的工作做好。首先，有始有终，是我做人的基本原则。其次，部门好多人是我亲自招进来的，如果一走了之也太不负责任了，那不是我的风格。我先是找到平时比较看中我的领导，请他允许我部门的某些员工调岗，而不是直接辞退，领导答应了帮忙。剩下的事情，就是按流程走完。做完这些事以后，我又去找领导谈话，请教他公司辞退我的 原因。领导委婉地说：“以你的工作能力 ，即使公司由于战略考虑，解散了你们事业部，也不会辞退你的。但是你得罪了某个领导，对其”不够尊重“，所以不得不走了。”领导还告诉我以后不要那么直性子，学着圆滑一点等等。

感觉前面说了一堆废话。总之就两点吧：第一，善始善终，继续做好最后的工作。第二，自我反思，毕竟反思是自我成长最大的利器。

剑心成长笔记

看了评论区，感觉大家都好高尚，而且还如此的敬业，不得不让人佩服。

作为一个国企HR，企业给了我很多东西，荣誉、金钱、归属感，我十分感谢我的企业。但是同时，我还是一个人，一个有家庭的人，有父母有妻子，我的责任感是我在职时候能够体现的，我自问我在职这几年功多过少，但凡部门能够留下一个人，我感觉也应该是我，而我被裁员了，我自己很想不通，但是我得按照领导层的要求去做，我现在要做的是按照裁员名单逐个裁员。我会先按照正常流程与人力部门、财务部门进行沟通，同时，发挥自己的人脉圈子，给自己找一个下家，我有房贷、车贷，家人还得吃喝住，一份稳定的收入是我最需要的东西。

做好上述的所有工作，按照相应要求整理东西，走人，至于其他人员怎么裁和我无关，毕竟我作为第一个被裁掉的人，我不哭不闹，不争辩、不给领导添麻烦已经不错了，至于后面的人谁来裁，怎么裁，是我义务之外的事情了，剩下的让别人来做吧，我已经按要求裁了第一个人。

真真假面

我是一个负责人的人，哪怕第一个是我，我也会把后面的工作做完。

1、认真核对名单，然后偷偷给名单上的人发信息告诉他。

2、发现一些不妥之处，很负责任的修改，比如把某些不起眼，但很重要的人填上去。

3、把修改的名单偷偷发送给那些改上去名字的人。

4、以最快速度帮自己办完离职手续。

5、告诉那些名单上的人（包括名单修改前和修改后的），我因为泄密被炒了。