如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,这个厂的发展会好吗?

用户73444662241


你这完全是理想化的操作,如果按照你说的来,这个厂完全没有发展的希望,甚至可能会破产倒闭。在公司里面,每个人都要各司其职紧密配合,充分发挥自己的作用和价值,公司才能向前发展。不同岗位的价值和作用是不一样的,强行拉成一样,这是对每个岗位的人才本身的一种不尊重,工资是一个人价值的体现,如果把厂长的工资降低到和与员工一样,那么他的价值在哪里?他怎么给公司创造效益?他个人的发展前途又在哪里?对于公司来说,厂长的价值产出和员工的产出完全不在一个等级上的。下面来具体分析:

1.公司的厂长,就是一个工的负责人,制定公司的发展战略和远期/近期目标,要对整个工厂的运营和利润负责。通常来说,一个人的人工资和岗位要匹配,才能发挥出最大的能力,想象一下,如果他拿最低员工工资,你是董事长或股东,你敢把这个厂交给他管吗?厂长的价值不在于直接操作在流水线上工作,而是把控战略方向,他丰富的知识和阅历经验让他具有这个能力,能为公司找到一条持续发展的光明道路,普通员工能做到吗?就是给他这个工资他也没这个能力。

2.车间主任,也就是生产经理。这个岗位要求很强的管理能力,需要把成百上千,甚至上万的员工管理好,让他们遵守公司的纪律,按照生产部(公司)制定的目标去工作,这也不是普通人能拥有的能力,把几千人管理的如臂指使,需要高超的管理技术和强大的人格魅力,要懂生产运作方式和工艺质量要求,还得根据客户计划来安排生产计划,他的这些个能力就值得他的高工资,普通员工就是给他这个岗位和工资,你觉得他做的下来吗?

3.班组长,这就是一个工厂的基层管理者了。班组长是帮助生产经理管理员工以及执行生产部甚至公司整体目标的人,他们需要的是丰富的生产操作经验+基本管理能力+出色的应对紧急状况的能力,很多班组长都是从员工提拔起来的,他们本身就是经验丰富,技艺高超的员工,有的甚至是全能工,什么生产工位都能做,并且还做得好,有这些能力,他凭什么要拿最低工资?普通员工可能精通某项具体工位操作,但不一定具有管理和应对能力,这个岗位他也做不了的。

综上所述,做人要实际一点,不要整天做梦,不同岗位的人对于公司的价值是差别巨大的,只有具备这个资质和能力才能拿到相应的酬劳,当然,很多管理者都是从基层做起来的,不排除有个别天资聪颖学习能力强的员工会被提拔,但也是基本遵守一步一个脚印的发展规则,要想有所发展,请老老实实努力提升自己的能力,少抱怨。


飞翔的亚洲之鹰


首先,得肯定的是拿最低工资的员工心里必定很平衡,但是,有利必有弊,一个领导拿着和员工一样的工资,员工心里必定会想着其实你也跟我差不多,而我也没必要听你的,这让对于一个车间主任,班长的管理能力上会有很大的欠缺,所以这对于一个工厂来说管理能决定于一个工厂的命运,员工中必定会有读书和早早出来打工的人,如果管理能力不好没点威严,员工们还不一定能听你的,虽然口头上能点点头!而这也决定于一个厂区的好坏,这是第一个点,第二个点那就是车间主任和班长的问题了,第一,能当起领导的肯定是能力上没什么问题,也要有一定的学历,而谁出来打工不是为了赚钱和看工资,先不说工资底走不走的问题,而领导工资和员工的工资,那试想领导门心里会怎么想,我一个有着学历高,能力突出,而工资却和员工一样,那还有什么区别吗,试想着就算留着厂里不走,那也不会有什么心思留着管理好员工的,一个领导心思都没有,你觉得员工会约束好自己吗,还巴不很偷懒拿工资,而领导干部上能变的懒惰员工能变的更懒,最终一个厂会慢慢的发展成倒闭,这是个很严重的问题,你们好好想想!!!


晓晓小军哥


不好说,改革开放前,就是六七十年代,厂长车间主任的工资肯定是没有七级八级技工高的,除非他自己也是高级技工出身,76年我刚进厂第一次加工资,我从36加到43元,团总支书记只从36加到41元,还不如我,我们是一千五百多人的大车间,我是退伍军人班组长,她是办公室的团总支书记,其他如厂长车间主任加工资也是这样,优先照顾一线优秀员工,干部占不了便宜,干部每星期四还要到班组参加劳动,那时的工厂不也人心向上,运行地好好的吗?


流浪者1986245


如果厂长,车间主管,班长,还有员工的工资都是一样,那么,这个厂的管理就会可容易出现问题,员工对自己的职业道路替身问题也不会那么上进,管理层对员工的管理也很容易松懈,这样会出现产量或者质量上的重大失误,员工也会因此受到不该受到的处罚,导致管理性员工流失,优秀管理者和优秀人才的流失,管理层员工应该适当的和普通员工拉开距离,应对员工的晋升道路严格把控,使管理者承担起自己应尽的责任,得到自己该得的报酬,一个企业才会蒸蒸日上,如果新员工老员工,管理者和被管理者的,工资待遇都一样的话,员工就会失去狼性,公司就会失去活力,


胡盼30


谢邀!首先得告诉你一个不好得消息,假如你是呆在一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样得工厂,那么劝你及早得离开这个厂,为什么呢?下面给你做下分析解答:

首先,如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,就会产生一个管理上得混乱,你想,在这个厂上班得员工会服从各级领导得管理吗?肯定不会,员工会认为各级领导都是没有能力得,水平是和自己一样得,如果水平高,老板为什么不给你高工资呢,毕竟工资是最能直观的反映能力大小的,你都和我一样的工资,那你的能力也和我差不多,我为什么要服从你.久而久之,会变成员工不服从班长,班长不服从车间主任,车间主任不服从厂长.导致的结果就是工厂混乱无序,各自为政,自然工厂也不会发展好!



其次就是如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样,那么这些管理员会没有积极性,不会为工厂的发展考虑,因为我不管怎么做,拿到的工资也不会比别人多,时间一久,工厂会止步不前,各级领导不会积极的为工厂的未来规划考虑,也不会主动的从管理,安全,成本等各方面为工厂出谋划策,长此以往,工厂只会慢慢的被市场抛弃,也就不会发展好的!

所以说,对于这样薪资体系的工厂,必然不会发展好的,同时,这间工厂的薪资制定者是及其不负责任的.如果不及早改正,那么它是不会有好的发展前景的.迟早会消失的.
各位朋友,如果你是这间工厂大的一员,你会这样制定薪资结构吗?欢迎在下方的留言区分享你的好方法!

与你相约职等你来


说再多道理都没用,如果我是一个员工,每天12个小时手脚不停累的要命,就拿个3000元工资,而主管每天就是去车间转转,偶尔在办公室喝喝茶,没事找几个妹子吹吹牛逼,工资却有五千多,我是肯定要辞职的,待遇可以不一样,但不能差距太大,中国工厂的通病就在这,中国企业留不住人才要么钱没给到位,要么心受委屈了。


小程日记


我以前厂的厂长说了一句话,我拿着的工资是全厂员工的平均工资,厂好,工人工资高,我也可以拿点高的,如大家不干活,全厂倒闭,全部失业,那时70伞代,工人全部工作,如想休息,还要申请,(双休日休息,申请)食堂24小时不关门吃饭,发的福利一年也吃不了,油和羊毛被,水果是天天发,奖金分月奖,季度奖,半年奖,全年奖,出勤奖,过年回家报销车费,除了厂长,车间主任是又干活,又安排工作,进车间里,没有人说闲话站着的工人,现在这种积极性没有了。


老颜6035


问题是不在于工厂大小领导工资拿多拿少,而在于大大小小的领导是不是真心实意地去为国家,为工厂,为广大工人群众而努力工作。我亲身经历一个企业大小领导每月的收入是普通工人的几倍,十几倍甚至几十倍,结果怎样最后这个企业破产了倒闭了。可见大小领导拿得再多的钱并不见得能把企业搞好。问题在哪呢?大家自已去想。至于你说工厂厂长及其它的大小领导每月的收入与工人差不多这事不存在也不可能全国也找不出这样的企业。


用户5048932076544


不要如果了,根本上这种事情不会发生,一个傻或者会有,全部都傻的根本没有。


用户5558645701382


纸箱客看了好几遍题主的问题才看明白,一开始以为我看错了,事实上题主的问题就是:最低工资的员工、班长、车间主任、厂长的工资一样,工厂有发展吗?

以纸箱客短暂的经历和浅显的阅历来看:

这个厂如果是老厂(一年以上的,有点牵强啊),没有前途。

如果是“老厂”,说明这个工厂并没有和市场接轨,没有和竞争对手接轨。单单一个薪酬体系就能够被竞争对手轻易的干掉,更别说什么工厂的发展了,还是先考虑一下个人的生存问题吧。

如果是新厂(暂定一年以内),貌似也说的过去,内心佩服这个团队的同仁的同时,就认定这个工厂有前途。

上下一心,其利断金。

厂长,主任,班长,员工能够拿一样的工资,说明这个工厂的中高层的隐忍和姿态,同样员工也是拿着最低的工资,说明员工对企业产品的信心和对厂长的信赖。如此上下一心,必定会做出一个好的产品,打造一个好的市场。

好钢用在刀刃上。

工厂所有人工资一样且一样低,不代表工厂不花钱。他们是把钱花到了研发、试制上,花到了市场的前期推广上,一旦,局面打开,总会有回报的。

厚积薄发,势不可挡。

做工厂,最难的不是产品和市场,是有一批同甘共苦的兄弟,无论在什么阶段,强大的凝聚力将会是工厂最强的战斗力。

吃得苦中苦,方为人上人。

纸箱客不去讲什么大道理,只有两个字--佩服。这个才是做工厂的样子,工厂初期不是去追求个人享受,也不去追求工厂样子的高大上,而是专心做事情,这样的团队如果拼不出一条血路,除了选错了产品,就只能怪上天不公了。

个人见解,感谢阅读和关注。我是纸箱客。