“王石现象”误导了许多中国的民营企业老板
今天写“王石现象”并不是因为宝能万科之争，而是多年前我就反醒的“王石现象”对中国民营企业老板的误导。
王石无可厚非是中国最成功的企业家之一，他的成功不仅是企业做的成功，更重要的是他给“成功的企业家”帖了一个标签：“一个成功的企业家一定是一个能会享受生活的人”。事业成功的王石登珠穆朗玛峰、滑翔伞、帆船，大部分时间在追逐自己的个人爱好，展现自己的个人挑战，这令多少中国的企业老板羡慕和敬佩，就连当时刚创业的我，希望有一天能够成为王石那样的人，他是我奋斗的目标。
这种边干事业，边梦想做自己最喜欢的事，这种状态一直在我创业7年之后，我发现自己真的累了，每天像狗一样的工作，我开始反思难道这就是我想要的生活吗？我创业的目标是什么？难道要辛苦一辈子吗？一个个疑问，一个个困扰，于是我开始尝试离开事业，享受生活。那时我迷上了台球，我以做事业的专注专心练台球，我可以连续打台球超过20个小时而不觉疲惫，我的梦想就是能够到全国各地参加台球比赛，成为一名台球高手。我也开始迷上国学，我喜欢国学里的道理，它教我学会放下，不要执着于物质，要顺其自然……我甚至和朋友一起搞了个叫“品茶论道”的活动。那个时候是我最开心的时候，我才明白这才是真正的生活，事业的目的就是为了享受生活。
长达半年多的时间里，我一直在学会享受生活，而忽略企业的发展。我充分的放权，当起了甩手掌柜，我相信企业会一帆风顺。直到有一天晚上，我突然发现我自己变了，变的不谦虚，变的虚荣，变的不实际。我开始质疑我所选择真的对吗？国学上的那些道理我真的懂吗？人生真的是为了纯享受吗？我的事业心哪里去了？我开始回归公司，我发现在这半年里，公司出了很多问题，已经严重到快要崩盘。我不得不大刀阔斧，挥泪斩马谡，断臂重生，最后才挽救了公司。从那以后，在企业经营上我再也没有放松过。
我认识一些朋友，也听朋友们说过，一些企业老板一年赚100多万元开的车却是一百多万元。搞投资担保的企业老板，拿着别人的钱开豪车买豪宅。靠银行贷款，负债累累的企业老板却过着奢侈的生活。一年一个多亿的营业额，却敢买私人飞机。我越来越看不懂，凭什么？记得我在人民大学读MBA的时候，老师曾经说过，中国的企业家都有地主心态，有钱了一定会“造”，每个人都有一个大宅门的梦想，这可能是解释之一。前不久我听一个朋友讲他的朋友，他说：“他的朋友挣到钱后，就拼命的花，花完后再拼命的赚”。我问他为什么，他听他朋友说：“在中国你的钱不是你的钱，说不定有一天被国家拿走了，不花白不花”，这也许是另一种解释。
创业13年来，我见过太多的成功企业家最后濒临破产，有的是盲目自大，有的是贪图享乐，有的是不思进取，有的是利益熏心，有的是歪门邪道….这些企业家在创业的时候都具有非常强的创业精神，他们曾经虚心学习，战战兢兢，勤奋刻苦，将企业当成自己的生命。但当他们有钱以后，这一切的成功因素全部抛在脑后，去享受极乐人生。最后乐极生悲，失败在所难免。
其实当你决定创业的时候，你已经走向了一条不归路，前进是你唯一要做的。刚开始为了物质需要而奋斗，随后为了精神世界而奋斗，如今的奋斗已经远远超越了当初梦想，物质、精神已经不再是奋斗的目标。奋斗的动力是习惯，一个不允许自己失败的习惯，一个不允许轻易放弃的习惯。
中国的民营企业真的很难，生意不好的时候没有人帮我们，靠我们自己努力。生意好的时候，我们不得不为未来不确定的危机做好思想准备。在中国，一切的企业经营过程中产生的荣誉、地位、财富都是暂时的，唯独成功和失败是最真实的。当有一天你失败的时候，你会发现，你所获得的荣誉和地位再也起不到作用，别人对你的尊重也突然消失，你所谓的一群好友也会离你而去，那个时候的你其实是个笑话，这就是赤裸祼的现实。而我们能做的是，这个赤裸祼的现实永远都不要发生在我们自己身上。
有人问我们每天沉迷于工作，难道就不考虑生活吗？其实这是一道伪命题。男人35岁以后要学会“独处”，独处不是孤独，而是一个人也要学会精彩。这论述了一个问题：我们可以专注于工作，同样我们也可以充分享受生活，两者可以融会贯通。不能以一个理由，做一个你知道但你故意不去看清楚的错误行为。
中国只有一个王石，我们永远都不可能成为王石。我们做为中国最难的民营企业，只有在态度上兢兢业业、如履薄冰。在思想上勤而好学、不吝赐教。在行为了严以律己、永不放弃。在物质上不贪图享乐、得意忘形。只有这样我们的企业才能真正的可持续发展下去，那一天的成功才算得上真正的成功。
身为民营企业，我们身上首先肩负了一个家庭生存的责任，然后是公司所有员工家庭生存的责任。我们不敢说我们努力的结果是为了报效这个国家，但我们必须为我们自己，一个坚强、永不改变初心的自己而坚持到底。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。