要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？

看鉴襄阳

我的观点，你需要根据你的能力、专业来作出选择。

从层级上看，一般情况下，集团公司部门中层，相当于子公司总经理。所以，在层级上，两者可以视为一致。至于选哪个，先要分析不同的情况：

1、从管理的幅度上看，集团部门负责人的管理幅度一般会小于子公司一把手。部门负责人主要负责部门事务的管理，子公司一把手则是对整个公司的管理。正常情况下，管理的幅度、人员总数是比部门负责人大很多的。

2、从管理的专业性上看，部门负责人主要针对部门的业务，带领部门员工完成部门职责规定的事项。而子公司一把手需要面对的是整个公司的经营，所以，需要在战略、财务、人资、生产、销售、运营等各方面都有所了解甚至是非常专业。

3、从管理的责任上看，集团公司部门的责任主要是在本部门业务范围内，做好对集团部门专项工作的安排和推进，他对分工和职责负责。而子公司一把手，更多的是对经营业绩负责，需要为集团公司创造价值，创造利润。

4、从独立性上来看，集团公司部门负责人一般会有分管高层，可以直线汇报；子公司一把手一般会根据集团管控的不同模式，享有财务、经营等独立权；

5、从待遇上看，集团公司部门负责人主要是拿比较固定的工资，非常的稳定。而子公司负责人，需要承担很大的业绩风险，可能绩效或者效益工资占的比重非常高，并不是非常稳定的收入，通常是高收益与高风险并存。

至于选哪一个，可以参考一下标准：

1、如果你有非常强的干事决心，想充分发挥自己的才能和抱负，建议选子公司一把手；如果你想稳定加上降低职业风险，可以选择集团部门中层；

2、如果你想获得高收益，建议选择子公司一把手，但要考虑好风险；如果你想要稳定的收益，可以选择集团部门中层；

3、如果你专业非常专，但是在战略思维上、经营的全局性上有不足，没有非常全面的经营视野，建议别去祸害子公司；如果你具有经营头脑，对企业的环节比较了解，可以去挑战一下子公司一把手；

4、如果你想快速出业绩，获得集团公司的认可，希望有更大的发展空间，可以去子公司一把手，如果你想稳步发展，做个部门一把手也不错。

职场菜根谭

我有个朋友，他的前公司有个部门经理，因为工作业绩出色，被总公司派去成立一家子公司，并担任总经理。公司还把其中一个项目剥离，让子公司全权负责。

没过多久，大家发现，原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目，居然在子公司重生了。

原来，那个部门经理被派去担任子公司总经理之后，不断的要求总公司派工程师过来支援，几乎把该项目的工程师都挖过来了，并且因为没有了其它项目的羁绊，子公司全力以赴，只做这一个项目，于是对客户提出的问题响应非常及时，市场反响非常好。

没过多久，子公司就凭该项目，赚到了第一桶金，其它衍生的项目也迅速开展起来。

可以看得出来，该部门经理的选择是明智的，如果他一直待在总公司，也许根本就没有他发挥的空间，来到子公司后，反而没有了条条框框的限制，所以得以施展才华。

回到你的问题，如果要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，该怎么选呢？如果是我，我会选择子公司一把手，原因如下：

一、子公司一把手权力更大，施展空间更广

就像我朋友前公司的例子，一个部门经理，业绩再出色，也很难再往上升了，但由于换到了子公司担任总经理，反而激发了自己的潜力，取得了巨大的成功。

究其原因，就在于，在总公司时，自己的话语权有限，各项行动受到公司更高决策层的限制和约束，拳脚施展不开；而到了子公司后，虽然子公司还隶属于总公司，但是由于自己就是决策者，很多子公司的事情，就不用再等待总公司批准，从而能更快的响应客户和市场，于是完成了逆袭。

也就是说，相比较而言，总公司的部门一把手，影响力仅限于部门，但子公司一把手，可以把影响力辐射到子公司所有部门，权力反而变大了，施展空间自然更广。

再说，如果一直待在总公司，即便做出成绩，别人也会说是公司更高决策层的功劳，自己只是个实施者，但在子公司做出成绩，别人一定会归功于你。

二、集团公司可能会有多个部门一把手，但子公司只会有一个一把手

集团公司做大后，会有多个部门，每个部门都有自己的一把手，除非你特别优秀，否则，老板很难注意到你。

但去子公司担任一把手就不同了，子公司业绩的优劣，直接影响着你自己的前途，在这种情况下，只要你做出业绩，就很快能够鹤立鸡群，即便再调回总部，自己的话语权也一定能得到提升。

三、去子公司担任一把手，能远离总公司的权力斗争，可以自己给子公司定规则

很多影视剧，总喜欢渲染集团总部的权力斗争，事实也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那么大，很多人自然都会使出浑身解数，争取多分一杯羹，结党营私的现象总是层出不穷。

于是，在集团总部做事，除了要做好本职工作外，还要分些精力去处理这些内斗，如果自己不擅长于此，很有可能被斗下去了，更别提为公司做什么贡献了。

但去子公司担任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己说了算，自己也可以制定公司的游戏规则，比如禁止结党营私、禁止部门间推皮球等，从而简化做事流程，自己才不会有后顾之忧，才能更大限度的发挥出自己的能力，为公司创造业绩。

总之，去子公司担任一把手，更像是一次冒险，但却是值得的，你可以把它当成自己将来创业的一次演练，做得好，能为公司创造业绩，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集团部门会帮你想办法，你要承担的风险，没那么高。

以上就是我的看法和建议，希望能帮上你。

焱公子

假设这个问题，发生在我公司。让我选择的话，我会毫不犹豫地选择子公司一把手。虽然要派往外省，但我还是愿意一试。

我的理由如下：

1、  忠诚度。首先，老板派我去子公司当一把手，肯定对我的业务水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老板肯定对我的忠诚毫无疑义。否则，肯定不会把我派出去。（老板管理得很细，细到办公室进一个新人，他都要面试。所以他看人的眼光非常准）

2、  平台。子公司的平台比部门的平台大。因我公司有几个子公司分布在省外。而且企业比较大，所以要接触的横向部门也比较多。这需要多联系、多沟通。担子在身上，会逼着我去学习、去成长。而且见过的世面也会大许多，同样我的格局也会放大许多。

慢慢地，处理事情时，看的角度，想得深度都会不一样。

而且你只要成功的在这个位置上做段时间。这个标签就会跟随你很久。以后起点也不一样。

3、  待遇。子公司待遇高。公司给子公司一把手派有车和驾驶员。而部门领导只享受油费补贴。还有其他很多方面都不一样。比如人脉、收入等等。

4、压力、责任。子公司的压力、责任都要大许多。有压力才有动力，而且权力也不一样。老板的目标很简单：把事情办好，其他他不会管许多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集团公司耳目众多，几个部门间相互牵制，而且又在老板身边，有些事情不汇报都不成，或许老板早已知道。

我身边曾在子公司当过一把手的后续一些实例：

我在本公司已待10年以上，身边有几个领导曾在子公司担任过总经理。有两个已经跳槽去其他公司做总经理；有一个已经调至总公司当常务副总；有一个已经调到总公司当工会副主席（主持工作，副总级别）；有一个刚调回公司，担任副总经理助理，部门一把手。

更好的明天03

我觉得选择还是要根据你自己的需要。

我曾经在一家公司的省级公司做过部门经理，也在三级机构(算是子公司吧)做过。这两个职位，一般来说都会首选子公司一把手。因为，子公司一把手确实具有很多优势和资源，比如单独的办公空间、专车、当地知名度带来的前呼后拥的感觉等等。但如果经历过失败的人，也许会有不一样的选择。我只从个人角度分享三点:

首先，如果我选，还是会先选集团部门一把手，因为高度。一个集团，高度决定未来。了解决策者的思维模式，每日观察决策者运作政策的变化性。通过这种不是高度的高度，保证你将来成为子公司一把手的生存空间和时间。

其次，如果可以我还是会选集团部门一把手，因为人际关系。无论你在集团发展还是想在子公司当一把手。必须了解你合作的人，特别是集团各个部门的同事，知己知彼，百战不殆。我见过有些第一次当上子公司一把手的，因为位置变了，心态也变了，不可一世的，飞扬跋扈的……最后怎么死的都不知道。先在集团历练，再下去干子公司一把手心境会不一样。

最后，子公司一把手机会常有，而集团部门一把手也算是一人之下万人之上。机会不是常有的。

不知是否能帮到。点到为止了

经武社

在都能胜任的情况下，哪个一把手权力大选哪个喽！

按照你的描述，集团部门和子公司应该是平级的。但职场最奇妙的就是，平级归平级，真实权力可能差距天高地远。

1、子公司规模地位不同。有的集团，子公司会多达二三十个，而且这些子公司规模大小不一，比如很多中字头集团的子公司，大的子公司规模百倍于小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一级区划，北京广东的地位能和江西宁夏一样吗？

2、集团部门权力差别大。在企业里混过的都知道，虽然都是部门总监，那权力差的天高地远。你比如说财务部，掌管整个集团的财务，权力非常大。岂是你区区一个法务部等边缘部门能比的。

这两个职位，其实各有千秋，子公司相当于一方诸侯，是真正的一把手，而且可以将在外君命有所不受。但是集团总部的部门，位在中枢，离高层领导非常近，很容易和高层领导结成同盟。

我给出的建议是，其实看一个职位权力大小，有个比较简单的方法，那就是看升职。你看看在你们集团，是这个子公司的一把手升职快，还是集团总部的部门一把手升职快，你就知道应该怎么选了。

这在不同集团是不同的，比如有的企业喜欢从子公司提拔进总部任副总，但也有的公司喜欢从部门一把手提拔任副总。而通常情况下，公司会提拔既在子公司当过一把手，又当过部门一把手的“经验丰富”的人。

职场再出发

一般情况下，集团公司部门一把手和子公司一把手是平级的，因而许多人产生选择焦虑。其实，仔细分析下两者的区别，结合自身的情况，还是比较容易作出选择的。

一、集团公司部门一把手的优劣势

优势：一是更靠近权力中心，在资源分配、人事任免等方面话语权更大，掌握着子公司的发展命运，受子公司尊敬。二是平台更大，集团总部不仅要管理各个子公司，还要与政府部门、行业商会、媒体、其他企业打交道，人脉更广，视野更宽。三是职业发展可能性更多，因为与集团领导较近，晋升通道具有天然优势，也可平级调至下属子公司任职。

劣势：一是日常工作相对单调。二是收入相对子公司较少。三是经常面对集团领导，伴君如伴虎，工作失误的影响可能会被放大。

二、子公司一把手的优劣势

优势：一是成就感、获得感更强烈。麻雀虽小，五脏俱全。子公司一把手需要领导好、管理好一个企业，那么所要具备的能力更强，从事的工作内容更加丰富多彩，也更能体会到企业管理的本质和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集团的利润中心，子公司高管的收入跟利润挂钩，因而在子公司工作可能比在总部获得高得多的收入。

劣势：一是压力更大、责任更大。子公司一般都有业绩指标的压力，在经济大环境不好、行业不景气的时期，挑战非常大。二是远离总部带来的信息不对称、晋升等职业发展机会的丧失等。

三、考量两者的实际情况

上面讲的是一般情况。但实际情况还要看：集团总部的这个部门最好是核心部门或者实权部门，边缘化的部门就没有那么多优势了。子公司最好是经营基础、管理队伍都相对较好的公司，如果是一个烂摊子，那你要考量自己能否短期内带领大家走出困境，干一番事业。同时，还要看你个人的职业理想和现实履历，假如你缺少基层工作经历，到子公司去锻炼一下也是不错的。

供您参考。

职场之王

关于这样的鸡头凤尾，我记得我专门的写过这样的一篇文章。

但是这样的问题本身就是个人价值观的选择和取向的问题，所以你要明确怎么样选都没有错，但是前提是一定是适合自己的。

如果不适合自己，那么你选哪个都是错的。

从职位的价值利益和发展来看，一定是选择部门一把手。

现代社会，职场上一直都有这样的一个说法，另做老板身边的秘书，不做下面部门的老大。

集团公司的部门一把手，他的优势在于：

所以说从职位的价值利益和发展来看，一定是选择集团公司的部门一把手。

如果只考虑个人的舒适度，那么肯定优先选择子公司的一把手。

首先要明确的是，子公司的一把手不是代表着没有发展，两个职位的发展方向是不一样的。

就好比你能说一个县委书记比一个市某局的一把手更差？他们同样是正处级。

职位的属性已经决定了他们的发展方向是不一样的，从职位的价值利益和发展上看，他们没有谁好谁坏谁高谁低，只是方向不一样。

所以从个人的舒适度来看，其实就是一句话：天高皇帝远，我是鸡头我最大。

两个岗位所承担的职责、压力、所需要的能力都是不一样的。

你想进入集团公司的高层，爬向更高的层次，那么肯定是留在集团公司当部门一把手；如果说你只想求自己更“舒服”一点，那么肯定是子公司的一把手。

儒丰直言

我曾经面临这样的选择，后来发现后选错了！但凡对当前公司还认同的朋友，都会选择做子公司的一把手！因为要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做个部门负责人，伴君如伴虎嘛！

我们不放将两个选择做做对比。

1、部门负责人每天看老板的脸色行事，子公司负责人只有回总部汇报工作才见老板。

说直白些，没有人愿意每天看别人的脸色行事，没办法的是作为职业经理人你不得不维护好直接的地位，努力为企业奉献力量。但子公司负责人就有这样的“便利”，基本在召开重要会议，或老板来访时才需要对接老板。伴君如伴虎，搞不了会被嫌弃的！相比之下，做自己的土皇帝更好。

2、部门负责人单单只负责岗位职责内的事情，子公司负责人管理全盘的事情。

既然是部门，无聊是哪类职能部门都仅仅是做部门职责内的事情。长久下去你的视野，工作历练也更多是在部门职业范围内。而子公司负责人就不一样了，公司内的大小事都需要过问，统统负责。这样可能历练自己更多的职场经验。即便有一天离开当前的单位，未来自己另寻出路也是需要更多的知识、技能、经验和担当的。你就赚大了！

3、部门负责人充其量是个总监，中心总经理，子公司负责人可能直接挂CEO头衔。

老葛倒不是说让大家看待title的重要，只是这社会更多会看到我们接触人的层次。你是个总经理那么你周边的朋友圈慢慢都是总经理，你如果一直就是个普通职员，咱也就很难融入别人总经理的圈子里去。职位不对等嘛~

依照老葛来看，能做鸡头就不要做凤尾了。如果有更多考验和历练我们的机会就要学些接受，学会成长。有这样的选择的机会，千万别选错了！

爱家的葛子

在回答这个问题之前，我先举个例子。比如省级政府部门任职的一把手，很多时候会想法设法去地市干一把手，做不了一把手，做市长也愿意。毕竟是主政一方，并且会让自己的履历非常好看，很完整。

尽管企业与机关不一样，但是道理是差不多的。如果不是权限很小的子公司，一般来说，子公司的人财物权力都是公司老总说了算。公司的经营管理等决策也都是以老总决策为主。对经营业绩负责。作为集团的一个业务板块，尽管规模不如集团答，但是也是独挡一面，各方面都好过集团部门一把手。

从升迁的角度来讲，很多时候，选拔集团副总都是从下面子公司来选拔。因为有完整的管理经历。并且整个集团负责经营的副总一般都会是任职过下面子公司的老总的。而负责经营的副总在集团副总排名中基本都是排在前面。所以说，升迁空间相对会大。

当然，如果做了集团部门一把手，然后再下去做子公司一把手。那么履历相对来说就很完整，对自己的以后的进步有益无害。

此问题你有什么不同的见解呢？

最后，无忧精英网祝您新的一年工作顺利，万事如意！

无忧精英网

这个问题要看个人的专业、学识、能力是什么样的，不同条件的人可以做不同的选择吧。

先不说一把手不一把手，如果是信息、机械、电子、电气还有各个理工学科专业的专门人才，刚进企业时，应该在有更多科研、生产实践的子公司摔打一下、把理性的专业知识，通过一线实践，增加一些感性的经验比较好，在可以直接创造效益的、必须真刀真枪做出实际成绩来的地方摔打几年、积累更多的经历、经验、人脉、人气更好一些。

如果是管理、文秘、人力、财务还有各种贸易、经营等文科或者综合类专业的专门人才，刚去企业里面，去一线公司，估计有点施展不开手脚，子公司一般都是产生利润的地方，都是车间一线，跟工人、班长、车间主任打交道有点秀才遇到兵的感觉的，可以先在子公司实习一段，熟悉一下生产流程，熟悉一下业务流程，特别是熟悉一下一线员工，然后，落脚点也可以先放在子公司的职能科室，比较好的去处，就应该放在集团的职能部门了。

然后，就看一个人的志向了，如果是有魄力、能力、亲和力、领导力和决策水平的人，或者在某些方面比较专长，在研发、质管、动力或者管理、行政方面具备了独当一面的驾驭能力了，前者就应该往子公司一把手方向发展，后者就应该往集团部门一把手方向发展了。

能不能一把手，要水到渠成瓜熟蒂落的，不要刻意而为自我拔高，你的功夫到位了、业绩起来了、上下信服了，自然也就上去了。

相对来说，个人感觉，子公司的发展前途相对大些，集团部门的专业性相对强些，非要选的话，我选取子公司做！