竹子48176794
做啥事都有名分。領導請客吃飯,私下裡還錢這是啥事?
第一,領導想請客吃飯,就有請客的道理。此飯局定性為領導請客。就有請客的道理。因為,領導與職工之間既有工作關係,也有著微妙的其他關係。按照工作關係,各自履行自己的責權利即可。但有時候,領導與職工之間的責權利並不平衡,或領導欠情職工或相反,有時候就出現通過請客達到平衡。本題名義為領導請客,一般屬於此種情況。
第二,AA制替支情形分析。一員工私下替支飯錢,並要求AA制。從領導角度來說,巴不得如此。因為,一是領導沒有花費,二是領導情已盡。在領導不花費的情況下解決了某些情債。何樂而不為?再說替支,不是領導要求的,是你們自動要求的。當然此事最大的貢獻是操辦此事的人。領導會記得此人,可能領導會利用職權給予好處。最虧的是其他人。本來領導還情職工的,不僅沒還反而支出費用反請領導。
劉俊利
其實,這個問題主要看兩個對象:
2.看領導怎麼表現。有的領導看有員工願意發起買單,就隨大家權當不管了。如果領導是這麼想,以後員工聚餐會越來越少的,因為有一次很少就會第二次。如果是領導主動邀請大家的,那要信守諾言,別自己發起又讓員工買單,否則建立威信也會受到一起聚餐有影響。
莊子說職場
像這種情況下,這種員工早被淘汰了,有一次我們所有領導年前加班不回家的那種,搞了一場年聚會,一桌10人,一人100塊左右,統一一個人代收,一桌菜算下來600元,本想著剩下的錢去個KTV,結賬的那人說的是一桌1000,本想著吃個飯交流一下,日常工作管理,後來大家都不合群,年後的開展工作都是個管個的,還有一次請客吃飯,到場的有6人,還有倆女員工沒來,菜點好了,我出去接人,回來的時候六個人開吃了,菜都下了一半,說我來晚了自罰2杯,沒有好菜了,我加了一大份龍蝦,給後來的人吃,本來預算是500就夠了,後來加個菜總共花了800塊,我一口氣喝了半斤白酒,菜沒吃幾口,不是在乎這幾個錢,而是要看清楚誰是主場,請客人不在,動筷子是不是沒禮貌,看清了一群喂不熟的狼,我再也沒參加過各種聚會活動,這就是人心。作為一個領導,最忌諱的就是身邊有小人,明裡對你好,暗地把你整下臺都有可能的,拍馬屁的人不能留,害人終害已
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我之前手底下有這樣一位朋友,有一次我請手底下的人吃飯之時,他也有參與。在這之前,我已經提前安排了了買單的事宜,因為我知道有人會跟我爭著搶著買單,事實果然如此,用餐結束之後,這位朋友邊去前臺買單。
聽前服務員說單已經買了,這位朋友連忙問是誰買的,服務員示意了一下我。朋友瞬間明白,便立即說道“怎麼能讓你買單呢,領導,你不能這樣做!這些事情我們都已經安排好了,我們全都AA制!”
我知道朋友的用心,但這是不可能的事情,既然是喲請他們吃飯,怎麼可能讓下屬買單。
這件事暫且不追究誰提出的AA制,但作為領導的我看來,我的這些下屬還算是挺懂事,挺為人著想。
那麼接下來,我們再來探討以下這個問題:領導請7員工吃飯,結束後,一個員工私下把錢還給領導,並要求其他人AA制,這種做法合不合理?
當然不合理!但員工也並沒有錯,只不過做法不對。
員工如此做,不在乎以下兩個原因:
一、可以討好領導
員工以為,這樣做可以討好領導,讓領導在不吃虧,領導一定會心存感激。
二、員工覺得領導掙錢也不容易,不能讓領導請
這個出發點是好的,至少還能替別人著想。
即便如此,這類員工也要加強教育,因為他做的是已經超出了他的界限範圍,屬於不懂規矩。領導的私事,他不該干預,也不能干預,這樣做只會讓領導在員工面前失去信譽,對於領導的形象也會有所下降。
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說一說套路。一個有權人,經常被權下老總請吃。一天,他打電話給幾個老總,說為了答謝老總們的盛情,決定私人腰包回請。宴罷,老總們爭相買單,都被決絕地拒絕了。宴席花了一萬多。隔天,A老總一大早叫開買單人門,遞過一信封,昨晚謝謝宴請,我們是老總,怎麼能讓領死工資的出錢,說完掉頭就走。依次,乃至老總C老總幾個被請吃的老總,重複了A老總的舉動。於是,面子有,名聲有了,人民幣也有了。說說而已,勿對號入座。
老李60189880
我就遇到過類似這種情況,但不是領導請客,而是我有一個老師來到我們的這邊出差,我們城市有很多她的學生,於是大家就商量著一起接待老師。
在吃飯的時候,其中有個男同學一直在說,這頓飯由他來請老師,讓老師和大家都以為是他這次是要主動做東請客。結果老師走了之後,他在群裡說,今天晚上吃了多少錢,大家AA,後面大家都把錢給他了,但是也都不再和他來往,風頭自己出,卻私下找大家AA,這樣的人確實不值得深交。
雖然我舉的這個例子不是領導請客吃飯,但是我覺得題主的這個題目,和我舉的例子有一曲同工之處。
這個問題還有幾個細節的地方值得商榷:首先員工把錢還給了領導,那他是怎麼和領導說的?
他是說大家一起請領導吃飯,就不勞煩領導破費;還是說這頓飯,算我請的,就不用領導的破費了。這兩種說法是有天壤之別的。
如果他說是大家集體出錢請領導吃飯,不花領導的錢,雖然他有自作主張的行為,但是他至少是說明了,這個錢是大家一起出的,那人品還不算壞,還有可能是替大家著想,一起討好領導。
如果他私下和領導說這個錢是他一個人出的,他來請這頓飯,然後轉過身來讓大家來AA,那他的人品就不見得好了,他就算成功拍了領導的馬屁,那最後也會被大家排斥。
另一方面,我覺得這個領導也不怎麼樣。
因為在題目中說了,員工私下把錢給了領導,然後才叫大家AA的,這說明領導也把錢接下了。
明明是領導自己說了要請員工吃飯,轉頭卻又收了員工的錢,我覺得這種出爾反爾、貪小便宜的領導人品也不怎麼樣。
作為一個優秀的、有人格魅力的領導,應該是說一不二的。
他請員工吃飯,自然有自己的目的,既然如此就不應該再收員工的錢。最後居然變成了員工來請他吃飯,那他最初請客的初衷也沒有啦,員工又會怎麼看他呢?
所以我覺得如果真遇到這樣的員工,即可認定他是一個小人,從此遠離。
而這個領導如果真的是收了這個員工的錢,貪員工的這種小便宜,那也不值得我們追隨與擁護。
還有一種更可怕的情況就是,這個員工說他私下給了領導錢,但實際領導並沒有收,然後他轉過頭來找大家AA,這種已經屬於欺詐,人品敗壞,相信這種員工如果被發現,那他在公司也待不下去了。
奈奈姐姐
二十年前,由於我在一家臺企工作,上海是分公司,有一年過年前,總公司老闆來開團拜會,表彰工作優秀工人,我的銷售業績總公司第一,老闆邀一起共進午餐,當年還沒流行AA制,但是午餐結束後,我們倆各自付了餐費,記得當時這個午餐費好貴好像要十天的工資,有點心痛,也有點不理解!當天下班前,老闆叫住我,給了我紅包等於近三個月的工資,他說作為老闆,我們共進午餐各自買單是為了尊重我,把你當朋友才各付各,給你紅包是表彰你工作成績的優秀!
感恩的心
我還真遇到過這種陰險狡詐會拍馬屁的人渣。
N年前領導請吃飯。卡拉OK。第2天有個同事。說領導壓力大。賭博輸了很多錢 把喝酒吃飯的錢還給領導。我當時也沒說什麼,就給了。過了一段時間。領導被開除了。原因是車間改裝設備,拿了30萬元的回扣。也就是領導請我們吃飯的那個時候拿的回扣。這種拍馬屁的小人最可恨。
村c野h愚e夫n
一件真事,某大學,因為早晨三點要出發,為馬拉松比賽當志願者,因此大二四名學生會幹部和大一8名學生會成員決定在校外通宵,他們先去吃飯,吃到晚上十點多,然後去了一電子遊戲廳,玩到三點。最後是大二的學生會幹部出的錢,回來後,一大一學生把錢轉給大二學生幹部了,並且讓大一學生AA,平均每個人近100元。大一學生意見很大,甚至和他鬧翻了,最後不情願的給他錢了。後果是,好幾個大一學生退出學生會,弄得學生會主席很鬱悶,為什麼這麼多人退群啊?至於學生會有無活動經費,這個不知道。
竹子48176794
其實每個公司,都有這樣奇葩人員的存在。
我說一個遇到過的事兒吧!我遇到的比這個還奇葩呢!這個人心機城府深到什麼程度呢?就是剛剛他給老闆反應了一個小時的我工作中的問題,回來之後又沒事人似的叫我中午一起吃飯。
這人不是別人,是主管第二業務部的副總,我是第一業務部的副總。有一次老闆帶著一些高管們吃飯,現場氛圍很好,要結束之前,這哥們兒提前把單買了。老闆不樂意了,又點了十瓶最貴的酒,說:你那麼喜歡結賬,這個你也結了吧!
我趕忙上去勸老闆,最後把酒退了,老闆拍著桌子走了。你以為這就完了?當然不是,哥們兒第二天上班,給所有高管發微信要AA制,建了個AA制收款的鏈接,發給你,你裝看不見?他下午再發一回。有些人面子薄就付了錢,這事兒只要有第一個人付款,剩下的人也就只能付款了,不可能裝不知道。
最後,煩透了的老闆找了一個理由把他辭退了。
這種人遇到合適的老闆,還是很吃香的,遇到不合適的老闆和同事,就會都覺得彆扭。職場裡得學問多著呢,怎麼把錢還給老闆,怎麼讓同事乖乖的AA制還覺得你想得周到,都是學問,沒有人教你,這輩子也學不會。
我想說:這樣的人,精於算計,是職場的老油條,一般人搬不倒他。只有老闆覺得他礙眼了,才可能徹底解決。但職場又不是我們說了算的,形形色色的人物組成了不一樣的職場環境,能在裡面輾轉騰挪,卻不沾一滴水的人才是真正的王者。如果你年輕,就離這樣的人遠點,別人怎麼做你隨著做就行,別槓精上身非要拼個高低,那你就徹底完了。
我是互聯深8點,20年職場老油條,世界500強前任高管,歡迎一起探討職場的點點滴滴。