得不到领导的信任，还有小人在背后说你坏话，该怎么办？

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不得不承认，题主是个对职场很敏锐的人。

领导的信任，背后的闲话，在平时的职场中，都不是显性特征，除非刻意观察了解，否则大多数人是很难发现这两样“阻碍”的。

那么，我的问题就来了：题主为什么会认为领导不信任自己，有小人在背后嚼舌呢？

一、有时候，职场也需要一些“钝感力”

先说个真事吧。

我一个师兄，研究生时留校做了校助，然后就一直在导师的实验室里帮忙。

一晃近十年过去了，眼看着孩子要入学，家里老人需要照顾……各种花销压得他撑不住了，就去找导师谈“加薪”。

结果，导师听到他的要求后，十分惊讶，那感觉就是：你能跟着我拿着工资学本领，就很不错了，怎么还会提要求？

最后师兄只得离开了母校和恩师。但十几年的一线科研经验和人脉积累，让他很轻松地就跳到了合作单位，不仅拿着高薪，而且做起来得心应手。真心是我见过的跳槽成功前三甲。

好了，事例讲完了，请问：导致师兄成功跳槽的关键因素是什么？

是导师信不信任，有没有小人的中伤吗？没错，技术能力和人脉积累，才是关键！

如果他一直把精力放在这些无关紧要的因素上，恐怕很难在经济紧张的时候，顺利跳槽。

因此，这里我向你推荐一本书，日本作家渡边淳一的《钝感力》。

不是说你要在职场里“迟钝”，而是要有一种对困境人生的耐力，是一种积极向上的人生态度。

也许，是领导的某句话，或者同事的某个行为，让你有了以上两种判断。

但是，这仅是你自己的判断，并非是事情的真相。有一半是对的，还有一半可能是错的。

与其把精力花在猜测这些“对提升自身价值”作用不大的问题上，不如让自己变得迟钝一些，集中精力【让自己更值钱】！

二、如何拥有钝感力？

渡边淳一本身就是一个“钝感力”的受益者。

在他初出茅庐的时候，参加了一个文学沙龙。这个沙龙聚集了一批跟自己一样，刚刚崭露头角的文学新人。其中渡边淳一认为最有才华的，有一位O先生。

那时候还没有互联网、新媒体，写作新人往往是呕心沥血写了几个月，结果寄给出版社后就杳无音信。有才华的O先生天性敏感，遇到几次拒稿后就逐渐消沉了，最终也没得到与才华匹配的声望。

而渡边纯一不同，虽然被拒稿后也会心情不好，但大都是郁闷几天后，又重新燃起了创作的欲望。于是，他逐渐熬过了冷起到的寒冬，成为了在日本家喻户晓的名作家。

如果你也期待能拥有这种超越才华的成功特质，以下5项铁律，请参考:

1.迅速忘却不快之事。

2.认定目标，即使失败也要继续挑战。

3.坦然面对流言蜚语。

4.对嫉妒讽刺常怀感谢之心。

5.面对表扬，不得寸进尺，不得意忘形。

三、真的是老板不信任、有人说闲话，怎么办？

不妨进行一次“挽救人脉”的反思+沟通行动。

是否因为之前的一次重要项目，你出现了失误，才导致领导对你的不信任？

再或者，是否因为一次不成功的团队项目，虽然责任不在你，却在不知不觉中给别人背了锅？

……

总之，从原有经验中，找到当下情况的诱发点。然后，约当事人进行一次深入沟通。

2、做些什么来改善这些“被动”？

与领导沟通：是对方误解也好，是你的失误也好，和领导沟通最好打出感情牌。

站在对方的角度，表明自己的立场，从而化解双方的隔阂。

与同事沟通：将你掌握的和对方交底。如果对方也表示“冰释前嫌”，不再与你做对，那么就合作（谅解）。如果对方嘴上一套，仍旧我行我素，那就坚决反击（报复）。

博弈论中，最佳的谈判与合作策略，用在这里，刚刚好。

希望能够帮到你~

世界500强主管、多平台签约作者、年阅读300+的职场达人，带你一起「长心眼儿」

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职心眼儿

怎么说呢，这些事情从来就没有断过，一直都在发生的事情。

得不到领导的信任，还有小人在背后说坏话，能怎么办呢？人生不如意十之八九，这个事也算是不如意的事情之一。

当然了，有些事情还得先看看自身有没有问题，然后再冷静的考虑一下。

我是从职工干到领导，对这里面的道道多少还是有点经验的。当职工的时候，考虑问题的眼界相对来说是不够开阔的，所以很多问题思考的不够全面。

我当职工的时候，眼界也是不够开阔，只能看到我眼前的问题，其他的问题基本上都不考虑，所以领导对我也就不怎么待见，我也不尊重领导，这样就成了一个恶性循环，故而得不到领导的信任。

不仅如此，有时候我的意气用事，让领导很是不爽，有时候都对我有点头疼。不说别的，就说前十年的那个厂，把领导整的瞪着眼睛看着我，半天一句话都说不出来！

说起这个事，我也不怕把我的事告诉大家，让大家千万别学我。

我们整浆并车间，浆车米数定不好的话，并车就要把多余的丝割掉，或者拉掉。几十米是正常的，但有时候悬殊上千米！这些都是浆车造成的，并车都不买账，我当时开并车，就没有把剩余的割掉，太多了也不能拉，放在那里就下班了。

当时领导正是树立威信期，就拿我开第一刀，罚了我的款，不多，30块钱。

我当时就觉得，这个问题是浆车造成的，上千米的浪费你看不见，这可是成百上千的钱在浪费啊！我没有把浆车造成的错误处理掉，你就罚我款，我不服！

毕竟我是老员工了，那些新员工看到我都被罚了，都老实了。并车的说这不怪老李，浆车造成的。浆车的人个个都幸灾乐祸，叫你老李阳怪，这回被领导治了吧！

我对并车的人说，你们就等着看，领导，还有浆车，都会栽在我手里！并车的不太信，我说，那就擦亮你们的眼睛，拭目以待吧！

半月之后，浆车浆出来十个，其中一个少了1500米！这就意味着其他九个，多出来的1500米只能割掉，就算2块一米，等于就是3000块钱报废了。

真好，是轮到我来并，我做完之后，机器就停在那里。副领导和班长看了看，说割掉，我说不能割！领导过来看看情况，说割掉算了。

我怎么能失去这样的机会呢？我说："这么多割掉，恐怕要老板同意，只要老板同意了，不要说1500米，就是十五万米我都能割！"

领导听了我说的话，当场呆住了！要知道，这可是她的七寸所在！这些事情，浪费的事情，绝对不能让老板知道的！老板的脾气，说不准就会把她开了。

她半天呆立，我继续说，那天你罚我款，我是不服的。

副领导开始还想看看，我是怎么被领导整治的，包括开浆车的都有这个心理。当我说到这里的时候，副领导带着班长赶忙去割丝了！

我当时于心不忍，就放过他们了。我要是一个劲的不让割，那就闹大了！他们谁敢割？浆车米数少三五十米是正常的，一百米就有问题了，何况1500米！这样的事情经常性发生，要不然我哪来的底气跟其他并车工夸下海口，领导和浆车都会栽在我手里？我对这个厂的情况，在职工层面算是了如指掌的。

事后，并车的全部前来，眉开眼笑的，真佩服老李！浆车的都对我敬而远之，副领导更是怕跟我沾边。浆车是怕我再抓他们的错，副领导是怕被领导误解，我就这样成了领导更加不信任的人。

所以说，我干过的事，不值得大家学习。之所以说出来，是因为让大家有个借鉴。

我后来也当上领导了，觉得领导也不容易，挺后悔当初整治领导的事情。

当上领导之后，我发现一个问题，就是有很多人会主动对我说起他的同事的八卦，这就是说，领导身边都有打报告的人。在领导身边说别人的人不在少数，可以这么说，领导手下的人越多，他知道手下人的事情就越多。

我在当领导之前，做班长的时候，有幸参加领导的的会议，就发现原来老板对底下的员工，只要是特点的，几乎都知道的。

那次会议上，负责人事的说，叫那个扫地阿姨帮忙把水推过去，她说"就那么几个钱，还叫干这干那的！"，有点不愿意干。

老板的老爸一听，立马说了一句："是不是那个淑敏？她要是不干，就叫她滚蛋！这种人随便就可以招的到的！"

有时候，哪怕是一句话，上面都可能了如指掌！我之前没有体会，自从参加这次会议，才知道说话要小心的。

我说了这么多，就是告诉你，领导也很难的，要让领导信任也不容易。领导身边不可能没有不打报告的人，所以背后说话也需要注意分寸。

再说一句，不要学我，学我要下地狱的。

乙丙丁6

在职场中生存总会遇到这种类似的事情，那么到底该如何处理呢？我先简单分享一下我自己的经历。

我的经历

17年的时候我在一个策划公司里面工作，当时我是进去做自媒体运营的，里面呢有一个老员工他也是做自媒体运营的，那么跟我就形成了一个竞争关系。

因为形成了竞争关系的原因吧，他对我一直就很不友好，而且从其他同事那里，我得知他经常会在老板背后说我的坏话，比如说我工作完成不及时或者说不认真等等。

这导致了当时的老板就非常不信任我，甚至有一次把我叫到办公室跟我谈话。

当时我是非常的生气，但是我知道如果这个时候，我采取跟他一样的做法，去针对他，去说他的坏话，或者说向老板解释，那反而是坐实了我的这些莫须有的罪名。

所以我就先忍了下来，然后呢，通过了几个策略，反而让老板对他产生了不信任的感觉。

那我是如何做的呢？我把我的一些建议分享给你：

越是被打击，越是把工作做到极致

我的第1个策略就是，他在领导那里说我的坏话，那么我先聚焦在我的工作上，把我的工作做到极致。

领导招来员工是干什么的？是产生效益的，产生价值的，这才是领导最关心的地方。

所以说即便他在领导那里说我的坏话，但是呢，我把我的注意力一直放在我的工作上，我把工作做到极致，领导给我安排的工作，我都会超出那个价值去完成。

这就产生一个什么样的结果呢，就是他去领导那里说我的坏话，说我工作不认真，但是领导一看我的工作绩效，他自己都会对那个同事的话产生怀疑。

所以这里就带出了一个关键点，别人说你的坏话，这是每个人都会遇到的，那你要做的不是马上去辩驳，而是让他的坏话落空，不要让他抓住把柄，把你这个坏话给坐实了。

他说你工作不认真，你偏偏把你的工作做到了极致，这样他去跟老板说你的坏话，但老板一看你的绩效，一看你的工作，老板自然就知道谁说的对，谁说的错了。

对方说你的坏话，你在老板那里说他的好话，表现出大度的感觉，一心为公司着想的态度

有了第1步的铺垫，也就是说你把你的工作已经做到了极致，老板已经看到了你的成绩，那么第2步要做的是，反而在老板那里说他的好话。

他在老板面前说你的坏话，按照常理来说你肯定会去老板那里打他的小报告，但是你却反其道而行之，你反而在老板那里表现出了很大度的这种感觉，那老板对你的感觉一下子就不一样，他会觉得你这个人格局很大，反而会开始厌恶那个人，并且质疑他所说的话。

另一方面你要把你一心为工作着想的感觉传递给你的老板，什么意思呢？就是说你可以在你的老板那里，对他说：他这个人，我感觉也挺不错的，反正大家都是为公司着想，只要把公司利益放在第1位，其他的都是小问题。

老板重视的是公司的发展，重视的是自己的利益，那么当你把这种态度表达出来之后，老板对你的感觉一下子就升级了，哪个开公司的老板都不是傻子，他是能够很清楚的看出谁真正有价值，谁真正是在背后放冷枪。

学会跟小人沟通，掌握证据，并且让他看一下你的“辣滋味”

有了前面的铺垫，那么第3步就是你要去跟这个小人做一个沟通，当然你要以一种非常友好的态度去沟通，你要告诉他，大家都要为公司的利益着想，要放下个人的恩怨……反正你就要以一个为公司利益着想，以大局为重的这种态度去跟他沟通。

为什么要这样做呢？就是为了掌握证据，当你以后再跟你的老板沟通的时候，你可以告诉你的老板，我之前已经跟他沟通过了，我以为他已经理解了。

有了这个证据你很显然就占据了主动权，到时候在老板面前他绝对是哑口无言的，那么这个事情呢，你最好找一个第三方一起参与，这样呢更有说服力。

另一方面对于这个小人，你不能一味的装怂，你要适当的给他一些下马威，你要让他们明白自己没有那么容易欺负，你要让他尝一下你的辣滋味。

比如在沟通之后，如果他还是继续挑事情，那么你就可以跟他说，你说：我们出来工作都不容易，我们都是想要提升自己的实力，另外呢为公司做出更大贡献，但是如果你一味的针对我，我认真起来的时候，这个事情就不会这么简单就能解决了！

很多人就是欺软怕硬的，他觉得你是个软柿子他就尽情的捏你，你只有让他见识了你的辣滋味，他才能够有所收敛。

王心傲

这个题目说明了三个问题，

一，你本身有让领导不信任的地方

领导不信任你，小人告黑状是外因，你自身是内因，是主因，具体来讲无外乎做事不靠谱，做人靠不住，还有工作不唯上。

二，小人真恨你，也真不怕你

一般小人都是弱者，失意者，小人心里永远不平衡，所以不让小人恨很不容易。但是，小人敢在背后说你坏话肯定是不怕你，至少在领导面前不怕你。

三，你的本事不拿人

不拿人是我们天津的俚语，就是不过硬，领导就算是再昏庸，也知道谁能取乐，谁能干事，你的技能，资源和成绩不足够出色，那压你还是放你也就是一念之间。俗话说落后就要挨打，只不过形式不同罢了。

所以，原因就是这么几个，要如何处理也就是对这几个问题自己的答案，总结起来就是几句话，人不遭妒是庸才，在绝对的力量面前任何阴谋诡计都是笑话，只要自己足够努力，足够出色，我命由我不由天。

企业文案老杨

一个人在单位上一旦走进这种状况，那是最令人苦恼和迷茫的事情。首先无论自己在工作中是多么的努力，但是却得不到领导的信任与肯定，加上中间还又有小人在做乱，这对于一个上班簇来说，实属是一种再糟糕不过的状态了。不过，凡事都不是永恒不变的，其中也存在着相互转化的内在联系和因素。一个人在单位上，一旦遇到了这种状况，不妨从以下几个方面来加以转化与改变，从而一点点的去努力向着与自己有利的方向发展。一、静下心来加强学习，不断的提升自己的文化素养和业务能力。力争从工作中脱颖而出。以事实去改变领导对自己的态度和印象；二、寻找机会与领导进行交流与沟通。也许领导对自己之所以会产生不信任的态度，说不准还是经过别人的言语留下的印象呢。其主要原因还是领导对我们不太了解的结果。要是能够与领导保持一定的交流和沟通，尽可能让领导对自己能够更多的熟悉和了解，那么就会避免好多的误会与阻碍。与公与私是都会有好处的。三、暗暗的成长自己，只要自己变得强大了，好多的因素都会随之发生转化的。俗话说：当你比别人强出一点的时候，别人会嫉妒你，诽谤你；当你较别人超出一大截时，别人就会羡慕你、折服你！这里所谓的“别人”，既包括领导，也包括处处说闲话的小人。他们之所以会以这样的态度对你，其核心因素是：目前的你还不够强大！

瓜乡人家

得不到领导的信任，还有小人在背后说你坏话，这种情况下，就是雪上加霜！面对这种情况，如果你要改善，那你可以做好以下事情：

1、了解领导不信任你的原因

解铃换需系铃人，如果你让你的领导信任你，你还需要找到领导为什么不信任你的原因。一般来说，有两个原因：

第一，你的业绩不好

对领导来说，他只看结果。此时，如果你的工作能力一般，经常出错，或者做事经常延迟，那他对你的信任感就会降低。不管怎么样，在一家公司，领导对下属的工作能力是很看重的，你首先要能够把领导交办的事情做好，只有这样，你才能重新获得领导的信任。如果是这个原因，那你自己要不断提升能力，在一些容易出错的地方，避免出错，只有这样，你才能够重新获得领导的信任。我相信，当你重新做出业绩的时候，你的领导会对你刮目相看！

第二，你曾经做了领导不开心的事

比如，领导叫你做一件事，结果你搞砸了，这样的事情发生一次还好，如果发生两次，那领导对你的信任度就会严重下降。

这种情况下，你必须改正，并用行动去获取你领导的认可。

我相信，领导不会无缘无故不信任你的，你要学会找到原因，并着手去解决！

2、面对小人，不应妥协

在目前的情况下，你的领导不信任你，其他人就会落井下石，这对你来说，非常不利。该怎么办？

首先，你自己要行得正，坐得正

如果你自己行得正，坐得正，那就不怕影子斜。所以，要不让小人在你的背后说你的坏话，那你自己就不要给别人留下把柄。

其次，与领导沟通

如果你没有把柄，但小人就是对你污蔑，那可以跟领导沟通，把事情的真相讲出来，争取领导的信任！

最后，公开化处理

如果小人很猖狂，那你也可以不用忍了，你可以公开化与他的矛盾，只有这样，你才可以更好地处理这些矛盾。否则，你在暗处，他在明处，你很难处理！

刘仕祥演讲思维课

找个看大门的地方

远离这些垃圾

坚决不要辞职

一、坚决不要辞职！！！！就是在企业里当孙子做牛做马也不能轻易辞职！

二、目前社会上经商环境不好，没资金没技术更不要想挣钱了。

三、如果真辞，那必须是在职时，已经开展了长期的第二职业了，而且运转可以，必须需要你辞职去坐班才能使这个工作有更好的发挥才可以辞职。

否则，坚决不辞！！！！

某市某街50多个干餐饮的小店被勒令办环保什么证，没有的话七天走人。某小区小街，一搞卫生大检查就不让出摊儿了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看门人的四房一场

一、四房

1、书房

写字、刻印、画画、读书、喝茶、听音乐的地方。

2、厨房

伺候大、二掌柜膳食的地方。

3、班房

看门打更的地方。

4、茅房

有人问我为什么没注解，我想了许久………………,终于有一天，在班上，见一同事急跑，我说：干啥去。他说：1号。

吾恍然大悟。

二、一场

菜市场

老跨斗

得不到领导的信任，还有小人在背后说坏话，这是职场中很常见的现象。

我们不要总是标榜“身正不怕影子斜”，而不去采取合理的补救措施，那样只会让你在工作中举步维艰。你得不到领导的信任，就给小人有说你坏话的机会，你不想办法改变，领导听了这些坏话就会越不信任你，你和领导之间的距离就会越来越远。

所以，做出合理的改变是很必要的。

一、我们要找出领导不信任我们的根源。

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，领导不信任你肯定是有原因的，那么这个原因是什么呢？

1、工作表现是否让领导满意

领导做事只看结果。公司安排你一项工作，你把过程每一步都做得很好，但是在最后关头却出现了问题，煮熟的鸭子飞走了，不管你中间过程做的有多么好，多么的完美，但是领导诸侯只看结果，那就是你没有完成任务，有可能第一次能到会原谅你，但是第二次呢？领导不可能以公司的利益无限度的原谅你，所以你将得不到他的信任，甚至会被炒鱿鱼。

2、工作态度是否端正

有的领导可能会喜欢溜须拍马的人，但是绝对不喜欢偷奸耍滑的人。

工作时要有工作样，公司正忙的时候，别人都在加班加点的赶进度，你却隔三差五的请假，请假原因还花样百出，你觉得领导对你的忍耐程度到底有多少呢？

在比如说，公司让你招待某个小科长，临去前领导还叮嘱你要好好招待对方，但是你因为对方官职小就轻视对方，结果闹得不欢而散，其实，你可能不知道，他有可能是你们公司一个大项目的突破口。因为个人原因而忽视领导的指示，这样的工作态度更不能让领导满意了。

3、领会领导意图

工作最忌讳如老牛耕地一样，自己做自己的，不能领会领导意图。

领导安排你跟进一个项目的时候，你只顾着项目本身，忘记了为什么领导要让你来，他希望时刻了解项目的发展动态，尤其是到关键节点时，他必须了解项目是否存在问题，如果出现问题，他好及时和相关部门沟通。但是每到有问题是你都没有上报，最后问题已经不可挽回时，被迫停止，那时候你觉得领导还会原谅你吗？

想要决绝以上问题，其实只需做好一点就行，那就是勤于领导沟通。

把工作的每个细节都及时跟领导汇报，让领导能够随时把控好问题导向，不至于出现大问题。

二、为什么有人背后说你坏话？

单单和领导沟通还不行，要与同事多沟通。在工作时不要给别人一种拒人于千里之外的感觉，更不要有那种高高在上的感觉，这样你只会把所有人都推到你的对立面，不仅人际关系处不好，工作也将很难开展。

老话说的好“众人拾柴火焰高”，如果你跟所有人都和和气气的，别人有困难你都会伸一把手，但你遇到困难时大家肯定都会帮忙，即使有小人说你坏话，但是有一群好人帮忙，他的话也就没人信了，毕竟能当上领导的都是眼光独到的，不会因为一个人的话就对某个人有什么想法。

李羽毛儿

通常看到这样的问题，我都会想，事实的背后真相是什么。

第一：领导为什么不信任你？

是不是你在工作过程中，发生了一些什么事情、导致领导无法信任你；还是说因为个人因素，就是不信任你；

第二：什么样的小人、在背后说着什么样的坏话？

你是和定义这个“小人”的？是对方和你关系不和、还是为人就是小人性质；在背后说了你什么、导致了什么样的结果。

我们常说，解决问题前，先要定义问题。如果问题不清晰，解决方案再好也不一定合适。

我们还要再明确：

这些事情是不是严重影响了你的工作，导致你的工作状态和业绩都不是很好、而且有可能失去被重用的机会、甚至没法升职加薪。

如果是，要么出众。比如和领导的非工作时间深度沟通交流、提高个人能力，让自己能够脱颖而出。要么出局，换工作。

当然，我相信你既然在这里提问，就暂时还没想过要离开的想法。

那就剩下“出众”。

公司是什么、公司是要以谋取利益为主的、公司是要盈利的，所以能创造价值、才能被重用。也就是提高个人工作能力、和工作效率工作业绩等。

“小人”确实是职场当中，一个不大好的现象。但是，既然你都知道对方是小人了，那就提高警戒线、少来往。如果对方触碰到了你的警戒线，适当地回击也很重要。

我们都知道，人都擅长欺软怕硬。

在职场当中生存，经历这些事情都很正常，也算不得是什么大事。以提高个人工作能力、个人沟通能力、个人逆商为主，千万不要太受别人影响。

大童小逸y

这个世上到哪都会遇到这种事，首先就当作锻炼磨砺自己和洗亮眼睛的一次最好的机会，让心理先受用了，如果没这个心思，你的困境就白遇了，境由心转，有这个心境才是境地转变最大的推动力。

为什么领导不信任你？

一、有可能你的价值没有很好地体现出来，一个在领导眼里没价值的人，信任你有什么好处？理智领导不养闲人和废材，一个在领导眼里没任何价值的人在领导眼里就根本不必要考虑信任和不信任的问题。所以首先你要定位好你的自身价值，看看符合不符合领导的价值观，不符合要怎么改变自己，不可能改变领导，唯有改变你，否则永远得不到领导的价值认可。

二、信任你不符合他的利益平衡考量。其实任何单位力量平衡是一个领导最首先要考虑问题，一个单位内斗过于剧烈，内耗过大，一定是领导最不希望看到的，最终会将单位和领导拉下无底深渊，善后的精力会使单位的元气损伤。要避免这种事情出现，领导就要考虑单位各个力量大小，用领导的艺术来最大化保证力量平衡。如果信任你将给各方面的力量平衡造成很难调节的困难，任何领导都会选择用暂时不与你接近和装作不信任你来保持力量的最大化平衡。所以这种情况你只能静待利益平衡发生变化，提升自身价值，其他不要想太多。

三、如果是领导喜欢溜须拍马类型，而你偏偏又不是这种类型的，只能静等时机，要么等领导走人，要么你暂时改变和委屈自己，要么走人，就这么简单。

领导不信任你，是小人落井下石的最好时机，先解决好领导不信任这件事，千万不要理会小人任何背后小动作和说什么坏话，这些不理他，心不乱，天下自然不乱，一乱没强大的内心，早晚会熬不过这种腹背受敌的情况。