大家都知道，任正非是属于“六亲不认”的性格，他曾经在华为发布的一个电子邮件公开批评孟晚舟的财务团队，严指孟晚舟所在的财务团队应该是以公司业务而存在的，应该为了业务而服务的，但是华为的财务流程却十分复杂，一线不知道公司的具体流程和操作规范等。这说明了在任正非眼中，财务人对企业的重要性，他表示，真正称职的CFO应该是随时能接任CEO的。
这些年来，华为一直都在不断发展壮大，成为很多企业的学习榜样，这些都离不开孟晚舟的努力，在2003年，孟晚舟完成了从组织架构、IT、再渗透到业务流程中去，孟晚舟建立了华为财务的组织结构。2016年，华为取得了优异的成就，在全世界的销售收入达到了5215亿元，这时，华为的财务已经完全融入到了业务当中去。
在2018年，任正非又一次强调，不懂业务的财务人员都要去学习业务，这样才能是财务人员的存在更加有意义，知道自己是在为谁服务。其实，孟晚舟刚来华为的时候就是从一线业务员开始做起的，后来担任了华为的CFO，出色的她，还担任了华为的CEO。
现实中，并不是所有的财务做到CFO的位置，也不是所有的CFO都能成为CEO，但是还是有很多的CFO成为了公司的顶梁支柱，比如说接任马云的张勇，他原本就是一名出色的CFO，和他一样的还有阿里的蔡崇信，蚂蚁金服的井贤栋，新浪的曹国伟等等。
他们为什么能成为公司的CEO呢？因为他们看得高远，有战略眼光，能把财务很好地融入到管理中去，并能很好地传递给需要的人。出色的CEO还应该是能够有财务风险意识的，能够很好地控制成本，给企业带来更多的利润。