桃李不用言
姚远和刘天云的管理模式
1.姚远管理的快递公司，多是说他和快递员之间的管理。以兄弟相互帮助，包容模式管理，这样很有人情味，也能得到员工的更加努力工作。作为管理最底层的快递员，以心换心，觉得这种管理模式很好。
2.刘天云管理的网上商城，管理严格，为人高冷。看过霸道总裁电视剧的，这就不难理解了，为什么总裁多是这么高冷。
网上商城管理不好，一个小小的错误，可能会损失惨重。
两个不同领域的管理，管理模式也会不一样。
姚远这样的老板，我相信，大家多喜欢。
（个人见解，不喜勿喷。谢谢😜）
Oo简单点oO
个人认为刘云天的管理模式更适合一个企业的发展，但姚远的更有利于人心团结。
姚远和刘云天在企业的管理模式上，截然不同。
如果把企业比作孩子，刘云天就是严格要求的父母，他不会纵容孩子，而是在严格要求下让孩子成长，壮大，能自立，独当一面。
而姚远就是溺爱孩子的家长，他不舍得孩子历经风雨，不舍得孩子受苦，还要圈一大波家属结果生活问题，拖家带口的员工，拖都拖垮了。
姚远只凭意气用事，不理性对待，小作坊式的管理，公司一旦壮大，就会弊端重重。他注重的是人心，但刘云天更注重效率，更注重资本。
话说：世界上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。
刘云天是用系统的管理方法，科学地管理。这样的企业更容易存下来。你认为呢？
丛林中的小苜蓿
剧中姚远和刘云天是一直心心相印的事业对手，却在人格上相互尊重。
30年的发展，恰恰是这两类人，把中国物流带到引领世界。初始阶段，如果没有姚远这样的草根创业家，是不可能走出0-1的，敢想敢干，化危为机，身先士卒，重情重义带领一帮兄弟们，冲锋陷阵。草根创业家有创业起步的激情、吃苦耐劳，可以把事业做起来，但家族企业的情感纽带，以及创业家本身的知识结构和认知局限却也成为了事业向更高层面发展的桎梏，比如面临金融危机，不解雇一个人。
而刘云天，受过良好教育的家族传承人，从企业的建设来说，擅长于1-10-100的阶段，做大做强，上市都是驾轻就熟。但在数据与结果的前提下，亲情往往会成为数据的服务工具，比如娃娃亲，比如华尔街解雇。
剧情的发展，云天商城购并了远方快递，成为了上市公司构筑壁垒和提高市值的重要板块，成为了数据的服务工具和内容；而姚远失去了远方，好比失去了生命，把远方牌子还给他，立刻复活激情。
从两个人的表现来看，刘云天更具包容性，更能够看到姚远的优点以及对自身事业的互补性，也非常尊重这样的优点，比如姚远在地震期间的私拆包裹被霍梅攻击，刘云天本可以乘人之危，但他守住了自己的底线。
从发展来说，姚远式的草根创业机会将不再重现，市场的创新和效率提高，草根创业家的精神需要被传承，在互联网等新工具、大数据的赋能下，才是方向，企业家的视野、格局、包容力更重要!
周国庆zgq
错过的年华92
我参与的企业跟姚远的企业管理模式很像，我服务的企业大多跟刘云天的企业管理模式很像，作为一名管理咨询行业的过来人，我对于两种管理模式是都接受的，这恰恰就是管理艺术之美，并且我相信在未来的中国管理届，这两种管理模式一定会交相辉映，各自演绎精彩故事的。
姚远的野蛮生长式的管理其实是民营企业成长的一般路径，家长式，兄弟情，家族爱，在这样的企业里是普遍现象，是一种人之常情，更是一种成功的因素。我们不妨放眼如今的创业公司，大多创业公司正是缺少这些东西，所以缺少那种人性上的包容，所以反而创业成功的概率比传统企业低很多，所以一个人站在那就能顶事，这比一套体系更实用，在一个长期的过程中也将在众多中小企业中发挥关键作用。
刘云天的规范式管理其实是国企和外企的一般路径，程序化，体系化，规范化，在这样的企业中是一种常态，大事小情上会研究研究，而不是一个人主观的说了算，业务上更重视数据的价值，用数据说话而不是用感觉说法，这就使得企业犯错误的概率大大降低，组织的经营模式也快速进入到组织经营和体系经营，这是在一个陌生人际关系中，聚拢一批人才，实现规模化发展的必经之路，也是众多大型企业的工作重心。
当然，我也相信，两者最终会统一起来，只有这样才会形成组织的核心竞争力。
向大师学
两个都是创业者，姚远没有资本，没有接受系统的教育，视野狭窄，本应碌碌无为；刘云天有雄厚的资本，成熟的家族企业，即使他不做任何事情也会是人上人。
但是，两个人都成了创业者。
姚远强行把一群乌合之众变成资本，用思考和幻想扩大视野，没有系统的教育反而形成天才型的思维方式。于是，姚远靠着一脑子兵法和一群忠心的兵开始攻城略地，创造帝国。
刘云天靠着他的资本，他的视野，看起来不理智地把自己的未来赌在了不确切的未来。于是，刘云天孤独前行，他的卓越吸引着一个个志同道合的人，他们不谈感情，只讨论如何改变世界。
姚远想建立的是帝国，帝国里他的子民安居乐业，所以姚远万不得已不会开除员工，他的一些员工也会为此付出真心。
刘云天想做的是改变世界，未来的世界有他缔造的一方，所以理性地达成一个个目标。
这是各有各的目的，各有各的成功。
池鱼的小小说
从管理上看，刘云天的管理模式是更科学的。
姚远的远方快递一开始全是老乡，亲戚模式，整体的员工素质都不算高，所以会遇到很多问题，也没有咨询团队可以一起解决。这类被称作”作坊式企业“。
传帮带不是不好，但是制度更好。我们看到后面的”新远方“，姚远出国游学，学到更科学的管理，带头人变化了，整体企业氛围也跟着变化，之前的亲戚中层管理也有很大的提高。
刘云天和遥远之间，刘云天的管理模式比遥远更”正规‘，很多人觉得管理上不可以那么冷冰冰，但是铁律的制度，是可以治人的弱点，更大的提高工作效率和经营效益。
刘云天在人才的委培计划，从很早就会，刘云天从很早就是投资人，而遥远经历了大起大落之后才看明白资本该怎么玩。刘云天的家族资本投资，一个想法和思路不可以一个人说了算，但是从很大程度上也避免了风险。遥远一言堂，只会拿全公司做赌注。
所以更科学的企业模式，是云天商城。
竹溪槿
遥远和刘云天的管理模式的出发点不是不一样的。
故事是基于1999年到2019年的大时代背景下，这部电视剧的故事也是讲述的是快递业的发展，也让我们想到了我们的过去， 也让观众有了共鸣。
遥远的创业理念是：赚钱绝不是终极目标。遥远是一个从小在孤儿院长大的孩子。 自小的自卑，骨子里的不自信。但是他很聪明， 不管是做哪个工作都能把他做的很好， 二叔也是一直夸他， 有自己的主意， 有自己的思想。是一个干大事的人，胆大喜欢冒险。姚远没有受过教育程度较低，但是很有一颗雄心壮志的心。从干快递到创立自己的快递公司， 整个过程中都是以人为本， 相信“人心能换人心”，管理很人性化，在剧中二叔家的兄弟因为利益而暂时丧失了良知，还是李小彪把自己的所有亲戚都安排在公司，最后亲戚背叛他们，李小彪也不敢去总部报道，遥远知道这个不是李小彪的错误， 还说“你能做到人人平等吗”。在他的身上看到了自己的影子，让李小彪去学习深造，回来再为自己所用。充分的在遥远的身上看到遥远是一个以人为本。把人心， 把亲情放到第一位，从来都不是把自己的金钱放在首位。往往创业都是一路坎坷的。遥远在管理上也是不听别人的劝阻， 自己一意孤行，觉得自己没错，不吸取别人的教训，姚远是一个理想主义者，是一个大男子主义，独断专行，死要面子，危机时期自己都是在选择逃得，在创业上也是一个自卑自大的人， 所以呀被刘云天收购了。 自己也认识到了错误。自己失败再创业的时候他的手下还是回来一起帮他， 这也就是人心换人心吧。在事业上一直有刘爱莲帮助自己。
刘云天是一个出身上流社会，是一个富家公子哥，有自己的家族企业。本身也很优秀，城府极深，喜欢操控别人，他只相信可以被量化的物质和数据。刘云天对市场有着极强的洞察力，永远不会被身边的人，左右了他的想法。非常的理性。在管理公司上也都是从来数据说话，狼性的管理模式。跟在远方快递出现危机的时候， 从来不乘火打劫，这也是小编佩服的一点。在剧中也说到他们两个人是可以合作的， 可以互补的。 两个人一起合作肯定能做成大事。
大米不洗
姚远模式的管理是典型的家庭式管理模式，前期创业时可以看出兄弟情占据了很大的成分，使得远方快递规模慢慢的扩大；但到了一定的规模后，每个兄弟之间在各个分区都有了自己的发展后，目标理想、钱财、地位就开始影响了兄弟几个，李小彪、大根、二根兄弟以及高畅都有了自己的一些小心思；导致远方快递出现了几次的危机；姚远出现危机后想进行联改直也出现了很大的障碍；姚远很重感情，带着一大帮兄弟及兄弟家人发展，终究是被后面拖累了；
刘云天的云天商场管理模式是现代化系统化管理模式，企业工作责任分工明确，薪酬制度完善，绩效管理，员工生涯规划等完善的系统；管理上很多决策，都有着专业的团队进行分析收集资料对各方面进行展开，各种专业性的人才处理各类的事情；
我们公司现有的管理模式，类似于刘云天的企业，组织架构、各部分责任分工明确，有一套自己的薪酬管理系统。绩效考核系统等，但这里有更大的温情化，人情味比较重，很多的事情人情关系比制度更方便，也是一种弊端吧