用户50051741664
说下我的看法：
1)身边有同事遇到过这样的情况：
之前同事因为工作需要长期出差，家人不同意，后来就辞职了。
同事的工作能力还不错，辞职之后，在外边找了一个不用 长期出差的工作，但收入相应也降低了不少。
同时，公司这边，因为业务发展，也需要人，但一直又找不到合适的，领导也让跟同事熟悉的人打电话说过回来的事情。但同事拒绝了，原因还是之前辞职的原因。
2）根据题主的描述，还是得考虑一下当初自己辞职的原因，
如果再回去，之前辞职的因素还是跟辞职之前一样，那就没必要再回去了。
如果觉得有改善，而且你也没找到新的工作，也可以考虑一下。
滕训项目管理
这种事情真的很普遍，每个人或多或少都会遇到几次，说说我的经历。
2014年11月底，我从前公司离职，因为当时时间到年底也就没有找工作，直接收拾东西回家等过年了。
离职原因是处在技术岗，上班时间太长，甚至连周日都要排班休息，感觉这生活就剩下上班睡觉两件事了，特别无趣。加上我在该公司已经工作3年，感觉没什么新鲜感，也没有多少上升空间，没奔头，于是转身打了离职申请。
无事一身轻，转眼也就过完年了。
因为老家盖房子还没完工，所以我就推迟了一些时间出门，原公司部经理在朋友圈看到我还在家里没有找工作，就经常在微信上问我在家做什么？新工作有没有着落，说部门缺人手希望我能回去，工资方面也能往上提点。
其实挺有诱惑力的，毕竟原工作工资在南京也算中等偏上，真要再往上提提那就更完美了。而且部经理是我们的大领导，大领导亲自找我让我回去，对于一个员工来说，其实算是得到了大领导的认可，挺感动的。
但我最终还是选择了拒绝，选择重新找工作。
我为什么没有选择回去？
首先，因为我对原工作的工作环境很排斥，加班氛围太浓。
我个人并不喜欢墨守陈规的工作，有些人一辈子只活了一天，却重复了几十年，我不希望自己最后成为这样的人。
于是，我选择转行，去做一些没做过的事情，去做一些有挑战性的工作。
所以，你想成为什么样的人，过什么样的生活，考虑清楚这些问题，你就清楚你是否要回去继续工作了。
其次，我虽然得到了大领导的认可，但和顶头上司的关系并不好。
我们部门是由普通员工，组经理，部经理，总监构成的，虽然部经理多次向我表达希望我能回去工作，但我和我的顶头上司组经理关系并不好，现官不如现管，像我这种刺头回去，指不定哪儿就被搞了，或者等公司渡过了眼下难关，就一脚把我踢出去呢。
所以，你和领导的关系，也是决定你回不回去的重要因素。
最后就是你的发展空间有多大？回去之后能满足你的晋升需求吗？
这点其实是最现实的，工作都是为了挣钱，只有通过晋升才能拿到更丰厚的薪水，如果在原公司的发展空间太小，那回去就是浪费时间和青春，对吗？
必须要说明的是，既然领导多次让回去工作，表明我们是有价值的，但这种价值必须要匹配到相应的待遇，而不是单纯因为人手不够，只想找个人傻干活儿快的，如果领导是出于这样的目的让你回去，请一定要拒绝。
我是曾意，一个专注职场领域问题解答的头条号，关注支持我，每天学习一点点，升职加薪不遥远！
职场曾意
我自己就有这样的实际经历
因为公司人员编制要与整体绩效挂钩，不得已需要选择劝退员工；但大家都知道，再完善的企业，管理都是动态的；所以，权衡再三，不得已在几个月之后再次邀约原同事回来工作；虽然，期间沟通过程很辛苦，但是，好在原同事还是相信我的为人，所以回来了，当然，我也给他涨了一级薪水；现在一直合作的很好，他也很感恩！
虽然都说好马不吃回头草，但是，我认为，面对这样的情况，我们应该本着更多往好的方面去考虑，用平常的心态去面对为宜。
你应该感恩，你的能力前领导是认可的
过去的你已经过去了，无论你过去在公司表现的好也罢，不好也罢，前领导给你电话，是对你能力的认可；
一个人的能力很好，并不代表他就一定能够在具体一个公司做出好的业绩；因为环境不同，所呈现出的也不同；更何况一个人的能力是有边界的，有非常优秀的地方，也有比较一般的地方。
此时的前领导需要你
我们不去考虑什么原因离职的，也放下职场的所谓关系，前领导给你电话，正是非常清醒地认识到，你的某一块的能力正适合他现在公司的业务或者管理情况，能够在现在发挥出很大的作用。
此时的你，应该珍惜这份情谊
为什么呢？因为你已经不是过去的你了，现在的你应该更加成熟，做事更踏实，为人也更踏实，这个才应该是现在的你；
所以，首先在态度上，要对前领导有基本的诚恳，愿意倾听他的需求，如果可以，自己愿意离开现在的公司重新去协助原领导；也或者可以提供力所能及的协助！
将这份情谊建立起来，对你不会有任何的坏处，不是吗？
能帮助人是职场上最大的福分
此时此刻，原公司领导可能正处于企业最困难的时候，最需要帮助的时候，他或许在想尽一切的办法去做成一个项目或者去把公司从低谷拉出来；
有的时候，就是这样，谁不会遇见困难呢，在他人遇到困难的时候，能够想到的朋友也好，亲戚也好；想到的那个人，至少是他认为可以信任的；
此时此刻，我们不一定能亲自去协助他走出困境，但是，先听下他有什么难言之隐，通过自己的渠道介绍人也好，介绍业务渠道也好，或者任何可以协助他做的事情，对自己当前有什么坏处呢？更何况，若干年后，无论前领导是否做的好，危难时刻的帮助，他将会记得一辈子！
或许，这可能是前领导无意中在帮助你实现你的职业生涯好的拐点呢？
我是“稚始栀终”，【关注】我，分享更多职场见闻；欢迎吐槽，说出你的经历！稚始栀终
这个事情，我亲身经历过。上一家公司就是这样子的，其中过程太恶心，不愿细说，直接辞职了，但是他不批我的辞职，（楼主刚毕业大学生一枚，女孩子，有学费贷款），那时候不批辞职，给加了几百块的工资，但是已经好几个月不发工资了，坚持做完合同的最后3个月，果断辞职，因为当时知道那个月有一笔资金进账，辞职走人第二天工资到账，果断走人。现在已经离职将近一年，还时常打电话过来试探我的工作，想叫我回去，我打探过，我走了以后，他们没有招到合适的人，也做不来那份工。
说多了，叫你回去，就是你物美价廉干活多，一个顶几个，廉价劳动力罢了。
归人2
俗话说：好马不吃回头草！既然已经选择离开了，就不要想着回去了！
我就遇到这种情况！
我上家公司质保部的经理由于家庭原因，从待遇丰厚的杭州回到了家乡，来到我们公司任职。在我们公司做了一段时间后，觉得家里的工资待遇太低了，同时家庭生活压力比较大，就又想出去打拼！然后他很快就递交了辞职报告，也参加了公司组织的离职饭局！可是没过两个月，公司领导竟然把他给劝回了！
回来后，公司的人对他在私下议论纷纷！公司在去年的职务晋升上对他也没有调整，其他基本都调整了！他去找领导，回复说再等一两年！
所以，开弓没有回头箭！不要回头！除非能够得到更多的实际补偿！
钛金眼看世界
说下我的看法：
1)身边有同事遇到过这样的情况：
之前同事因为工作需要长期出差，家人不同意，后来就辞职了。
同事的工作能力还不错，辞职之后，在外边找了一个不用 长期出差的工作，但收入相应也降低了不少。
同时，公司这边，因为业务发展，也需要人，但一直又找不到合适的，领导也让跟同事熟悉的人打电话说过回来的事情。但同事拒绝了，原因还是之前辞职的原因。
2）根据题主的描述，还是得考虑一下当初自己辞职的原因，
如果再回去，之前辞职的因素还是跟辞职之前一样，那就没必要再回去了。
如果觉得有改善，而且你也没找到新的工作，也可以考虑一下。
愉快静心
离职三个月后，公司邀请你回来，那既然重视你，为什么当初要放你走，而不是加薪挽留下你。这是让人觉得奇怪的一点。
为什么我猜测领导当初没有挽留你，如果有试图尽力挽留你，就不会再邀请你了，因为他知道你下定决心要走了。
领导不挽留，是想不到会招不到合适的人
实际上任何工作岗位，都不是“单脉相传”的。当初领导会放你走，他是觉得这个岗位并不是非你莫属，提高点薪资，照样可以找到新人。所以他是胸有成竹，觉得没必要挽留你，反正你走就走吧，很快就可以招到人。
但是领导发现，这三个月内招到的新人做事效率远远没有你之前的高，而且他们的薪资要得比你高，又什么都不懂，这个时候领导就会想起你们的好，既然新招聘的人做不了事情，还不如多花钱请你们回来。
所以有时候就是等到失去了，才知道你的重要性。
也有人说：“有可能是公司招不到人，领导才叫你们回去啊”，其实可能性不大，为什么三个月后才发现找不到人呢，按道理一个月招不到人，领导就急得上窜下跳了，他还能等三个月，找不到人才想起叫你们吗？我觉得应该不是。
蝴蝶效应，陆续有老员工离职
另一种可能性：很多时候集体性爆发事件是需要导火索，由于你们几个一块离职，导致这三个月内，陆陆续续有老员工辞职，也就是说招聘新人的速度远远赶不上老员工的流失速度。
这个时候领导就会尽力去挽回之前的老员工，希望他们能够回来，主要是老员工可以更快地上手工作，不像新员工有一个比较长的适应期，顺便还可以带带新人。
要不要回去，从两种情况分析。
情况一：如果你还没有找到工作，或者你找到的新工作，从薪资待遇或者是公司发展前景都不及上一家公司，这个时候我建议你可以考虑回去。
一方面是老板主动叫你回去，你掌握主动权，可以提要求，比如涨薪或者升职，但是不要太过分，很有可能你会失去这样的机会；另一方面如果公司是因为老员工离职太多了，叫你回去的，那你回去后很有可能当上领导层，因为你是为数不多的老员工，既熟悉业务，又熟悉公司人脉。
情况二：如果你已经找到新工作，并且新公司的发展前景以及薪资待遇都比上一家公司好，那你还犹豫什么？
人走茶凉，你走都走了，老板叫你回去，可能是个缓兵之计，等公司缓过气来，照样会把你辞掉，所以既然已经有新的工作，那就继续做下去，不要考虑回去了，直接拒绝掉你的领导。
点赞太容易，评论显真情，欢迎关注留言，你对领导挽留有何看法？等你评论，等你「一鸣惊人」！职场的小世界
针对题主的这个问题，我想题主与一起辞职的同事，肯定对为什么要辞职的原因与利弊，经过了反复慎重的思考分析，最后再做出的这个决定，辞职三月之后，老板一通邀请电话，题主便不知该怎么办了！
说实话，任何一个人在单位工作几年，都多少会有一定的感情。毕竟职场工作涉及到的是职场人的切身利益，很多时候，看待分析问题时，感情判断将是职场人的大忌。只有排除感性，采取客观公正理性的思维来分析，才能得到比较公允的判断与结果。
因此在这个问题上的选择，题主必须要排除感情因素的影响。在这里我们就客观的情形来具体分析分析一下。
由于题主并没有告知辞职的具体原因，在这里只有来进行逐一分析了。
一、如果是因为薪酬待遇问题，导致了题主的辞职。
这种情况在职场之中，应该是占比较大的情形。那题主和同事为什么没有能在辞职之前与老板达成一致呢？
这里则可能有以下几方面的原因。一则可能是老板并不认同题主在公司中的价值，值不了题主所需要的薪酬；二则可能是老板比较小气扣门，不愿意给题主加薪；三则可能是老板认为现在经济形势不明，就业压力严峻，题主不敢辞职，吃定你了。……
但无论是什么原因，导致加薪无法达成一致，至少在辞职之前，老板并没有认识到题主的重要性和在公司中的真实价值。
如果你真是一个非常厉害的角色，那老板是不可能会不给加薪的，起码能说明题主你并不是公司中的核心员工，不具有“不可替代性”。
那这样的员工，老板随时是有机会可找到替代者的。
二、如果是公司管理上的问题，无法实现自己的职场晋升与发展而辞职。
通常来讲，一个公司的管理制度的发展与形成，并不是一朝一夕就可以形成的，它是一种渐渐发展完善而成的。
同时一个公司管理制度的改变，也是需要一个较长的过程，毕竟这涉及到太多的部门，太多人的利益，你不要奢望它能一僦而就，立竿见影，这也是不现实的。
仅管题主离开公司3个月了，但公司的管理制度也不可能有什么较大的改变！
因此题主如果回到原公司，那也基本还得面对原来的老问题，一时半会也是改变不了的现实。
三、如果是因为老板为人处世的性格不妥，导致自己无法接受而辞职。
有些老板性格比较直来直去，说话也不太尊重下属员工，总是一副高高在上的态度。
只要下属员工哪里做得不到位，便可能张嘴大骂，丝毫不给员工一丝情面和自尊。
有些老板心眼并不坏，但他说话做事就是那种性格，根本就是没办法改的那种，你又能怎么办！
人最难改的就是性格，绝大多数人性格都是无法改变的，只能是有所收敛注意而已，一旦情急之下，便又可能会原形毕露，回到从前。
如果题主想要决定回去，你又是否能真正接受老板的为人处世性格呢？
至于你是否因职场关系问题而辞职，这里不再多说了，由题主的描述可以略知，应该是不存在这个辞职原因的。
四、既然已经分析了题主辞职的几种可能情况，那题主又究竟该如何选择呢？
这就要求题主应该对自我职场发展，要有一个清晰的目标规划，结合自己对原公司的了解与认知，进行全面比较分析利与弊，然后来作出一个明确的判断。
整体上来讲，题主在选择时，应当坚持三个原则。
①、是否最有利于自我的职场发展为原则
这是任何一个职场人在选择时，都必须坚持的首要原则。
这必须是要建立在，有明确职场发展规划的基之上，如果没有这种职场规划，那很大程度都只会关注眼前的利益，或者是短期的目标规划。
当然即使是没有自我职场发展规划，也应该追求最有利原则来作为选择的标准，不过应将自己的眼界与格局放到稍长远的地方来进行计划。
绝不能图一时的情感冲动，选择判断之后，不久便又郁闷后悔！
②、是否有利于自我能力提升为原则
原单位工作岗位，是否还能提高自己的工作能力，你应该是非常清楚明白的！
如果原工作岗位还能对自己的工作能力，起到较大的提升与锻练的效果，那题主还是可以考虑的。
毕竟当今这个时代，还是唯能力至尚的时代，只要自己真正拥有了强大的个人工作能力，那我们还愁找不到较高薪酬的工作吗？
③、放弃将就凑合的心态，应坚持宁缺勿滥原则。
很多职场人在辞职跳槽之前，已经把自己的问题看得非常清楚明白了，可是由于自己未能提前找好工作的去处，一时半会又无法找到工作，从而便会显得浮躁不安。
如果此时，前老板一个邀请的电话，立马就会似抓住一根救命稻草，迫不及待的就想回去，其实这是职场中最不可取的一种行为。
想想看回到原单位，自己还是会面对那些依然存在的问题，那又有何意义呢？如果是这样那自己又何必辞职呢？
毕竟辞职决定是职场人的一件大事，肯定是经过了自己的反复思考权衡，发现利大于弊，才最终做出的选择。
倘若能坚持自己的初衷与选择，只要你跨过了这个艰难的求职期，也许你将是另一种全新的人生，走向新的职场人生高度。
所以，人生除了选择，更重要的还要坚持，只有坚持才能看到成功的希望。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
视职场
这个领导肯定是个小领导吧，职位不够高，格局不够大。如果要挽留员工，在员工提出离职的那一刻就应该挽留，借助动之以情晓之以理的利嘴，或升职加薪的物质诱惑，或空头画大饼的精神引导。看准员工痛点，大概率上，总有一个理由可以留住他。
甚至应该在平时的员工管理中，做好定期的员工谈话和满意度调查，制定完善的培训加薪体系，让员工劳有所得，有归属感和安全感，在源头上就遏制住离职的趋势。
但你的领导，在你和同事们离职三个月后，才来夺命连环call求你们回去，就想问问，这时间还可以再晚点吗？都三月了，都人走茶凉了，大家基本上都找到新的雇主，新的单位，新的工作了，你现在才来真情留恋，有意思吗？
出现这种情况，在我HR经验看来，无非是两个原因：
一、三个月了，老板还是找不到合适的人接替你的岗位
可能你当初走的时候，老板想着还大把人抢这工作呢，爱走走，也没有挽留。然后一个月、两个月、三个月过去了，HR还是没给找到合适的人，或者新来的人就是朽木不可雕。这个时候领导就心慌了，咋办啊，这工作没人做啊，部门其他同事分着干这工作都三月了，大家都怨声载道的，万一又离职了，那我这业务怎么保障啊。老人都走了，新来的又没招上，或者新人上手慢，也没经验，带不动。这个时候，不就想到你了嘛，赶紧电话你回来，接起来这烂摊子，不然我业务上不去，分分钟公司都要搞我啊。
二、集体离职对公司造成不好的影响，而这种影响还在持续辐射中
另一个原因是，你和和同事一起走的，走得好几个，阵仗太大，闹的公司的其他员工人心惶惶，担心是不是公司业绩不行，干不下去了，裁员了，还是辞职员工受委屈了，才会一批批的走。所以其他员工也不好好干活了，也可能走好后备打算了，一边偷偷找别的工作，一找到也跑了，这影响恶劣啊。这不上面下任务要控制离职率了，那你领导还不得打着如果你们回来了，再让你们这些重新入职员工，在开会什么时候，给大家洗洗脑，说因为喜欢公司的企业文化，看中公司发展前景，才又回来了。这样也能给其他在职员工一颗定心丸，大家忠诚度也会更高，离职率自然也能有所降低。
总的来说，离职三个月后，老板才来电话找你回去，千！万！别！理！他！这种人就是惯的，关黑名单一段时间就好了。不然他还以为人都可以招之则来，挥之则去，咱们做人还是要有点骨气的，跟着这样的领导，也不会有太大的发展，既然走了，那就不要回头，大踏步地向前，前方的风景更好。
我是一枚HR，关注我，职场烦恼一起探讨~锅盖头HR
有三点给你分析一下，然后去不去你再决定：第一，你辞职三个月了，相信你也找到另一份工作了，一般企业的试用期都是三个月，而且你经历了三个月说明你对选择的新工作还是满意的，经历了这么长时间你也对新单位很熟悉了，所以再轻易放下这个新的岗位再回去，如果原单位没有什么特殊情况建议不考虑，否则对新单位来说觉得你决断力不够。
第二，原单位领导打了几次电话了，试想现在中国地大物博，人才济济，当然不是说你不优秀，而是每个单位每个岗位的人都有被替代的可能，所以原单位领导不止一次的找你太不正常，怎么可能没有胜任者，除非你是带走了客户资源到原单位竞争对手的公司了，哈哈，这样的话更不能回去了，否则卸磨杀驴了。
第三，竟然给一起走的人都打了电话了，这说明差不多时间或者同一时间辞职了一部分人的企业出现了很大的问题，如果是这样的企业是一定不能回去的，除了你们新公司收购原单位再去任职，正所谓好马不吃回头草，出来了又有一片新天地。
总之，跳槽现在也是一种很正常的现象了，个人建议不要频繁跳槽，历练自己的真本事，每个人都有被替代的可能，大家都是在竞争，在决定之前看清是不是坑再跳！