彩云农夫
农村电商货源采购:向散户采购，自己建基地供应，发展农户种养定单收购，哪个更靠谱？
我是做农业电商的，我来回答这个问题吧。
一，向散户采购，不可取
因为电商面对的是全国的市场，是个总流量很大的平台！一般来说可能刚开始做，觉得可能不会卖出去多少，担心的是如何把产品卖出去，其实做农业电商最应该担心的是，万一没货了怎么办！
农产品的爆发力是很惊人的，如果运营计划做的好，详情页和主图也很好，订单可能会瞬间飙升！这个时候，如果想靠散户采购短时间内备齐货源，是很难的！正常订单一般发货时间在24小时--48小时内，如果逾期未发货，会被平台判定虚假发货，一单会处罚10元，情况严重店铺会被限制！身边曾经就有惨痛的例子，做活动一天起爆，备货无望，只能弃店而逃，保证金是肯定要不回来了，因为按要求被处罚十多万元！所以做电商，虽然是低起步，但是要往大了考虑，一定要找货源充足，供货稳定的货源。这是关键的第一步！
因此散户采购，并不可取，除非有专门的代收点，每天有大量的散户去卖货。
二，自建基地供应，适合已掌握客户资源，比较成熟的大电商
当你的农业电商已经做到一定规模，每天有比较稳定的出单量，有了一定品牌知名度，可以选择店铺里的王牌产品，向上游走一走，自建基地，自产自销。这样做的好处，一是降低采购成本，二是保证稳定的货源，三是可以按照自己的要求，保证产品质量，夯实品牌形象。但也有很大的风险，特别是库存和损耗风险，所以一般自建基地的同时，也还要配合供应商采购。
对于刚起步的农业电商，最好不要考虑，因为电商做的是渠道，基地做的是种养殖，两个完全不同的门类，术业有专攻，用心做好一个再论其他，每个行业摸透都需要很多的精力和财力，量力而行。
三，发展农户种养订单收购，是个不错的办法，但也需要强有力的支持
这里说的支持，一是政府公信力支持保障，如果是电商出面和农户直接签订合同，怕是在执行的时候有很大风险，如遇涨价，可能会毁约，如遇降价，会逼迫收购；所以需要当地村委或者乡镇政府牵头，与政府或者当地有影响力的合作社的名义签约。二是订单和品牌的支持，一般种养订单收购的都是某个单品，既然订单包销，至少有足够的订单在短短的上市期解决这些产品，而一般情况下是要有比较头部的单品品牌或者比较知名的地域品牌，例如阎良甜瓜，会龙辣椒，烟台大樱桃等。三是品控管理支撑，与农户签约种养，都是和一个地区许多农户签约包销，品种选择、种植方法、维护管理方法、选果标准等，这些涉及品控的问题，也需要持续跟踪指导，否则产品良莠不齐，损伤的是电商的信誉和品牌。
综上，三种办法是我的个人见解，其实后两种办法都是比较适合大电商。刚开始做或者大部分的中小电商用的最多的办法，是与当地大种养殖户合作供货，再配合附近大农批市场的经销商，前者供货稳，后者供货久，相互补充，保证在农产品上市季利润收割，在非上市季店铺依然有流量。
我是农民的好朋友，阿甘。专注农业电商领域，每天分享实用易懂的干货知识，欢迎关注评论。阿甘的农场
电商发展中，农村的人的纯朴，绿色蔬菜、水果、食品，
让山货飞，让土货追是电商的主打商品，在农村电商货源采购，向散供货户采购，同样的货不同的采购商，是拼人脉，拼交技，如果🈶稳定的货源，广源的人脉圈子，诚信的荣誉，再加上资金安全，管理上🈶条步稳，妥善处理后置问题，做到诚信🈶佳。但是货源🈶时会存在不一稳定因素，因为现在是经济社会，一切都在向前赶，以🈶利不涂是啥货的聪明才智人，🈶一个挑逗几个跟风，货源就很难保险。
货源稳定才是硬道理，求神不如求己
🈶胆识，🈶聪慧过人的头脑，清晰的发展思路，🈴谐共同发展的技术创新团体，严谨的管理制度，稳定的后勤供给保障。
🈶足够的资金链，足够的实力，着眼当前，放眼未来，走公司加农户加基地的订单式采购，是稳中求胜的利器。
只代表个人观点，🈶名家答题请指正，感兴趣请关注，谢
三农联创
如果做电商，首先要有好的农产品。销量是建立在用户口碑上的。所以你说的第一条不可取，向散户进行收购。散户们种植和管理的水平和方法不同，所以出产的农产品也会参差不齐。会严重影响买家的体验。
自己建立基地，这条路也不是那么容易走，首先，自有基地需要有专人来负责管理工作。而且必须要懂行的人才行。种植本身需要大量的时间和精力。如果人力不足的情况下，自产自销往往会力不从心。
第三条，与种植户合作。指导他们定向种植。签订收购合同。给予种植上的指导。让农户按照你们的标准来进行生产。这个模式是比较合适的。各司其职。
大伟果园
一句话回答：
这里有几个比探寻货源途径更重要的本原性问题要考虑，首先是你的电商平台面向消费者服务的覆盖区域（供货半径）要界定清楚；其次是你的电商平台的产品品类是怎么规划的（主打品类、辅助品类怎么设计），平台上的产品种类不要贪大求全，要聚焦打造优势品类的品牌；最后是选择质量稳定、供货及时、价格有优势、本人有意识打造农产品品牌的合作伙伴（向散户采购不可取，自建基地短期内不一定能从外行变内行，所以可行的道路是将产品交给专业种植合作社或志向一致的大种植户，成为品牌合伙人），而合作伙伴的主体身份是什么不重要，重要的是你的几个遴选标准要坚持住，达标的都可以合作。
∞把复杂的事情简单说，欢迎关注交流∞
找个树洞
第一种，缺点是前期货源不稳定，每家每户质量不稳定。有点是利润比较稳定，资金投入比较少。
第二种，缺点是资金投入大，种植技术，人工等各方面都要考虑。优点是货品的质量和数量比较稳定。
第三种，相对来说比较靠谱，就是订单回收的价格这一块有点出入，能随行回收最好，如果是提前定死价格了有一定的风险。
这个要看你自己现在做的程度，刚起步适合第一种，有一定量适合第二种，渠道很稳定，有一定的实力和野心可以考虑第三种。
我现在想做供应链这块，我这边贝贝南瓜和羊角蜜博洋等甜瓜还算比较合适做电商的，前期就是打算从户里收购。因为量不稳定，刚刚起步嘛
华哥爱吃瓜
农村电商货源采购：向散户采购，自己建基地供应，发展农户种养订单收购，那个更靠谱？
农村电商是国家“乡村振兴”战略的一部分。随着农村地区宽带的普及，互联网在农村得到了很大的发展。我们村从去年开始接入网络，明显的手机，电脑用户多了起来，微信发视频，聊天，打游戏玩的不亦乐乎，网络改变了人们的生活。农村网络如火如荼的发展，但农民利用网络还是被动接受信息的多，还没有形成主动拥抱网络的习惯。
可喜的是，现在已经有企业牵头主动去做了。小编所在的县属于国家级贫困县，是国家电子商务进农村重点扶贫县。由企业组织各乡镇人员培训、学习，让农民知道我们不但可以买产品，还可以卖自己的农产品，农村电商的雏形逐渐形成。
对此，我们就提出的问题做一解答，我们先看第一种情况。
1.向散户采购，自己建基地供应。这种方式是可取的，也有成功的案例。可是这种方式也有弊端，散户供应的产品质量不尽相同，也有货源不稳定的情况。在早期的电商销售中，可以采取这种方式，占用资金不大，适合中小投资者。
2.发展农户种养订单收购。统一供种，统一管理，统一收获，统一加工，统一销售，各个环节都有规范。订单农业很好的保证货源，保证品质，很好的抵御市场风险，是目前主流的农业生产模式。
以上两种模式，我觉得第二种还是比较靠谱。毕竟前者属于游击队，散户模式，后者才是正规军，主力模式。
以上就是我的一些观点，欢迎大家互相交流。
我是“旗甲生态农庄”，欢迎批评指正，不胜感激。
旗甲生态农庄
一，向散户采购。散户供应的产品质量不尽相同，也有货源不稳定的情况。还会再出现大量销售时，散户会提价造成销售利润下降。
二.发展农户种养订单收购。订单农业很好的保证货源，保证品质，很好的抵御市场风险，是目前主流的农业生产模式。这种模式是先有市场后有订单。
三，自建基地。这种模式成本高，周期长，投入大。需要准备的也很多。
所有的模式结合时间结点，资源的不同而决定商业模式。
以上就是我的一些观点，欢迎大家互相交流。
在杭州创业的江山人
第一种向散户采购：管理上可能会受到影响。
第二种自己建基地种植：技术上可能欠缺知识和实际操作。
第三种组织农户定向种植收购：需要跟当地村委以及农户签订协议，明确种植标准，质量以及技术上支持，明确采购协议，因为这也是他们最关心的，最后就是违约双方责任，结算方式等，综上分析还是第三种更好一些，但细节合同，合作条款要慎重考虑，心要细致。
leileibaby
最关键是利益。
1.如果向散户采购，当需求量大的时候，能否顺利保证货源需求。这个时候采购商的利益是无法保证的。
2.如果是种养收购，价格怎么定？农户的利益怎么保证？价格定的高，采购商的利益可以不？价格定的低，农户是否来年还愿意合作？
、所以个人觉得两种方式加一起是最合适的。发展一定农户合作，种养定单收购。然后在散户采购。一个是定量，一个是变量。采购商可以根据市场很需求合理调节。
生活不易，但不忘初心，好好生活，努力为生存的这片土地留下些东西。谢谢大家，请多关注！！！
农村生存
好坏都有，自建基地养殖成本大风险高、不过货源稳定。发展农家养殖前期货源不稳定因为农民没有看到实际收益，养殖积极性不高，不过相对来说电商创业者投资成本低，压力小。个人建议有一定经济基础以后实施自建基地与农家养殖相结合的方式，这样即可保证货源又可实现农民增收！