莫小鱼880
企业为什么要提高管理者的管理能力？
首先我们要知道，企业为什么要有管理者。如果没有管理者，企业将会成为什么样子的一个状态呢，按照常理他一定会成为一个放羊式场。如果任由阳春自己去寻找草源，那么羊群一定会四散而去。所以在这个羊群里面就一定有羊驼出现，或者说领头羊出现，也就是一定要有个管理者，企业才能够有序地，按照既定目标，大步的向前发展。
管理者在企业里面，最重要的功能是什么？就是调配资源，企业里面各种人力资源，财力资源，实物资源，包括外围的人际资源都是由管理者去支配，分配从而发挥资源的优势，为企业服务。创造经济和社会效益，最重要的是成就员工！所以从这个意义上讲，管理者就是资源调配者，就像在部队里面调兵遣将一样，需要有非常强大的控场能力和远见能力。
随着企业的发展，对管理者的管理能力的要求也会越来越高，所以其在企业的管理过程中，管理者能力的提升，是企业发展的刚需，是保证企业良性运转的有力保障。
说说运营这件事
我是头条【管理风暴官方】账号的主理人，曾经世界500强的高管，带过超过百人的销售营销团队；现在创业公司合伙人，下属精英不到10人；从大外企中成长起来，随后呆过国企、混过私企。可以说即当过员工、领导和公司老板，这个问题，我要来认真回答一下。
在企业中，团队大致可以分成三层：底层实操者、中层把控者、高层掌舵者。这里我想特别强调一下，管理者并不是指最高层的人，其实中层管理者同样很重要，甚至底层实操者也有需要管理的地方。但是为了复杂问题简单化，我暂时详述一下中层把控者和高层掌舵者的能力提升问题。
中层把控者——比如营销中的市场部负责人、销售负责人等等，一般带10个人的小团队。他们作为管理者最重要的能力我认为有2方面：1）事情在用对的方式展开；2）小团队能把对的方式做好。如果这2方面的能力能不断提高，那这支队伍的执行力讲非常强大，思路也会很清晰，凝聚力、集体认同感也会随之加强。但是如果这2方面的能力不够强，这个团队就会发生各种问题，例如效率低下、员工老是浑浑噩噩、搞不清楚方向，甚至总是犯错。
高层掌舵者——比如营销总监、销售总监或副总裁等等，一般下属有3-5个中层把控者，整体团队在50人以上。这样的管理者最重要的能力：1）能做出正确的决策，即点名正确的方向；2）能搞定企业高层，比如大老板、大股东等。掌舵人一般实操会比较少，但是这2方面的能力却对未来的发展至关重要。一是决定了之后团队的发展方向，一旦这个错了，就是源头错了；二是让全部人，包括下属和大领导们，确定一个方向，避免你想东我想西。这方面的能力如果强大，这将是一艘航空母舰，即大又快；反之如果不强大，很容易让整个企业崩溃。
但是真正优秀的管理者，在市场上真的少之又少，难寻难觅。如果你有幸有一个好下属或好老板，一定要好好珍惜！如果你自己想成为更优秀的管理者，关注我，看看我之前的文章，绝对能收获很多！
管理风暴官方
企业为什么要提升管理者能力？这个问题其实是想问什么呢？
思来想去，找不到太有意义的价值点。拆解下来，发现最多变成这样两个问题：1.企业为什么需要管理者？2.企业需要管理者什么能力？
1.企业为什么需要管理者？现在的很多企业已经开始采用去中心化的组织结构来保持创新，就是取消层级，把大家拉平。比如以项目和任务为单位，每个人都可以成立项目组承接任务，任务完成，项目组解散。你可能既这某一项目的头儿，也可能是另一个项目组的成员。或者今天是头儿，明天是队员。
但是这样的组织毕竟是少数，而且这种组织形态也有问题，就是企业很难识别谁更重要，资源配置就成了问题。所以，这种组织结构目前只适合非常小规模的组织，应该说更多是在实验状态。
所以，企业需要管理者，是因为管理者就是一个一个的“中心”，是企业资源配置的“中心”，因为资源永远是稀缺的，管理者的重要作用就是扮演和完成资源调配的角色和功能——仅此一条，就说明管理者的重要性，其实就足以回答为什么要提升管理者能力了。
2.企业需要管理者什么能力？关于这个早在经典的管理学中，已经对管理者的职能活动作出了定义，就是：计划、组织、领导和控制。
其实回答到这里，我对于这个问题的提出者，为什么要问这个问题仍然表示一点疑惑，呵呵。
职场小益
企业管理的三大块
事儿
制度
人
再大再复杂的企业
核心就这三大块
一、事儿
关于采购的那些事儿
关于销售的那些事儿
关于生产的那些事儿
关于安全的那些事儿
关于政工的那些事儿
等………………………
一个企业
上千上万人
要发生许多许多事儿
看起来五花八门
其实是有严格分类、分管的！
有人在的地方
就会发生许多事儿。
事儿
如火
是人的欲望点燃的
人的本性当中有贪婪的基因
所以
如果没有制度约束
人性就会泛滥！
二、制度
1、制度是什么？
制度是人是一群人从事某项工作的方法、原则、流程、指南…………………。如果没有制度，那么人就会600%的为所欲为！因为人的天性有贪婪和懒惰的元素！马克思说：如果有20%的利润，资本就会蠢蠢蠢欲动。有50%的利润，资本就会冒险。如果有100%的利润，资本就敢冒绞首的风险。如果有300%的利润，资本敢于践踏人间一切法律。
所以，制度就是个笼子，必须用它把人的私欲、贪婪牢牢的锁住。
2、制度体系容易产生哪些问题？
1）相关制度的主笔是谁？他是内行还是外行？
2）相关制度是集体智慧的结果，还是为了迎合什么？
3）制度、流程、岗位、考核是否是一体化的文件，还是分开的。如果分开了，肯定完蛋，所以，必须将制度、流程、岗位、考核一体化编写。
4）编好的制度，一定让大家可以快速查阅的到吗？
5）制度必须持续改进，是不是经常更新呢？
6）制度的内容是十分难懂，还是语言非常直白简单。好的制度，应该让外行也可以理解个大概才算上品。
7）当企业的某些工作出了问题，能否依据制度说事儿，马上找到问题的根源，马上可以对某人采取措施。还是领导拍脑袋的就事论事解决当下问题就拉倒。
8）如果一个制度涉及几个部门，那么此制度是否得到大家共识。
9）大家都知道一句话，叫：人管人，累死人。制度管人，管死人。但是，如果制度非常科学公正了，那么领导的权力还有什么价值？贪污腐化还有空间吗？许多贪官愿意让制度体系更科学吗？
10）如果出了事，没人拿制度说事儿，都是一群糊涂蛋！
三、人
人每天要做许多事情
生活的
工作的
其它的
如果一个企业
针对许多事、许多人没有制度进行约束
那么
人性就会泛滥！
央企国企最缺的一套信息系统
许多许多的企业并不缺这样那样的管理体系和信息系统，许多企业甚至有几十套系统，但是，这些系统都是与钱、物料、设备相关的，很少或几乎没有针对每一个活生生的人的知识、经验、能力、德行的综合管理及评价系统。许多企业口头上都说以人为本，其实是以人民币为本，极大的忽视了广大职工的价值！人才是根本，忽略了这个，其它再发达也没用，反之，科技越发达，人性越倒退！
一、打开某企业的门户网站，有几十套信息系统。但是，没有一套是对一个人的完整的考评系统。而大多数是生产经营方面的。可见，我们对每一名职工的关注是有欠缺的。一个刚毕业的学生或退役军人进入企业以后，工作30年以后，我们的企业对他们这长达30年的工作历程，有没有一个非常科学公正的量化考评与分析系统呢？如果没有，那么，升职、加薪、评先、下岗等行为的依据是什么？会不会真像目前大家所说的：什么法大？领导的看法最大呢？
二、我们总说以人为本，但没有一套体系及系统，那么，以人为本就是一句空话！
三、那么，这套系统应该都有什么呢？
1、出勤情况
2、奖励与处罚情况
3、各种活动参与情况
4、岗位职责与完成情况
5、建言献策情况
6、岗位流动情况
7、专业及特长的表现情况
8、工资及奖励情况
四、这个系统应该是公平公正公开的，任何一个职工都可以随时访问查询的。当然，查询的范围权限可以定制。
五、这套系统应该是时时更新的，把来自各方的信息汇总于这个系统当中，成为企业每一名职工的动态档案。
六、当我们企业要对每一名职工进行考察、考评、升职、加薪、评先、处分、竞聘等一系列操作时，这个系统产生的数据会以量化的形式呈现出来。比如：
一个部门竞聘，有4个人参与，评委先从该系统查询、导出这4个人的信息，得到这4个人的积分数据。比如其中两个人的考勤记录问题巨多，经常不上班，那么，即可取消这二人的竞聘资格。那么，只有积分相近的，平时表现好的人，才具备资格，大家才可以平起平坐公平竞争。很多企业能做到如此吗？估计不能，估计大多是领导拍脑袋决策了，所以，才会出现老老实实工作的人，甚至是优秀党员在竞聘中落选，而那些纪律涣散，油嘴滑舌，工作懈怠的人入选的怪现象！
七、彻骨的以人为本
老跨斗
做个简单的比喻来回答这个问题。
我们把企业看成一支军队，企业的各级管理者就是军队中的各层指挥员，而员工也是战斗员。
提升管理者能力即是提升各级指挥员的能力，而取得战斗的胜利，除了前线战斗员的敢打敢拼，更多依仗指挥员的能力。
当然，有人会说，国军当年那么多黄埔生，能力不应该差，最后也没打赢。这里就出现了一个误区，受教育程度并不等同于能力。
能力涵盖的范围很广，不仅是学识，还有沟通能力，共情能力，逻辑分析能力，学习能力等等。
所以，综合提升企业管理者的能力，将更能有效的提升企业效率，组建出更具战斗力的团队。
紫炎55220279
日趋复杂的经济环境，要求企业，随时盘点自身短板，做活着，活的更好的企业！重点要为国家创收，要让员工受益
真善美136162098
管理最主要对人才的管理，有了人才，就有了竞争力。在制度上不要死搬硬套，要灵活运用，充分发挥他们的积极性，领导干部做好后勤保障工作。管理工作牵涉面很广，人才和工作管理有不同的方式，部门与部门之间也有不同制度，书本上的管理与实际上管理相差甚远
永恒42560
管理能力的好与坏决定着企业各项功能的效率及运营成果，，，企业的问题是管理上的问题管理的问题是管理者的问题，，，所以企业的管理能力决定着企业的未来和胜算的走向！
企划青岛
有句古话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
差不多这个意思。
一般管理者的管理能力进步一小步，在下面体现的效果可是一大步。
IT首席内幕官
很简单的道理：
兵熊熊一个，将熊熊一窝。