用户98320038690
那如果他每天给你少带来几百块钱的利益你还会留她吗?
现在你的员工跟你离职说明就是他现在不想留你了。
你这样的老板不留也罢。
你如果不懂得体恤自己的员工,凭什么让你的员工累死累活的为你做事?你凭什么呀?
做人老板的连这点大度都没有,你还凭什么当老板?还有,这本来就是你员工的钱,你凭什么不给别人呐?
你连自己的员工都处不好,那你的公司可能会很有危机了吧。想要自己的事业越做越大,处理好员工之间的关系是必要的。
爱笑女子AA
少给员工发几百块钱工资,员工就闹情绪、要离职,这种计较的员工,是没有再留的必要。建议把所有员工全部开除,省的他们因为几百块钱闹麻烦。就剩老板一个人多清净,而且,挣的钱都是自己的,免得给他们发工资,增加不必要的开销。
这些员工也真是不懂事,才少发了几百块钱工资,就蹬鼻子上脸。一个月总共才多少工资啊,好赖还给他们留了点呢,没有全部扣除就算优待他们了。他们应该偷着乐才对,这么仁义的老板,打着灯笼也难找,可惜这些员工不知足,不懂得珍惜如此有良心的老板,这绝对是他们的损失。
建议老板再招聘员工时,要提前给他们说清楚:在本老板手下工作,只干活儿、不给发工资、不管吃住。到下班时间集体站到大街上去喝西北风,喝饱了继续回来工作。晚上住宿自己想办法,大马路上,还是公园里随便选。本老板做生意的原则是,让自己的利益最大化,员工死活与老板无关,本老板雇佣的就是百分之百免费的长工。铁公鸡一毛不拔,本老板的毛员工连看都别想看见,就是如此优秀的一个老板。
相信,应聘的人会蜂拥而至,保证让老板择优录取。
老板能提出这样的问题,首先令人佩服。员工出来打工、上班首先是为了挣钱养活自己的。如果是给员工发10元的月薪,少发几百块他们肯定不会计较的。但是,就老板从员工工资里算计几百块钱的做法来看,贵公司的员工月收入应该没那么高。工资本来就不高,还被少发几百块,真以为自己聘用的是免费长工。
既然老板嫌员工少拿几百工资就计较,那老板应该是个大气的人,咱就每个月给每一个员工多发几百块钱,保证他们不会再有怨言,更不会再闹情绪、提离职。不知老板可否能做到,如果连自己都做不到,貌似便没有资格去责怪员工。
说员工计较,实际上是这个做老板的太会算计,员工付出了劳动,就该得到当初约定的报酬,这是天经地义的事。随意克扣员工工资,是国家明令禁止的行为。
所以,还是奉劝老板,己所不欲勿施于人,应该将员工工资足额发放,免得因小失大。
大家觉得有必要留吗?你有类似的经历吗?
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龍族社
猎头老王
这是我见过的最无耻的提问。
于情于理来说,你都让人觉得恶心。
于理来说。
1.劳动报酬要保证
劳动者和企业是平等的契约关系,直白点事,拿钱帮你办事。
既然我帮你办好了事,那么,该得的钱我就必须得。
别说几百块,就是几十块我都必须得。
除非是我自己主动提出的,否则,你就没有任何权利少给哪怕一分钱。
2.劳动合同必须遵守
劳动者和用人单位是要签订劳动合同的。
劳动合同是要明确规定劳动报酬的。
劳动者正常履行职责、完成任务之后,劳动合同规定的劳动报酬是必须遵循的。
该给多少就给多少!
不过我估计你这种劳动合同都没签吧。
这个员工竟然没去告你,你都应该感到庆幸。
不然,处罚下来,你未必能几百块搞定!
于情来说
特么员工本来就不容易,现在的房价、物价大家都知道。
本来就挣着那么少的工资,你还少发人家几百块。
关键是,你还觉得这是天经地义,还不允许人家有情绪。
还说别人“计较”!
拜托,既然你这么不计较,反正几百块也无所谓。
你能不能多发人家几百块。
我相信,这时候员工就不会闹情绪了。
对于这么无耻的老板,员工一定要擦亮眼睛,有机会就赶紧跑!
不是我诅咒你,你企业办不长久,也办不好的!
得人心者得天下!
你从开始就注定输了!
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冯起升
其实,我的工作是薪酬专员,嗯,直白点说,我就是一算工资的。
员工少发几百块工资,我遇到过不少,嗯,的确是我干的,我的错,不过因为少发工资就要闹离职的,并不多见。而这种情况的出现并不一定看得出来是员工的问题还是领导的问题。还是需要根据具体对象进行具体分析。
一、对于基层员工,要及时致歉并补发
我待的第一家公司,是做汽车零部件生产销售一体化的,一线操作工占岗位工种的大头,他们从三班倒,一个班次12个钟。尽管每天都会戴手套穿胶鞋工作,但一天下来,身上的工衣都会粘上很多机油,整个人看起来脏兮兮的。在轰隆隆的环境下操作着很多看似危险的机器,日复一日,年复一年,夏天的时候,每个工人身上都被汗水浸湿了,辛苦程度可想而知。但是他们中的大部分人,都是上有老下有下,身上背负着养家糊口的责任,一点都不敢松懈。
就是这样,他们对工资极其敏感,对工资斤斤计较,也许村里的父母正等着生活费,家里的孩子还在嗷嗷待哺。而几百块对他们而言,就是城中村一个月的房租,是全家人半个月的伙食费,是孩子两个星期的奶粉钱。如果他们没有斤斤计较,又有谁能接过他们身上沉甸甸的担子?
所以,理解他们的不易,尊重他们的劳动,感谢他们的付出,少发一分钱的工资请立刻道歉并及时补发,不要寒了他们的心。
二、对于普通职员,要及时淘汰
普通职员少发工资闹情绪很正常,应该理解,但是闹离职,就有点过了。这种情况,要么是岗位低端,工资不高的助理行政,要么是情商太低,渲染反动的公司毒瘤。作为职员,经过高等教育的人,应该多少能懂的职场上的门道,知道什么话该说,什么话不该说,什么事该做,什么事不该做。
工资发少了,OK,是公司的错,你可以找核算薪资的同事和部门咨询清楚,看看是否是他们那边的失误,还是因为你本月的绩效没达标而导致拿到手的工资少了,如果确实是公司的失误,那他们肯定会跟你诚恳地道歉,并提出相应的解决方案,及时给你补上。
但是一个员工在完全没有任何沟通的前提下,大肆闹情绪,闹离职,闹得鸡飞狗跳,闹得人心惶惶,专门给公司找茬,传播恶劣情绪,甚至鼓动员工示威游行,你能确定他不是竞争对手找来的?如果不是,你确定他不是魔鬼?
而如果只是级别较低、工资较少的岗位,因为少发几百块就闹哄哄得像个祥林嫂,给团队负面影响,影响其他同事的正常工作,继而影响整个公司的业绩实现。那么这种人,可以让他收拾收拾滚蛋了,毕竟这种岗位的求职者在街上一抓一大把,不怕没人顶上。
三、对于骨干管理层,要注意观察
我工作的第二家公司,算工资的第二个月,因为对薪资体系不熟悉,薪酬核算也没有到位,导致有个部门一级负责人的工资少算了1W,但是他只是私下通过微信咨询我,表达他的疑惑,语气很好,没有丝毫责备,明白前因后果后,也很理解我的工作,谅解我的失误。我当然很诚恳地跟他道歉并在当天走完工资补发程序,将缺失的部分补发到他的卡上。收到款后他还在微信上对我表示感谢。
那个时候,我的敬佩之情油然而生,一个领导,行事如此踏实谨慎,说话如此顾己及人,眼界深远而辽阔,内心坦荡而柔软。真是活该他坐到这么高的位置,拿这么多的工资
我也遇到过一个团队领导,有一次少发了两百块工资,“隔三差五”(隔三分钟,再过五分钟)来找我,这边跟我说,那边跟我同事说,再跟我领导说,最后还找他上级也说一次。尽管我以最快速度将差额工资补发到位,他还是愤愤不平,经常逢人就批评人事部工作作风有问题。然而没过多久,他就被公司辞退了,具体原因我不是很清楚,但是,一个领导者,对工资分毫计较,因为员工的一次失误就大肆传播,继而上升到整个部门工作有问题的层面,那么他的眼界也仅止于此。
所以,对于骨干管理层,一般而言,他们的工资较高,生活压力较轻,处事能力也较好,完全没有必要为了少发几百块工资就大打出手,弄的满城风雨,如果他那么做了,一定要注意观察,谨慎用之。
很多普通老百姓,一看到说少发几百工资,就立刻和拖欠工资的黑心老板联想到一块,随时准备揭竿而起。其实,大家大可先把手里的菜刀啊,棍子啊,拖鞋啊放一放,咱们坐下来来仔细想想,为了少发的几百块工资,闹情绪,闹别扭,闹着要离职真的有必要吗?拜托,咱们已经不是小孩子了好吗,做事可长点心吧。
铁锅炖HR
这话说得!咋听起来这么别扭呢!我不知道你是老板还是打工者。如果是老板,我们可以理解,毕竟屁股决定脑袋。如果你也是打工者,就有点为虎作伥嫌隙了。
注意你用了一个词:计较。我不明白,这是计较的问题吗?计较是什么?不是必然属于自己的东西,去计算去争论!这是一个典型的贬义词。而工资是员工应得的劳动报酬,你给人家少发了,人家凭什么不能要个说法!换位思考一下,如果有人少给你工资,你难道还要大度地感谢老板吗
我还有一点不明,公司为什么少给人家发工资,如果是工作失误,就应该诚恳地向员工道歉,而不是掩盖自己的错误。如果是对员工错误的罚款,也要给人家一个合理的解释。职场生存不易,每个人无不战战兢兢,任何人都不会无缘无故地无理取闹。如果公司有站得住脚的理由,员工能闹情绪要辞职吗?之所以闹情绪,无非就是一种无奈的抗议!
再者说,几百块钱是什么概念?那并不是一个小钱!普通员工月薪不过是区区三四千元。几百块钱对老板们来说,可能是一顿饭或一条烟而已。可是对于普通打工者来说,那就意味着一个月的生活费,一个月的房租,甚至是孩子一个学期的学费!更有可能,这几百块钱已经列入了房贷月供还款计划!你给人家少发好几百,已经严重影响了员工的生活,人家能不跟你急眼吗?
这件事,企业应该进行反思,而不是来网上对员工进行讨伐。经营之神松下幸之助说,企业最大的财富就是人。如果人都没有了,企业靠什么生存,你给谁当老板呢?作为一个企业经营者,无不希望员工敬业奉献以厂为家,可是起码你要拿员工当人看!少给人家发了工资,不但不进行反思,反而指责员工斤斤计较,这难道是一个老板的胸怀吗?如果你这么对待自己的员工,企业离完蛋也就不远了。
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管理那点事
我是Aaron的预言,资深人力资源产品经理。
这里用我经历过的案例,来表达个人的观点:
一、如果是不愿承担责任,为了几百元工资就闹离职,建议果断“顺水推舟”让其离开:
公司经调查后做出事故责任的裁定:
这名主管负有直接责任,同时,公司需承担主要管理责任。
所以主管须承担损失金额的30%赔偿,由于金额较大,赔偿金额分10个月,从主管工资中扣除。
后来,主管不愿承担赔偿责任,提出辞职。
我的朋友向我咨询,我果断回复他,不愿承担责任的员工,哪怕他再资深,能力再强,也无须挽留,更何况,他还是一名主管。
二、如果是因为工资计算错误,导致员工情绪,需要对员工致歉,并立即补发差额:
所以,我建议:
需要对员工致歉并安抚,立即补发工资差额。
同时,要优化薪酬制度和核算方式,一来核算简化,二来更具有激励性。
三、如果是高薪员工因少发工资而闹情绪要离职,这类员工慎用,去留请酌情决定。
这里有几个原因:
高薪员工,要么是公司骨干,要么是资深专业人才。
由于高薪,生活条件较好,经济压力较轻。
不论什么原因少发工资,都不能因此乱了分寸。
这只能说明该员工计较私利,处理问题的能力弱,情商低……
因此,在未来使用中,需要谨慎。
而应该考虑各种原因,然后做出决断。
以上仅代表个人观点,供参考。
我是Aaron的预言,
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都是诚心之作。
聊哥聊职场
我靠,把我推上去!!!!!!!!本人就遇到过这种情况!!!!!!不多,也就少了200元左右,然后我们是好几个人有这种情况,因为地方调离,来了新的部门,但是工资基础还按以前部门的发的,新部门工资都高,但是就不给我们新来的按新部门的工资发,(是正式调部门)我们去人资问为什么不给我们调工资基数……人资的处长是这样回答的:就少200块钱,还来找,作为党员应该把公司利益放在首位,兢兢业业做好本职工作,不要看重个人利益,党员要有舍我精神,就200块钱而已!!!!!!我心里只想说人资的处长是年薪的,不管她请假不请假,工作做的行不行,年薪都几十万甚至几百万的,不按月发,没有考核!!!!可是我工资基础才2500块钱!!!!!!就一个月扣了公积金乱七八糟到手才2000多……她告诉我200块钱还来找!!!!!!!!对于年薪几十万的200块钱,可能丢了都不心疼的……本人比较窝囊吧,不敢辞职,也不敢顶撞处长,只能流着泪说了句我一个月工资才2000多……然后很惊呆人的话来了……处长说:啊……什么,你们工资有这么低…………………………我就走了,然后我们几个新来的工资还是每月比别人少……当领导的体会不到我们底层的心酸,他见识多了,觉得工作才是人生大事,他也不缺那个钱!社会就这样子,没有谁会体谅谁。
泡沫10950919
一些公司时常会遇到麻烦,有时甚至泛滥成灾,比如就是仅仅只给员工少发几百块钱,员工便不停的闹情绪,甚至非要部门领导给他批了才肯罢休,搞得公司里面乌烟瘴气,气氛凝重,这似乎看起来是员工很不懂规矩,不顾大局对不对?很不可理喻对不对?
但实际上我们作为有思想的人无论何事,都不能只看个表面热闹,特别是领导层的干部,想事更应该仔细周全,像员工为什么会出现这种问题?是否真的是因为这几百块钱?好好想想,其实很多时候一些所谓的麻烦根本不算什么麻烦,只是因为我们站的角度和高度不同,进而导致很多实际问题没有注意,致使泛滥成灾,不断恶化,就拿这个事情来说,我们稍微分析一波,大家往下面看。
一、意在沛公
员工为何要这么做,是因为他差这几百元?不一定,因为有些时候员工这么做,纯粹的为了宣泄自己心里面的不爽而已,少发几百只是个导火线,长期以来积累的厌恶和厌烦才是真正的缘由。
二、阶级差距
普通员工不像领导那般呼风唤雨,也没有领导那般丰厚的酬劳,你是领导,你月入几万几十万,觉得几百块钱算不上什么,还不如一顿饭钱,少吃顿饭又饿不死 ,自然就会下意识的觉得员工也是如此,但事实是很多员工他们的底薪只有2000左右,减了房租,饮食出行和日常消费根本就存不起钱,前几年网上不是也流行一个说法叫做"月光族"吗,就是说的这种情况,你觉得没什么,但在别人眼里那真的是要命,再打个比方,你挣了几十年的钱,买了栋几百万的别墅,觉得很威风,但有天你遇到一些富豪,他们觉得几百万还不如他在澳门赌一赌,还讽刺你说,为什么不再多买几套,反正又不贵。
这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!另外也同时欢迎各位老铁的评论与留言,如果你想学习更多资深职场的策略,方法,心得,就不妨点波关注呗,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
万事都有因果,员工为什么要离职,哦,是因为少发了几百块钱工资?
那为什么少发几百块钱工资呢?
有事先跟员工沟通吗?得到了员工的谅解了吗?
如果没有,员工闹情绪很正常,有什么问题吗!
甚至我们可以很不客气地说,这个员工属于好人,忍气吞声,只是委屈地提出离职而已,真正计较的员工可以直接去劳动部门申诉。
我不知道题主的本意是什么?
如果出发点是想说这位员工太小气,区区几百块钱不至于大动干戈,悄悄的说就行了。
出于某些企业管理大事化小小事化了的做事宗旨,我站在你的认知角度看,这情有可原。因为环境会感染人,影响一个人的认知。
心理学家勒温提出了基于团体动力场学说的心理环境理论,行为公式B=f(PE),B代表行为,P是指具体的个人,E是指全部的对心理场的解释环境。用文字来解释这个公式的话,就是说行为是随着人与环境这两个因素的变化而变化。
在同一个员工少发工资事件中,作为同一家公司的员工,同一个环境因素下,为什么会出现你和员工的截然相反的认知和行为呢?
只能是人的因素了。
圈子不同,性格不同,动机不同,再加上你没有作为管理者必需的同理心,才导致你会做出这样让大家看起来可笑的行为和判断。
企业管理者,特别是HR这样从事员工管理的岗位工作者,需要在知识结构和素质倾向性上加强训练和学习,而不是成为一个端着讲话的员工对立者。
HR的需要了解心理学,需要学习引导性、说服性、鼓舞性的人际实操沟通技能。最重要的事,你一定要有亲和动机倾向,而不是一个政策的美其名曰铁面无私的执行者。