茶與布朗
真有意思！
三年前，原来我公司的职工家院，摊上了拆迁，这是件好事。
现在我住的小区，不远处就是江苏著名的省农业科技开发园区。她的规模很大，国内数得上的几家大型食用菌生产企业都在农业园区内！
在咱们国家，什么经济开发区、工业园区，确实是很不少。但是，作为农业园区的开发，确实是一个很重要的议题。
有关农业园区规划发展，有哪些制约因素？我想下面几个条件应该值得考虑。
第一是农业园区的地理和气候条件。有人说现代科技可以解决有关问题。但是比较好的条件，可以让农业园区的发展事半功倍。
第二是当地的交通状况。要得富，先修路。农业园区生产的产品，是和农业有关系，绝大多数是鲜活商品，必须要解决快运问题。
第三是政府行为，当地政府是否已经发挥了很大作用。搞农业园区，必须要得到当地政府的全力支持。
第四是农业园区的面积问题。农业园区面积太小，成不了气候。我们县区两个农业园区，据不完全统计，都在五平方公里以上。
第五是土地流转问题。要得到当地绝大多数农民的大力支持，让他们心甘情愿地把土地流转，并且让他们按时得到合理的承包租金。
如何提高农业园区的经济效益，这是一个全面的系统工程问题。
第一要有好的大的产品项目。在咱们江苏连云港，十几年前，由当地政府牵头，瞄准全球市场前沿，引进了先进的食用菌全套生产技术和装备，从产量规模、优质品种和商品品牌独占鳌头！
第二要合理解决园区的用工问题。农业园区用工人员很广，有当地承包土地的农民，也有外来的技术人员。作为农业园区管委会和有关企业，必须对他们负责，让他们与企业同步发展。
第三当地政府要全力支持企业发展。企业要正常发展，资金就是血脉，一刻也不能断。要想企业大发展，固定资产是根本，充足的流动资金，才能让企业的利润不尽滚滚。
第四要搞好整个园区的环境保护。一个美好的生态农业园区，筑巢引凤，百鸟朝凤，将会形成更加完美的生态产业链。
总之，要搞好一个农业园区，也是很不容易的。必须要运用现代化的经营管理机制，要有引领全球的生产经营管理的人才，要有当地政府和用地农民的全力支持！
(欢迎评论互动！图片摘自网络，感谢朋友提供！谢谢！)
九文天下
一、农业园区规划发展有何制约因素。
1、加大农业园区周边环境的整治力度。通过培育流转主体、创新流转模式、加强管理服务、营造流转环境，不断推进农村土地承包经营权流转，提升农业规模经营水平。但是，在优化生产经营环境方面，还存在着激励政策不完善，主体利益无保障，出现当地群众哄抢、明抢、明占业主的农产品，地痞村霸无理阻工、敲诈勒索等问题，这些现象直接影响着土地流转经营和农业经济的发展。
2、农业园区选项不明确，盲目上项目。农业园区建设要做好项目调查、市场评估、风险预测、科学规划。不能凭空想象，头脑发热，贸然上农业项目，有的企业走弯路，花大钱，甚至有的企业赔的血本无归。而有的农业企业抱着投机心理，套取国家补贴，盲目上项目，补贴即使拿到手，也堵不上赔钱的局面。
3、农业园区缺乏管理人才和专业技术人员。农业园区大多是创办者不了解农业发展，外行者占多数。多数农业企业缺少专业技术人才和专业管理人员，致使企业走弯路、赔钱，导致有的农业企业负债累累、恶性循环，最后破产倒闭。
4、农业园区缺乏市场风险评估体系。一是有的农业企业高价租赁土地，致使土地租金不断上涨，加重农业企业负担；二是用工成本不断提高，日用工由原来的50元提高到100—150元不等，出现了出工不出力、磨洋工等现象，延误生产工期，致使产品质量和产量下降，在此高额的人工成本下，加重了企业走向倒闭破产的局面。
二、如何提高农业园区的经济效益
1、科学规划，严格管理、打造高效示范园区。一是因地制宜，科学规划。制定了“科学规划、严格管理、注重效益、示范发展”的发展目标，修建园区生产路、提灌站、配套机井、场房建设、大型机械等基础设施建设。二是创无公害农产品基地，走集约化经营管理模式。实行现代无公害管理模式，并制定相关生产技术规程、生产制度。使农业园区步入市场化、集约化、规范化经营轨道。三是采取“公司+基地+农户”的经营模式，发挥示范带动作用，大力发展观光农业、旅游农业于一体的示范园区。四是积极争取政府有关部门的项目支持，加大园区基础设施等项目的建设力度。
2、加强农业园区科技服务体系建设。一是加强农业园区科技服务队伍的建设，聘请科技专家入驻园区搞好技术服务。二是积极培养专业技术精、业务能力强的技术人员，为园区建设提供了人力资源支持。三是与大专院校、科研机构建立长期的技术协作关系。四是加大新品种、新技术的培育与创新力度，开发反季节产品的种植模式，高效农业、果树栽培等课题研究，解决园区品种单一、产量低下等传统问题。五是加大经费投入，完善科技服务体系。
3、推行订单农业新模式，实现规模发展创效益。为了发挥园区“传、帮、带”的引领作用，示范带动农户农民发展高效农业。以“订单农业”形式，发展具有特色的支持性产业，采取保护价收购，对农户制定一系列优惠政策，全程免费跟踪技术服务，与种植户签订《种植协议书》等。同时采取“五统一”技术服务模式，解决种植户的后顾之忧，形成一个集种植示范、技术研发、生产加工、包装销售与一体的综合性产销网络服务体系，实现了规模发展创效益的新局面。
4、打造品牌，拉长链条，实现农产品销售新突破。一是农业园区依托各自的优势，紧抓无公害农业，高效特色农业，生态观光农业这一新兴产业的发展机遇，争创自己的品牌。二是为农户提供“产前、产中、产后”技术服务，完善“公司+基地+农户”经营模式，拉大产业链条，注重品牌发展，突出特色。形成了市场品牌促发展，特色优势占市场，实现了产品销售市场新突破。（葛岩红）
河南网络科普
笔者见过许多商界精英和资本大鳄，在其他行业风生水起，进入农业领域后，几年下来便负债累累折戟沉沙，最后含泪离场，成功者寥寥。
笔者总结，制约农业园区发展，主要有以下几点：
一．盈利项目。进入农业领域之前没有做很好的规划和调查，没有可持续盈利的农业种植项目，头脑一热，便贸然进入，始终赔钱始终流血，最后只能血净而亡。
二．农业管理规划人才缺乏。失败农业园区高层大多对农业不了解，外行人士居多，加上纸上谈兵的假行家在这一特殊行业指手画脚，这样的园区赔钱正常，赚钱才不正常。
三．成本因素，目前很多地方，农业集中成片流转土地租金已经涨到1000元以上，这样的租金，很多农业项目都赔钱。
四．人工成本。目前农村雇工日工资是100元，且人员结构以老弱病残妇为主，60岁男性和50多岁的妇女是最年轻的雇工，笔者有一核桃园，一次在地里干活，当地雇工头竟给我派了个75岁的老头，和一个70岁的半身不遂的人。这还不算，一点农活，要是他自己家里的，干一天，给别人干，却要干三天，出工不出力，很多时候气的咬牙切齿，望天兴叹，却无可奈何。农业本是微利行业，在此高昂的人工成本下，很多农业种植项目都赔钱。
五．投机心理。很多人办农业园区目的是套国家补贴，仓促上马，国家补贴不好拿不说，即使拿到了，也是杯水车薪，也堵不上赔钱的无底洞。
综上，目前笔者建议个人不要搞农业园区，风险太大，操心费力赔钱是小意思，稍不留神便倾家荡产。至于企业，财大气粗，若有办法破解上面几个难点，可以尝试一下，赔个千八百万，毛毛雨，呵呵，万一成功了呢？
hebe乔峰
第一，农业园区发展规划的制约因素至少有这么几方面：
一是，土地面积问题。农业园区一定要有足够的土地面积，起码200亩以上，最好是1000亩以上，不然只能叫农场！
二是，土地性质问题。土地要流转过来，如果土地都是分散在农户手里的，你根本没有办法搞农业园区，还规划什么么！
三是，政府要支持。农业园区发展规划都是政府或大企业牵头的项目，没有政府牵头，也要有大企业牵头政府支持才能干！
还有很多方面，就不一一列举了，具体可以咨询我！
第二，如何提高农资园区发展效益
农业园区发展效益是最重要的，不然都是白干，赔本买卖没人愿意做！效益从哪里来？
一是，争取政府项目。没有政府资金项目的支持，基础设施建设你就很难回本，比如农业资源开发项目等！
二是，产业要规划好。你规划的产业要有前景，假如都是平常的产业，那就很危险⚠️。同时，该做好产业链的发展规划，争取最大效益！
三是，配套服务要跟上。农业是一二三产业融合发展的产业，不能只有生产，还要有加工和服务业。农产品加工业，农业服务业，农业休闲旅游等等，都要配套开发！
其他还有很多具体的提高效益的方法，你可以私信联系我，关注我的头条！
总之，做农业园区还是不错的选择，欢迎关注我的姑苏驸马头条私信联系我！