勤聰雲課堂，專注系統管理
本號以平均年齡40歲、職場平均管理經驗12年為核心的主體團隊，在不斷學習探索與實戰中，總結鑽研企業營銷、生產、人資、財務各系統管理經驗，以求為職場管理人士，提供有價值的系統工具、策略及方法，若有不足之處，還請多提寶貴意見，我們將竭誠為您服務
《企業管理流程設計》以大中型企業為樣本，通過企業內部戰略層面、業務層面、橫向支撐層面，三個緯度，將營銷、生產、財務、人資各系統流程進行梳理並全面打通，供大家在制訂企業內部流程時應用參考
撰文背景：
企業內部管理流程，是企業管理運作的基礎，各部門內部與部門之間的流程清晰，則便於明確責權利的制度體系，避免扯皮現象的發生，同時，大幅提升管理運營效率。流程設計的原則在於步驟簡練、流程清晰、分工明確、力求一紙、一圖即可。
具體流程明細目錄如下：
戰略規劃的制定與實施流程年度經營計劃和預算制定流程產品的規劃和概念設計流程產品設計流程獲取外部技術流程經銷商的選擇與評估流程經銷商管理流程採購計劃制定流程分供方評估流程分供方選擇流程備貨與發貨流程售後服務流程市場需求的研究市場和競爭對手信息收集流程市場/競爭分析流程產品定位價格制定流程 PPT部分內容摘要：
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1、企業管理全套系統：戰略營銷+財務管理+人力資源+生產系統（採購+研發+倉儲+物流+品控）。10G近萬份實操性執行文件及系統資源，適用於企業部門負責人日常工作應用
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文件獲取方式：
當日文章：私信“學習”2字全套系統：私信“系統”2字諮詢全案：私信“諮詢" 2字當天統一回復，因工作量較大，若未能及時回覆，還請稍後，感謝您的支持！