Lehmen
如果公司已经成立，股权分配协议与公司章程已经固定，那么利润分配就按照协议或章程约定的进行分配，如果没有特殊约定，利润分配是按照实缴的比例（承担责任是按照认缴的比例）。
如果你是问如何约定利润分配，下面就是重点了。
只考虑题主给定的因素:A方出资且全职创业，B方只出资金。其他因素暂不考虑（如资源关系业务订单等）。
此时要考虑的不仅仅是利润分配，而应该是股权分配。假设双方出资相同，因为A全职创业，那么A的股权比例应当大于B，至于具体大多少，一般还要综合其他因素确定，比如项目类型等。
股权分配比例出来了，那么分红一般就按照股权分配即可。
不过，从题主的问题看，我觉得应该是股权分配已经确定，但分红没有考虑人力资本的贡献，所以题主有点不平衡。那么现在就是如何调整的问题。
沟通是唯一的渠道了，总不能撂挑子不干吧，也总不能转移公司资产吧。
沟通方向有两方面可以考虑:
1、公司实施股权激励，如果约定的时间完成约定的业绩，B转让一部分股权给A，或者A再增资一部分（B放弃增资），最好按照初始价格。
2、再立协议约定B放弃一定比例的分红权给A。
优先选方案1，谈不通2是底线。要不然带着情绪继续，矛盾只会越来越大。
股权激励分配
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：
商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：
一，资金股池
这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？
二，管理股池
把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？
管理股可以做两方面的安排:
1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？
2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？
三，激励股池
预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？
四，未来融资股池
企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？
总结：商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见
我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……
李合伟说
现在做企业不只是投资钱，更多是投资人力和资源。所以资金股，人力股，资源股分开来算。
企业刚开始资金占比会重一些，随着企业发展，人力资金股开始增重，所以建议企业初期资金股：人力股=6：4，所以刚开始甲出资60万占股份36%，乙出资40万占24%，人力股40%也不能一次性全给了乙，建议分四年释放，每年设定一个目标，完成之后释放10%给乙方。
四年之后企业基本成熟期，建议资金股：人力股=4：6，所以这个阶段的甲方只占股份24%，减少的12%股份也分两年三年给乙方，同样需要设定目标。
这样做的目的是甲方出大资金占小股，乙方有激励效果，算算可以激励6-7年时间，保证了企业做大做稳，发挥自己应有的价值，企业也有充足的备用金。
资源股是另外一种算法，有需要的朋友可以私信或者关注我，想学习更多股权方面知识也可以私信我！
股权激励乔东泽
问题是问题是挖了一个大坑，等我们往里跳。出资不出人和出资出人跟利润分配没有半毛钱关系！
合伙创业总要注册公司吧，按照出资比例确定股权比例，只不过现在是认缴制，不需要在注册时实缴到位。股权比例就确定了股东权益分配比例，跟出不出人是没有关系的。出人只是公司的工作人员，按公司制度进行管理 ，发薪酬，交'五险一金'或者'六险一金'，进入公司运营成本。至于此人对公司有特殊贡献，可以约定股权激励或者超额年终奖金等，如果给予股权激励，那就修改公司章程，增加股东，重新分配股权，在此条件下，利润也按新的股权份额进行分配。（完）
芒果观世
这个问题因人而异，因事而异，因行业而异，具体的逻辑和术语我就不说了，分享一个我们公司的具体实例供大家参考吧。
我们总公司是一家咨询公司，前年因为H市的资源比较好，当地政府和朋友盛情邀请，就在H市注册了一家子公司。大家知道，公司刚设立的时候，需要租用办公场所、招聘员工、前期市场开拓等等，这些都是需要资金投入的，而我们在当地聘请的总经理Y，他在当地有一家小企业，底下有接近50名员工。所以子公司设立的时候具体股权比例是
总公司占比80%，Y占20%，然后经过一年多的努力，公司发展非常快，9个月实现盈亏平衡，到今年六月份的时候，已经实现盈利近800w，员工人数近30人，这个在咨询行业算是发展很快了，所以7月份的时候，调整了股权结构，总公司占55%，Y和子公司其他管理团队一共占比45%，总公司也陆陆续续派了几个人过去，包括财务和1名副总，一位市场总监。
这中间，Y和子公司其他管理人员都是没有出过资的，但咨询这个行业，人的作用非常关键，我们的分红基本都是按照股权比例分的。
但估计在别的行业，或者是别的公司很难做到这样，这个就看老板的胸怀和眼光了。既要起到激励作用，又要保持对公司的控制力不会丢失。
遁逃者
你好，关于股份分配的项目是我们所擅长的。针对你的问题，我认为你想了解的是股权各项权利中的分红权。关于这点，我倒是可以跟你唠唠。
公司的类型
你们合伙创业，是什么样的公司？是以资源驱动的传统企业（种植业、林木渔业等），还是以资金驱动的企业（机械制造类），还是以人力驱动为主的公司（比如：互联网公司）。根据你公司对人力、资源、资金的依赖程度，以此来分配股权与利润，才是最科学的。我们称之为：“三合一动态股权分配法”。
只出资不出人，出多少资？
假设你的公司是以人力为主导的轻资产公司。对只出资不出人的这个合伙人，关键在于其出多少钱，是否参与公司运营？如果他跟你出资一样，也不参与公司运营，我们可以称之为财务投资合伙人。他的占比，就最好不要超过10%。同理，利润分配也是一样。
出资出人的一方，是核心人才吗
对于出资出人的一方，这个“人”是公司发展所需的核心人才吗？还需要再招人才进入合伙人队伍吗？如果需要的话，我建议你不要一次性把股权分完。你可以给要引进的这个优秀人才，分10%-20%的股权，先由出资出人的这个合伙人代持（签代持协议就行），等找到合适的人才后，再转让给他。
希望我的回答对你有用，祝贵公司早日创业成功。
合一股权设计
这里有两个问题：一个是股份一个是分红，搞明白这个就很简单了。
出人出资核心在于控制权，其次是分红。分红可以双方协商比例，控制权绝对67%.
出资人不参与经营，主要是分红了，股权控制在25%以内。否则再引进股东或期权池就很被动，不利于将来发展。
如果遇到既不出人还想控制的合伙人，立马拜拜，重新找合伙人。
超思维训练营
新年好！
解决利润分配的前提，请先做好公司股权架构的设计，确定各自持股比例后，再进一步确定按照持股比例分红，或者另行约定不按持股比例分红的同股不同利。
在设计股权分配时，建议可采取分别按资金股和人力股计算每项持股比例，再综合计算出各自持股总比例。
比如，约定公司股权中，资金股总和占百分之三十，人力股总和占百分之六十，技术股或资源股占百分之十，那么，根据出资数额计算各方所持资金股的比例，再根据各自对公司的人力贡献计算所持人力股的比例，不出人力者当然不能持有人力股。这样做出的股权设计，则更为公平合理。
股东持股比例确定后，利润分配就相对简单了。第一种方法，按已经确定的股权比例分，这最为传统，但不太适合当下互联网的创业形势。第二种方法，根据自己公司的实际情况，结合资金，技术，人力，人脉资源等，做出不按持股比例分红的约定。
当然，在分红之前，还要注意缴税、留取百分之十的法定公积金和必要的发展基金，甚至拿出一部分用于激励经营团队，剩余的红利再按股东持股比例分配。
综上，利润分配没有固定的模式，也不可套用其他公司的做法，要结合自己公司具体现状，找到最适合自己公司的分红模式。
如果还有更多分红疑惑，请关注股权一号头条号，互动交流。
股权一号
这不就是天使投资人吗？100万占比10-20%这样。你可以看看项目融资的节目，里面还是有一些经验可以借鉴的。有很多项目，创业者在台上只是比较简单的阐述了一下，你可以网上搜索下详细内容，和你的项目对比下，你就可以很轻松的得到答案了！