2018年以來，中國宏觀經濟進入調整期，風險與機遇相伴隨。作為中國財富管理行業的先行者，諾亞財富始終相信宏觀是我們要承擔的責任，微觀才是我們有所作為的地方。今年的鑽石年會，諾亞的高管濟濟一堂，面對不確定性，且聽他們是如何給應對之策。
汪靜波：諾亞財富創始人，董事局主席兼CEO
越是困難的時刻，越是要投資未來
我們從2003年成立，到2010年上市，再到2018年，正好15年。
這15年中，我們經歷了四次經濟週期，遭遇過欺詐、行業週期判斷失誤，信用違約等各類風險，今年，更是目睹了一些過去最有成就的人失去一切，給我們留下了難以磨滅的印象。
諾亞的核心團隊，始終選擇誠實面對自己和麵對市場，保持絕對的透明，雖然我們追求“不經歷風險就理解風險”，但是我們也相信，每一個錯誤都會讓我們進步，隨著時間的推移和年齡的增長，我們對常識和市場的敬畏之心也越來越強烈。
2018年，是佈局未來的一年。
貝索斯曾問巴菲特，為什麼你能夠成為美國第二富有的人？巴菲特說，因為沒有人會願意慢慢地變富。
越是困難的時刻，越是要投資未來。越是困難，越要佈局長期投資，而非僅僅關注眼前利益。關注長期，相比關注短期的人而言，有著巨大的競爭優勢。
財富管理和資產管理是朝陽行業。今年，諾亞也有了新的願景：用智慧財富溫暖人生。我們希望通過對專業精神及卓越品質的不懈追求，成為最理解客戶需求，值得信賴的客戶成長夥伴。
殷哲：歌斐資產創始合夥人兼CEO
從歷史的角度看中國大趨勢
中國民族和社會以定居為主，從歷史上來看，不管是西漢、唐朝還是明朝，只要沒有戰爭，大家安心下來發展經濟，中國的生產力就是天下無敵，這是我們中華民族非常值得驕傲的地方，因為我們每一個人都延續了祖上的傳統，非常的勤奮。
同時，中國14億人口形成全球罕見的內需市場。無論美國的政策如何，我們自己要清醒地認識到，我們還是有很多的家底，包括戰略新興產業的興起、基礎設施投資、城鎮化等。中國是全球企業都不能忽視的巨大市場。
所以對於中國來說，一方面短期的挑戰和壓力特別大，另一方面長期的趨勢還是可以保持樂觀。
同時，我們要關注到短期確實有很多不確定的拐點。這些拐點我們未來回頭看的時候，會發現這些拐點都會成為未來一個產生很好投資回報收益的確定性機會。
市場不好的時候，反而應該是積極去佈局的時候。投資就是一個不斷去蕪存菁的過程，是一個不斷追求事物本質的一個過程。
章嘉玉：諾亞財富創始投資人
如何面對世界性的市場波動
改革開放40年，我們確實面臨著挑戰：實體經濟疲軟，金融風險和競爭加劇，金融的強監管、去槓桿，甚至是貿易戰都會給我們的企業家帶來衝擊。面對所有的挑戰，我們不能只感受痛苦而回避它，而是要勇敢地面對它、正視它、找出原因解決它。我們常說，生存到最後的，不一定是最強壯的物種，也不一定是最聰明的物種，而是最能適應和改變的物種。而適應改變最重要的一個原則就是學習，這也是我們做投資者教育的初心。
隨著不確定的增加，如果客戶對自己的財富沒有一個系統性的瞭解，就很容易產生一系列羊群效應：追漲殺跌，把錢都投在一個投資工具上，會冒進也會失衡……我們賺錢究竟是為了什麼？是為了讓財富穩健地持續，而不是成為市場的羔羊。
把錢交給別人，只問保不保本、收益率多高的時代已經過去了，我們希望每一位投資者在把錢從口袋裡拿出來的時候，能夠知道自己為什麼做這筆投資，這是任何人都無法剝奪你的的權利。
夏春：諾亞控股首席研究官
人間目前，天見長遠
今天我們投資策略的主題叫做“人見目前，天見久遠。” 這八個字出自明代戲曲家馮夢龍的《三言兩拍》，道理其實很簡單，就是人總是不願意去看長遠的東西。中國大多數股民願意持有股票的時間只有3個月，願意持有兩年的人數不到9%。這就是典型的“人見目前”的短視。
所謂“天見久遠”，舉個例子來說，一旦一個國家舉債加槓桿發展到了一定程度，它一定或主動或被動地要進行去槓桿，這就必然會導致資產下跌，泡沫開始破滅。在這一天到來之前，我們就要去未雨綢繆。
今年3、4月份貿易戰的時候，人民日報說“中美貿易戰一定是中國贏”，有好幾個專家為這個觀點站臺。但實際上，如果光看貿易的話，我們是一定贏，但問題是這一開始就不是貿易戰，而是一個經濟戰。所以我之所以用“人見目前，天見久遠”這八個字，是因為我們這十年來，遇到問題往往是解決了眼前的問題，而把一個更難的問題拋到後面。我認為中國如果要走出這個困境，需要四個關鍵詞，雖然可能需要一點時間，但一定要堅定地執行，這四個關鍵詞，第一個就是減稅，第二個字叫簡政，第三個字叫放權，第四個字叫開放。這四個關鍵詞，缺一不可。
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