东川老炮
题主这问题比较好解决，给你提供几个方式可以参考。
首先你要表现出你的能力，要让一部分同事认可你！接下来说方式方法:
一、找一个正确的时机，你是正确的，而大部分人都知道老员工是错误的，你自己体会这个时机！然后当面指出他的错误，吵架都可以，但只说工作，不能带一点人格方面的词语！必须要有其他同事在场，越多越好，然后说的差不多了直接转换话题！
例如“好了，不吵了，都是为了工作，还和老前辈吵了大半天，多不好意思，中午请老前辈吃个饭，道个歉”笑着把这些话说完！
作为一个管理者要学会能屈能伸，张弛有度，说的再明白点，脸皮一定要厚，越厚越好。
二、和老人一定要吃饭，最好再找两到三个同事作陪，有亲近你的还要有亲近他的，一定要注意这点！吃什么无所谓，花不了几个钱，主要是“谈心”！尺度自己把握。
三、实在无可救药的，如果你有权利，再安排一个人和老人做同样的工作。说白了就是开始挤兑他，但一定要用软刀子，别直来直去，等到一定的时机把老人下放，逼着他自己辞职！
这就是我推荐你的方式方法，虽然做起来感觉很烦，但这就是成年人的社会！成长一定要付出代价！
不甘平凡的鱼
下属年龄比自己大，而且不听话，作为一个领导委实有点头疼。很多刚上位的年轻领导，往往束手无策。严格管理，又怕矛盾激化，让自己丢了面子。睁眼闭眼，又担心影响了自己的威信。所以，左右为难，举棋不定。
其实，没必要瞻前顾后。记住，领导和下属永远存在一种暗地里的博弈。从心理学家角度分析，你管他存在顾忌，他也是麻杆打狼心里没底的。你怕跟他闹僵了，他也怕你跟他撕破脸皮的。这时，就是两强相遇勇者胜了。你是领导，权力在你手里，主动权就在你手里，哪有怕下属的道理！
当然了，如果他不是做的太过分，没必要搞得鱼死网破。其实，他岁数比你大，之所以不服从管理，无非就是不服你，而不服的根结无外乎就是尊重二字。只要你不以领导自居，姿态放低一点，给岁数大的老同志应有的尊重，布置工作的时候，语气不要那么生硬，以一种商量的语气，适当地给下属戴戴高帽，让他们从心理上获得尊重的感觉，我相信他会转变过来的。
如果你已经仁至义尽，他还是阴阳怪气的，这样的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他还不尊重你，那就是赤裸裸的挑衅。此时，就不能再忍让退缩了，必须毫不留情地坚决予以打击。安排的工作不干是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再说！我就不信谁跟钱有仇。不要听什么下属会报复之类的威胁，都是男人，谁怕谁呢，他有狐朋狗友，谁没几个铁杆朋友呢！
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管理那点事
我不怕，因为我长得老，我可以假装比他们大。
我从几年前开始带项目，也遇到过几个年龄比我大的下属，我也说说自己的看法和态度：
我不认为同事就是同事，不能做朋友
首先很多人认为，同事不能做朋友，我是不这样认为的。
我现在越发的觉得“物以类聚，人以群分”这句话说得特别对，有些人怎么也尿不到一壶，有些人在一起确实能成为朋友，如果你和比你大的下属成为不错的朋友，那么应该不会出现不听话的问题。
我说得朋友关系不是那种上班的时候关系不错，生活中没任何交集，如果发现能成为朋友，那么就“顺其自然”吧。
不听话？先反思自己
下属不听话，先反思反思自己是不是做错了？
作为领导提出一个方案，老员工提出不同的意见，对领导的部署不予执行，那么领导是不是先想一想，自己的方案是否真的正确？老员工的意见是否可以听取？
下属的不听话，是真的不听话，还是因为碍于自己领导的颜面。
给与足够的尊重，但还是要就事论事
对于年级大的员工，还是要给与足够的尊重，其实不管是年龄大还是年龄小，对下属都要有足够的尊重。
该叫尊称就叫尊称，不要天天以领导自居，一些有难度的问题，可以找老员工商量，多听听他们的意见，毕竟经验在哪儿放着。
不过这一切的前提，是他值得尊敬。
如果年龄大的下属，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利于队伍的团结，那么还是要就事论事，严重的时候可以清理出团队。
希望我的回答，能够帮助到你！
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讲道理，说原因呗，有事说事，不能因为员工年龄大就不能管不能说啊，那公司岂不是乱套了。
可能就是因为有些人仗着年龄大，就为所欲为，老板管理不方便，所以现在很多公司就不要年龄大的员工了吧。
我觉得工作不能因为年龄而搞特殊，不管年龄多大，只要还在公司上班，自己就做一定要做好自己的工作。
雨涛小哥
这个问题很职场。
有建议当朋友交往起来，我是来当你领导的，是来工作的，不是来花功夫来考虑怎么和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之余，我认可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考虑工作，我认为不职业。
有说提高自己情商，提高沟通能力和技巧。能被提拔当领导，我认为这些方面就算不是很好，但至少比这些下属要高。
有说给老员工尊重，尊重是相互的，老员工都不尊重领导，还要领导哄着他？这只会恶性循环。
因为职场就是这样，无论你怎么做，就是有这样的人，不配合，不听话，要给你制造障碍。
这种人，个人觉得，公事公办，安排工作，给我好好完成，听话也要做，不听话也要做，管你听不听话，交代的工作能够完成就好。故意不完成交代的工作？我还愁没借口，自己送上门来，当然让人力资源部和他谈话。
人善被人欺，对付这种人，又不是平级沟通，哪那么多弯弯绕绕，能干就干，不能干滚蛋。
素席子
作为领导 应做到一碗水端平 不要用年纪去区分下属 年纪大要尊敬 年纪小就可以管理 这样太不公平 时间久了会让年纪大的人翘尾巴 甚至连你这个领导早晚都不会再尊重 不要给自己找麻烦 养成的毛病在想改几乎就没有任何可能了 而这样做 也会让让年纪小的人 心里不平衡 也会无形之下 给年纪大的人 带来麻烦 这总麻烦就是年纪小的员工会与 年纪大的员工形成对立面 让下属之间不和谐 在哪里工作都有规矩 没规矩不成方圆 规矩是定给每个 工作在岗位上的员工的 而不是定给年纪小的员工的 工作岗位不照规章制度做事 谁都一样 没有年纪之分 王子犯罪都要与民同罪 一个年纪老得员工 有什么呢……接受不了公司的规章制度 那就不要出来工作 待在家里无拘无束多好
习惯122591906
这个问题，个人感觉遵从一个原则：以工作职责为准，尽量避免年龄或感情上的考虑。作为领导，你的职责是确保你所担当的工作能够顺利完成，这是对公司的责任，也是对自己负责。如果一个员工不听话，不管年龄如何，请遵守自己的原则和公司对员工的要求。如果因为年龄大的原因，而造成沟通不畅和问题的拖延，最后损失的是大家的利益，这是谁都看不到的。所以，在工作中，划分好自己作为领导的原则，让他人去看到这个原则并很好的完成任务就好。
当然，并不是说完全不讲人情。毕竟中国的文化在这里，我们还是一个讲人情和礼节，长幼尊卑的社会。工作之外，给予年长者一定的尊重，是可以的。但是尽量不要让年纪变为工作不能做好的负担。
此外，最好也了解一下不听话的原因。也可能，是作为年长者的经验判断出你所交代的事情不合理的方面，但是碍于你是领导不好意思说出口，只能消极抵抗。
总之，保持沟通，坚持原则。祝好！
壹葉分享
制度在前，公平，公正，公开的罚他。
蓝疯儿
做管理，不考虑这些，他如果不过分，你也不会在这里问大家了是吧。我原来做领班的时候，最开始带我的服务员也是个比我大的大姐，算得上我师傅了吧。但是后面还是一样的，还说的还是要说。上班我说了他，下班后也没什么。
宸先生j
跟他拉近关系，然后和她聊天做朋友，这样问他你你不懂的问题然后向他学习让他成为你的老师，要想让别人信服你你自己先做到让别人信服。做事前立正自己的态度。