卡拉曼达卡卡喇
先看一组数据，2017年全国电子商务交易额29.16万亿，而全国GDP产量超82万亿，电子商务交易额占35%左右。从某种角度来讲，利用互联网进行商品交易，逐渐成为主流。我觉得现在实体企业的问题在以下方面。
首先，企业主文化层次低，不主动学习新业务体系的企业主会逐步淘汰，这当中小型实体企业老板占据一些席位。他们靠中国市场空白起家，野蛮生长，但随着社会的逐步发展，交易方式的改变，市场的变化瞬息万变，如果跟不上市场的发展，注定要被淘汰。
第二，企业要重视电子商务在本企业所起的重要作用。逐步提高业务网络化，达到比较高的生产效率和销售效率。
第三，面对庞大的市场，有的企业活的很好，市场营业额逐步增高，有的企业生存艰难，这都是企业在市场变化过程中，适应程度不一致造成的。对企业的老板有更多的挑战。
第四，大量实体企业面临原材料价格上涨，下游企业不断逼迫价格成本最低的双重挤压，利润空间很小。需要企业提升产品竞争力，加大开发附加值更高的产品。
第五，大量实体企业是私营企业，小规模居多，而这类企业，盈利能力不高，不受金融系统待见，金融系统对其经营贷款支持有限，让这些企业很难做大做强，国家已经在考虑逐步放宽银行对私营企业的贷款支持，但这需要过程和时间。
第六，人力成本，人口红利消失，房价高涨，工人要住宿和买房，必然会努力择优更优质的企业，优秀的人才流动到收入更好的其他企业，导致中小实体企业本来盈利能力薄弱，管理不完善，更没有多余的资金去招聘优秀人才，这反过来又导致企业的竞争力更一步降低。
第七，房价高企，屯了大量的流动资金到房市，实体企业融资渠道更窄。
第八，加大当地政府透明管理的力度，让企业的压力更小一些，生产性更积极一些。
2019年实体企业应该
1.收缩战线，集中优势产品，逐步加大新产品研发，创造更多的附加值产品，提高自己的盈利能力。
2.注重人才培养，招聘优质人才，人才是企业发展的根本。
3.努力学习接触电商，把自己的产品show到全国，全球，参与更大范围的竞争。
4.开源节流，对没有必要的企业支出，坚决想办法降低开支。
5.利用私营企业灵活的优势，实施灵活的激励机制，打造优秀的管理团队和生产团队。增加企业盈利能力。
6.加大新的生产工具的应用，提高生产效率。
纯原创，但归根结底，需要您自己认真思考适合您自己的企业发展之路。
谢谢。
科技金融极客
五年来残害民企的二招一点没动 一是对民企失信老赖，总数三千万民企，一千五百万失信老赖，不许开公司不许坐火车不许子女读书，不是犯人，胜过犯人，这是全国民企最痛恨的一点。至今没有一个部门出来修改。 二是立法保护年息24~36，五年来这条恶法不知弄死多少人，弄垮多少企业，培养多少黑社会，把法院成了黑社会软暴力帮凶。 民企最担心不是融资，而是安全感，他们吃苦耐民，但遇到公检法和黑恶势力就一点办法都没有了，因为手无寸铁。
牛栏肉桂
任何时候 任何企业都面临倒闭的风险 只是有点年份大环境不好 企业面临的风险更大而已 做为企业领导者要时刻怀有如履薄冰的心态 在顺境中寻找企业痛点 和未来会出现风险的环节 做到未雨绸缪 在逆境中保持坚强乐观的心态 借用电影《中国合伙人》的一句台词 “在绝望中寻求希望” 即使是做到这样也不可避免失败 运气也是不可或缺的 很少有企业家愿意承认运气 但事实就是如此 很多时候一点运气成为了点睛之笔
倒闭不可怕 倒闭甚至是必然的 但我们可以通过努力延长企业的生命力
让屁飞一会儿
房产经济造成的，主要还是房租太贵抬高了物品价格。社会的恶性循环必然的
梦想总是很遥远mm
实体民企就是唐僧肉！没了实体经济，毁灭的不只是实体经济！高息，恶法，摧毁了一切！
当愿众生
高利贷蚕食了小微企业百分之八十活不过利润，