酱果可乐1
商业自有商业的门道，以为自己受益却出现亏损，孙宏斌也是无奈！当时，乐视网只是出现问题，但孙宏斌并不清楚乐视到底出现了什么问题，以当时乐视的发展势头来看，当时应该是值那么多钱的，只是后续等到孙宏斌入主乐视的时候才发现，单是债务就存在百十来亿，并且还存在违约以及无现金流的情况。如果说孙宏斌当初到底看上了乐视什么？我认为是与贾跃亭相谈甚欢时的乐视未来。
乐视提出的是“大生态”观点，也就是可以将所有的商业进行整合，这样不仅仅能够降低自己的成本也能够提高自己的利润，这是一箭双雕的事情。比如在宣传方面可以通过乐视网进行网络宣传，宣传费用就可以往下折算。营销什么？宣传什么呢？就是自己家的产品。而现在又是互联网时代，应该说是移动互联网时代，那么就可以将互联网的形式进行大数据！而在互联网时代什么最有优势？就是大数据！大数据可以分析出用户的各种兴趣、需求，还能够推送各式各样的兴趣商品，可以说是精准投放，提高成交单。而这样的“大生态”就是孙宏斌想要的，本身做房地产生意的他，也是想通过乐视为跳板提升更高的业绩，布局互联网＋。所以就一拍即合的俩人签了合同。
厚金说
孙宏斌曾经被乐视套牢，现在恒大的许家印也被乐视套牢，两个商业大咖都败给了“让人窒息”的贾跃亭，不得不说贾跃亭的能量场之强大，那孙宏斌看上了贾跃亭什么呢？
1、乐视超过25000亩的土地储备
孙宏斌的融创做的就是地产，而且是不断的拿地，把融创做的风生水起。而投资乐视的一个原因就是贾跃亭的地产非常多。
乐视最近几年不断的在拿地，通过在北京、上海、天津、重庆、深圳等10多个城市拿下了超25000亩土地。而且这些地产升职很多，比如乐视在莫干山也有超过10000亩土地，而融创当时只有1000亩土地，乐视还和多个地方政府签订了战略合作协议。
乐视的这些土地就价值百亿了，而且没有动工，就等融创动工了。
孙宏斌对土地非常执着，在2017年以632亿拿下万达13个文旅城和76家酒店。
2、乐视的大屏非常多
乐视之前买电视送会员，买会员送手机，卖出了非常多的电视，电视屏幕，手机屏幕有巨大的生态价值和广告价值，相当于家里面的分众。
3、乐视的影视发展不错
贾跃亭的太太甘薇是演员，拥有一票明星朋友，所以乐视影业做的也不错。张艺谋导演，邓超、孙俪主演国庆档《影》、李仁港的《刺局》，郭敬明的《爵迹2》，徐克的《星宠》、罗志良的《兵器之王》，都在今年上映。
更重要的是乐视在版权上屯了一大批的版权，在2004年国内还不注重版权时代就买下来大量版权，比如《甄嬛传》就是乐视独家版权，2012年，乐视电影版权超过5000部，电视剧版权超过9万集，到2017年价值104.78亿元。这玩意儿是大金矿。
你认为贾跃亭会什么时候回国？
毛琳Michael
孙宏斌投资乐视这个事，大家事后诸葛亮，都觉得孙宏斌太蠢了，这到底是为什么呢？其实人家也是操盘几千亿生意的人，坐过牢几起几落，关于风险和机会，其实他看得很清楚，为什么是这个结果呢？
举个例子就清楚了：三人斗地主，孙宏斌和贾跃亭一家，老孙四个2炸了地主，手里剩一张3，地主要不起，顺理成章的出牌就赢了，这时候贾跃亭说，等等，然后两个王给炸了，如果他能出完也行，但这哥们手里一堆345的单牌，然后俩人就被地主给干了……
1、孙宏斌其实开始的计划是挺好的，因为乐视的几块业务，致新因为有点事，质量其实不差，乐视影业是乐视最健康的业务，乐视网差一些，但好歹也是个上市公司，孙宏斌最初的计划应该是这样的：把乐视的各种零零散散的业务，该卖的卖，该关的关，比如一到、手机业务之类的，集中业务到致新、营业部和乐视网的改造，按照他的计划，投入150多亿，是差不多够的。
2、够吗？其实差点，因为他错估了乐视的困难，尽调做的太差，也怪贾跃亭掩饰的太好。不过如果正常使用乐视不至于这么差，结果摊上了贾跃亭这个猪队友，先把大部分钱拿去还债了，这就是把救命的钱拿去喝酒了…..
3、就算这样，剩下的钱如果集中使用也能将就下，那就需要调整业务，该关该卖的尽快处理，破铜烂铁也值点钱吧，结果贾跃亭一个也不卖，自己没能力，还都把这不放，咋整呢？
4、这也怪孙宏斌，没有控股，所以更个名都不行，所以他现在在干的就是把贾跃亭这个毒瘤切掉，目前看起来从破产措施下手还是对路的。
5、投资确实是个高风险行业，赚了获利多，陪了也没办法。孙宏斌定好了计划没逃出贾跃亭的套路。
大猫财经
孙宏斌曾经对乐视网的债务问题有公开的表态，他表示乐视网极度困难，现金流和利润都没有进而还说明了乐视网融资的难处。很多人不禁要问，当初孙宏斌是如何青睐乐视网的呢？
其实从资料和媒体人的意见上来看，孙宏斌当初看重的是乐视网的生态模式。作为投资人商业价值对于他们来说才是至关重要的，而且孙宏斌意在通过对乐视的投资，完成融创的转型升级。可以说乐视网的大娱乐生态构建的其实是吸引投资者的重要因素：通过低廉的硬件和有价值的内容进行绑定销售，这种互联网经济思维得到了很多人的认可。而且苹果公司的软件获利模式让更多人的认识到内容才是未来最值钱的。况且贾跃亭确实在对互联网生态下的产业发展有一定的前瞻性，所以以孙宏斌为代表的投资人才会对其投资支持。但是乐视在管理方面层出不穷的问题和诸多经理人之前的矛盾最终让乐视网走到了今天这副田地。乐视本来有着一手好牌，但偏偏打出了极为不佳的结果。这可能也是孙宏斌所始料未及的。
家族企业杂志
大家非常奇怪，孙宏斌为什么收购乐视，是不是当初看走眼了。
我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在中信证券工作期间，曾获腾讯2012中国最佳投资顾问。
分享对这个问题的看法和分析，让我们了解事情的真相和本质，为大家提供有价值的参考。
一，孙宏斌看上乐视什么
作为商场的老江湖孙宏斌，在当初看上乐视，一定是有原因。
孙宏斌收购乐视，主要看好乐视的几块资产。
第一块是乐视的核心资产，乐视视频，也是乐视的起家业务，乐视视频在国内拥有很多客户和许多正版版权的视频，这是贾跃亭精心经营多年的基础。
第二块资产是乐视的乐视电视，乐视电视的销售量和客户群体，一直是国内互联网电视的第一名，超越小米电视。
第三块资产是乐视的乐视电影，乐视电影在这些年还是拍摄一些经典电影，为观众带来好的内容。
第四块资产是乐视的乐视体育，乐视体育已经购买很多全球重要的赛事版权资源，因为乐视体育下滑，我们都要开始付费看海外足球比赛。
二，孙宏斌的算盘
孙宏斌是老谋深算的企业家，当初看上乐视，也投资收购乐视，原因是希望买下乐视的四块好资产，用于自己的房地产主营业务。
比如：所有融创的房子，都安装上乐视电视，让小区业主都成为乐视视频的客户，然后经常看乐视电影和乐视体育，这样的设计和过程，就提升了融创的品牌。
同时，也看上乐视作为上市公司的融资主体，可以通过股市融资。目前融创只是香港上市公司，希望通过乐视完成融创在国内股市的布局。
但是，人算不如天算，这一次，孙宏斌失误了。第一个失误在于，乐观估计乐视的债务问题，后来发现是一个无底洞，自己无法承担这些债务。第二个失误在于，对乐视股价乐观，没有想到乐视的股票一直下跌，自己也无力回天。
三，乐视，是否还能快乐？
虽然乐视现在已经是最艰难的时期，连孙宏斌都表示要放弃乐视。也许，柳暗花明又一村，传闻乐视已经有被一家互联网顶级企业看上，这家企业打算入股乐视，传闻这家企业是阿里巴巴或腾讯。
目前乐视停牌了，期待乐视传闻的公布，让乐视重新快乐起来。
四，孙宏斌与人生
孙宏斌的人生，非常传奇，先是在顺驰创业失败，后来再将融创中国发展成为全国前十的房地产开发商，近年再收购乐视，现在又打算放弃乐视。
人生需要传奇，希望拥有一个正义和正确的传奇人生，这是每个人的奋斗目标。
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雄风投资
我曾经作为乙方服务过融创一段时间，当然，是在投资乐视很早之前。
对于融创投资乐视，我认为是典型的融创思维。
融创对于事情的判断，不是简单的财务思维。
当然财务必须要过关。就连投资乐视，老孙还是带队在乐视大厦里蹲了半个月。
这对按小时来安排行程的孙老大来说，实属不易，也看得出对乐视的重视。
那么，到底看中了什么呢？
战略！
融创的所有的商业决策都是战略导向，以终为始。
地产业务，圈内盛行的规则是——囤地、待价而沽、坐地起价，赚的是通货膨胀的钱，融创不然，其地产业务，高价拿地、前置开发、快速周转。利润比不上别人，但是周转率奇高，你看融创年报就知道。
为什么看中乐视！
因为乐视围绕硬件和互联网构建了一个小的初具规模的生态体系。融创也是生态体系，但是偏硬，都是固定资产，都是住宅开发。对内容的运作上是缺乏的。这里的内容主要是针对地产的运营而言，如人文、旅游、生活方式、家庭娱乐等等。
老孙要从住宅运营往生活内容运营延伸。这就是接盘乐视的逻辑。
不过，老孙还是急了，他的最大缺点是感情用事，再深再远的逻辑思考，也要败在感情用事上。
情绪判断时不时地超越理性判断，这是融创也好，当年的顺驰也好，都犯过的错误。
客观原因，是乐视的财技太高，老孙料到了开始，没有料到这结局。
战略官
看上了乐视有成为BAT的潜力，可以助他成为中国首富
孙宏斌绝对有做中国首富的野心，做不了于心不甘，估计他这辈子就这一个心愿了。当觉得房地产这种传统企业已经实现不了他的愿望的时候，放眼望去也只有像BAT这样的企业才能助他圆梦了。然后再放眼一望，中国未来能有机会成为BAT的企业不多，乐视勉强算一家，但当时乐视正在困难之中，花不大代价拿来具备BAT潜质的乐视，完全符合孙宏斌的商业梦想。
拿下乐视只为梦，所以孙宏斌属于中国最有情怀的商人应该不为过。
来自发达社会主义
“白衣骑士”孙宏斌投资乐视的目的到底是什么，其实至今没有明确答案！
但是从150亿股权投资到17亿的抵押借款，我们或多或少能觉察到点东西了，乐视的文娱产业孙宏斌势在必得！
先从150亿股权投资开始看，孙宏斌的这笔投资可谓是真金白银把贾跃亭从无底深渊给拉回桌面了，但是之后又如孙宏斌所说：低估了乐视的问题与资金缺口，乐视的问题150亿根本解决不了。
贾跃亭一手建立起的乐视七大生态，在孙宏斌执掌乐视之时，已经能卖的卖，能处理的处理，能撇清关系的坚决撇清关系。至此七大生态基本宣告破散！
但是我们仔细留意一下，会发现凡是跟文娱产业有关的资产，都基本被孙收入囊中，而且是以很小的代价！
到这里，我们可以基本确认：孙宏斌看上了乐视的“文娱产业链”。
孙宏斌在贾跃亭飞遁期间还直接的或间接的取得了乐视旗下投资的地产所有权。
孙宏斌正真看上乐视的文娱产业以及地产项目，至于上市主体乐视网，对于孙宏斌而言就能以八个字概括:食之无味，弃之可惜。
最后我们料想一下乐视网的结局：1，宣告破产重组，孙宏斌股权及投票权上彻底掌控乐视网。2乐视网退市，孙弃之。
猎影菌
在2017年年初，孙宏斌投资乐视时，乐视的情况还没那么糟糕，就拿乐视网而言，那时的乐视网依然是创业板龙头企业之一，用户量居前的国内互联网视频网站，在昔日快速扩张时在全国一二线城市多地还积累了不少土地资源，这些应该也是孙宏斌的融创中国所惦记看上乐视的原因。尤其是土地方面，在孙宏斌的融创中国投资了乐视后，两者没少筹划土地项目交易，比如乐视的在建项目上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。
在昨日媒体披露的孙宏斌对乐视网的一系列阐述后，今日乐视网又以“澄清公共传媒信息，今日临停”为名，申请了临时停牌躲难去了。
风生焱起
企业界有句话：“钱能解决的问题就不是问题”。孙宏斌就是误以为乐视的问题只是“缺钱”，因而拿着150亿巨资像“白衣骑士”一样飞奔而来拯救乐视。这是孙宏斌犯的最大的错误。实质是贾跃亭所谓的“生态化反”本身就是错误不可行的，深埋了重重危机。孙宏斌犯了一个大忌，即：不懂的不为！隔行如隔山，房地产大佬孙宏斌对TMT行业是缺乏判断力的，所以掉进了乐视这个显而易见的坑。。孙宏斌没看到乐视三个明显陷阱：陷阱一：“核心业务疲弱陷阱”。乐视核心业务“互联网电视视频业务”规模有限，在业界并无优势。贾跃亭为了业务扩张放弃利润，进行补贴，造成核心业务实际处于亏损状态。贾跃亭只是通过关联交易包装业绩才使公司获得了高市值。因此，实际上乐视并没有一个能支撑公司持续发展抵抗风险的核心业务；陷阱二：“新业务深陷红海陷阱”。贾跃亭所谓子生态：手机、影业、体育、汽车等，都是处于竞争激烈的红海领域，每个领域都已经存在强大对手，而乐视除了电视外都是小角色。依据市场规律，这些业务都是需要公司持续投入支持的“风险业务”，持续输血是必须的，但都成败难料！尤其手机和汽车更是无底洞。这就使乐视背上了庞大的资金压力；陷阱三：“贾跃亭资金来源陷阱”。开展风险业务，由于风险高，成败难料。资金来源一般是自有资金或风险投资（即使业务失败，这都不会造成债务）。乐视的业务都处于亏损状态，因此自有资金不足。而贾跃亭动用的主要资金是其减持乐视股票的获得的资金和质押乐视股票获得的资金。其中质押股票是主要资金来源。这就是巨大的陷阱。因为质押股票获得资金相当于借款。贾跃亭用借来的钱投入高风险业务实质就是“借钱豪赌”。一旦业务出现问题，就不是简单的业务去留的问题，而是随之而来的庞大的债务问题。而这些债务会拖垮整个公司。正如现在贾跃亭质押股票爆仓，贾跃亭失去几乎所有的乐视股权。尽管如此也解决不了公司债务问题。贾跃亭没有任何筹码了。。。这样的乐视远远不是缺钱的问题，是公司业务出现了根本性错误。