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很多管理者常会有一个困惑：下属能力很强，比自己还厉害，都不知道要怎么管他？在他面前好像说话都没有权威，不知道该怎么办？
乍听这个问题，似乎很无解：你是他的领导，管理是必要的；但他的水平比你高，没有底气对下属发号施令；如果让自己主动退出管理位置又很不甘心，没面子；如果不打压，看着下属恃才傲物，不服管教又气不打一处来；再想想他确实为部门带来了很大的业绩，是部门业绩的重要奉献力......种种，让很多管理者进图两难！
其实，一个优秀的上司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。
面对比自己更厉害的下属，管理者该怎么办？其实，这本身就是一个伪命题。
管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。
它们三者都是管理者不可或缺的能力，但所占比重和变化趋势是不一样的。随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要。
换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；当你到了中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，至于技术能力，只要了解大意掌控精髓即可；等你成了高层管理者，概念能力将成为你最大的价值基石，技术能力的比重再次降低。
由此我们就不难推导出，一旦下属比自己厉害就觉得不好管，根本原因是因为管理者本人没有跳出局限，过于把注意力集中在技术层面上了，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。
其实自从你走上管理岗位之后，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。技术更新换代那么快，你是很难一直保持领先的，除非你一心只读圣贤书，做一个专攻技术的人。
既然你想闯出一番新天地，想在事业上步步高升，那就必须加强自己的综合能力，尤其是人际能力和概念能力，至于技术，就交给比你更优秀的年轻人去做吧。
下属比你更厉害，这是天大的好事，为什么要忧虑。
01
招聘时就要招比自己更厉害的人，这样的团队才有希望。
在调研团队时，哪些团队是充满希望的，哪些团队是黯淡无光的。其实判断标准很简单，如果在一个团队里，每个人都比不上主管，那么这个团队一定没希望。
主管成了团队的天花板，没有什么比这更让人绝望了。因为事情发展的趋势是明显而唯一的，团队的整体水平，只会一代不如一代。
所以可以反过来说，提出“如何管理比自己更厉害的下属”这样问题的管理者，本身就是团队最大的问题。如果不能自己解开心结，带着这样的疑惑去开展工作，对自己、对团队、对公司，都是很大的伤害。
02
管理者的这三种能力，其实说到底，可以来个三合一，它们实际上是一种能力，学习能力。
因为技术能力显然是通过学习获得的；人际能力或者情商，虽说跟性格相关，也是可以通过学习来提升的，科学研究表明，至少有一半情商是在后天习得的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习，如逆水行舟，不进则退，越是高层管理者，学习的压力和热情越高。
现在网络上到处是什么“马云宣布……”“任正非说……”这些大佬们哪来的那么多深刻见解和独到观点，来源只有一处，学习。
因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有以此为基础，才有可能得到其他方面的能力。不妨看看哪些最终能成事的人，他们之中除了极少数的幸运儿外，绝大多数人都是通过不断的学习慢慢积累，一步一个脚印走出来的。
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