徐小平說,
創業的基礎就是兩個,
一個是團隊,一個是股權結構;
任正非說,
華為能夠走到今天,
得益於分錢分得好;
業內有種說法,
投資=投人=投股權結構。
企業要想制定科學的股權結構和分錢制度,這必定離不開股權激勵!2018年7月2-5日,華一集團第112期《股權激勵整體解決方案精華落地》班,如期舉行。
中國股權激勵四維模式創始人、中小企業股權激勵研究中心主任——單海洋老師,領導華一海洋商學院專家團導師,
(單海洋老師)
(海洋領袖商學院專家團)
《孫子兵法》有云:“上下同欲者勝”。如果人心不齊,各有各的打算,要帶領這樣的組織做長久就會很難,企業亦是如此!而股權激勵從根本上解決了這個問題,它讓員工自動自發、上下同欲,像老闆一樣為公司操勞!華一課程現場,企業家帶著高管一起白天聽課,晚上挑燈做方案,大家共同為制定出可執行、可落地的股權激勵方案而廢寢忘食!
(企業家們朗誦《股經》)
(上課中的企業家們)
(專業股權老師輔導企業家及團隊晚上做方案中)
中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊,平均每分鐘誕生7家企業。但是,中國企業的存活率卻很低,很多企業會走上“一年發家,二年發財,三年倒閉”
四天三夜,從公司的目標設定、組織架構優化,到績效指標的設計,再到具體的股權落地方法,企業家們在華一的課堂上量身定製了適合自己企業的股權激勵方案。課程最後一天,華一股權專家團從現場上百份的方案中篩選出比較完善的三份,進行冠軍的角逐。“落地”是學習的目的,華一從不負使命,“帶著問題來,帶著方案回”,我們始終如一。
(冠亞季方案獲獎企業)
在華一每一期四天三夜的課堂上,企業家們不僅收穫壯大企業發展的知識和能力,同時打開了自己的人脈圈,收穫了更多真誠的友誼。不論是企業家與華一,還是企業家與企業家之間,這四天三夜只是緣分的開始而已。