展百
对于传统应该进行升级，打造新型企业，这是如今传统生产企业的发展必经之路！
对于产品，进行产品本身的升级，着重挖掘品质及运用，如今市场上并不缺任何产品，从而同质化产品过多，而传统型生产企业更需要你的产品有竞争力，你才有足够的市场空间来与众多新型产品为之抗衡。
其次是管理，所谓内部管理就是企业运营的管理，相比之下，传统企业更为复杂当然也容易出问题，一人管多部门，一人负责多项这是普遍问题，所以在有效的发展中应该细化职能，专人专项，对于责任和任务下达到每个人，所谓在问题出现时也可以快速找到责任人，做到问题快速解决，如今市场的竞争中也是注重的是时间和效率，同时也是方便企业善于管理。
最后对于市场销售问题，这是普遍产品市场存在的问题，导致现在产品之间同质化严重，产品滞留过剩，如今互联网的发展趋势，对于传统产业转型过慢，在网络渠道的布局，模式的改变有一定的难度，从而发生还以传统模式为主，但是和市场已经不匹配，形成了销售阻碍，所以在互联网加快的今天，适时做到互联网+产业的转型是必然趋势！
1.各层供应商原材料价格上涨，而企业的销售价格在行业内部有行规，不能随意涨价，从原来30%利润空间缩减到低于20%。
2.在利润低的情况下，现在出现招工难。
3.生产型企业做的都是老客户生意，几十年的老朋友感情不好自行提高价格，只能等待行业内部价格上涨，目前，很多小型企业都已经倒闭（小型企业都是每年靠贷款周转）。
在我国大部分的传统生产企业在科技创新、产品升级方面都比较弱，原有产品市场都已经饱和，开拓国外市场又有太大困难，那只能跟着市场随波逐流，看天吃饭。有些人动歪脑筋靠偷工减料或造假来赚钱。
有志的企业家也想让产品往高端走，生产高端产品必须有精密设备，光投资又是一大笔，融资就会难倒一大批人。
产学研能力落后。学问是大学多，将理论研究成基础研究我国太落后，将基础研究转化成应用开发也不强，所以产品更新换代很慢。
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首先是产品问题，产品质量、卖点以及售后服务情况。这些都是最基本也最重要的。不知道是什么类型的产品，适合哪个年龄阶段的？年轻人的话，包装新颖独特，有创意，更符合。
企业的经营，首先必须确保内部的稳定团结，制度上要严格，员工要恪守岗位，分工要明确，才能提高效率。更要人性化管理，让员工感受到家的温馨，做起事来才能事半功倍。
面对瞬息万变的市场信息，公司要有专业人才专门负责，要有灵敏的市场嗅觉，抓住稍纵即逝的变化机会，果断下决策，果断出手，及时调整方针，最好有个专业人才团队。
要紧扣政策变动，关注政策变动对公司是否有影响，是扶持还是禁止。
要注重培养顾客忠诚度，要知道人与人之间的沟通就是最直接、最有效的、最低成本的宣传。
一语破万机
对于传统你应该进行升级，打造新型企业，这是如今传统生产企业的发展！
对于产品，进行产品本身的升级，着重挖掘品质及运用，如今市场上并不缺任何产品，从而同质化产品过多，而传统型生产企业更需要你的产品有竞争力，你才有足够的市场空间来与众多新型产品为之抗衡。
其次是管理，所谓内部管理就是企业运营的管理，相比之下，传统企业更为复杂当然也容易出问题，一人管多部门，一人负责多项这是普遍问题，所以在有效的发展中应该细化职能，专人专项，对于责任和任务下达到每个人，所谓在问题出现时也可以快速找到责任人，做到问题快速解决，如今市场的竞争中也是注重的是时间和效率，同时也是方便企业善于管理。
最后对于市场销售问题，这是普遍产品市场存在的问题，导致现在产品之间同质化严重，产品滞留过剩，如今互联网的发展趋势，对于传统产业转型过慢，在网络渠道的布局，模式的改变有一定的难度，从而发生还以传统模式为主，但是和市场已经不匹配，形成了销售阻碍，所以在互联网加快的今天，适时做到互联网+产业的转型是必然趋势！
路林欣
个人建议：应该从行业方向着手，我不知道你具体做的是什么行业，但是从个人角度来说，生产力的企业，需要多观察市场需求度，建立一个完整的市场需求部门，根据不同的市场需求，由网络部进行配合推广，传统行业就像一个人，你身上所有的器官都具备了，但是缺少了一个与人沟通的桥梁，那就是语言，这个语言也就是通过互联网进行沟通，同时结合目前所有用户进行有效的利用转化，生产力公司个人更倾向于，与电商平台进行合作，有电商运营者负责整个公司产品线的营销。我只是简单的说了一下个人的一个想法，如果你觉得我说的跟你所想的在一个方向，可以给我回复，我们一起来讨论这个问题。
互联网首席运营
企业最大的困难就是“产品的研发与销售”！这是制约一个企业发展的瓶颈！因为这两个因数是企业兴旺发达的关键所在。有一句话不是这么说吗：核心技术指导市场利益分配！美国的苹果手机就是如此，它拿走了中国手机市场百分之九十的利润！凭什么？就凭它的核心技术。其精湛的外观工艺，独到优良的内部电路与无以伦比的is系统！各个部件决不妥协精益求精的精神！广告策划，研制，市场推广。嫣然一艘航空母舰。霸气的屹立于全球手机市场。
关东武侠
1.各层供应商原材料价格上涨，而企业的销售价格在行业内部有行规，不能随意涨价，从原来30%利润空间缩减到低于20%。
3.在利润低的情况下，现在出现招工难。
4.生产型企业做的都是老客户生意，几十年的老朋友感情不好自行提高价格，只能等待行业内部价格上涨，目前，很多小型企业都已经倒闭（小型企业都是每年靠贷款周转）。
Aa微尘
主要是可持续发展的问题。在我国大部分的传统生产企业在科技创新、产品升级方面都比较弱，原有产品市场都已经饱和，开拓国外市场又有太大困难，那只能跟着市场随波逐流，看天吃饭。有些人动歪脑筋靠偷工减料或造假来赚钱。
有志的企业家也想让产品往高端走，生产高端产品必须有精密设备，光投资又是一大笔，融资就会难倒一大批人。
产学研能力落后。学问是大学多，将理论研究成基础研究我国太落后，将基础研究转化成应用开发也不强，所以产品更新换代很慢。