1.政委的设立是业务和战略的需求。
业务上：政委是一个特殊的人力资源岗位，是HR多面手。2004年后，阿里业务猛增，人才缺乏，从人力资源配置上，就需要另外一条线，让有经验的HR辅助业务经理，帮助业务经理管好、建设好队伍。
战略上：阿里想做成百年老店，就要求有文化的传承，政委的设立，是为了保证企业长远发展，避免业务经理的短期行为。业务部门看季度目标，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的长远目标。
2.阿里政委的主要工作
阿里政委是公司派到业务线的人力资源管理者和价值观管理者，开展的HR工作有：
传承公司文化，发展价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长。
确定部门内HR策略、计划制定及执行计划。
深入了解部门业务，人力资源现状，明确业务各领域需要的人及人应具备的能力，进行组织诊断。
3.阿里政委定位
上得厅堂：能进行组织诊断，发现真正的问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案。
下得厨房：做有温度的HR，陪伴和跟随员工成长，有独立的思考和判断，敢于说真话和丑话。
4.阿里政委的四个核心目标
懂业务：不懂业务，就没法和业务经理沟通和合作。
提产能：全力以赴提升业务部门的人效产出。
促人才：促进整个团队人才增值和成长。
推文化：推动公司价值观和文化的落地。
阿里政委体系，可以使人力资源跳出具体事务的操作层面，集中精力根据企业战略，来制定人力资源战略规划，通过专业的工具和技术，为企业战略落地提供支撑。