如何汇报工作？向老板汇报工作的技巧有哪些？

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向领导汇报工作，是每一个职场中人都会面临的问题。工作中离不开领导的支持，所以汇报很重要。职场中经常遇到，有些人明明没做什么工作，领导却认为成绩斐然，甚至，很严重的问题，也能大事化小，化险为夷。这就是汇报的技巧。那么，应该如何向领导汇报呢？

首先，汇报之前要做好充分的准备工作，有备则无患。很多人汇报工作之所以引起领导不满，就是因为准备不足，忽视细节。应该注意的细节有：

1.对汇报事项的前因后果、目标方案、计划措施、实施情况要了解清楚。

2.对汇报材料中涉及的数据要熟记于心。既要考虑当期，还要考虑历史同期，及前后对比。

3.如果是正式汇报，要做好PPT。如果是口头汇报，要列好汇报提纲和论据案例。

4.下棋讲究走一步看三步，汇报同样如此，要提前考虑好领导可能提出的问题，并做好应对预案。

5.汇报之前要对汇报方案演练几遍，做到胸有成竹、清晰流利。

其次，汇报的过程更为关键。俗话说，台下十年功，台上几分钟。这几分钟直接影响着汇报的成败。汇报的好，立刻引起领导的重视和欣赏，汇报的不好，可能影响自己的前途。以下方面需要特别注意：

1.汇报的时机的要掌握好，尽量选择领导心情舒畅的时候去汇报。

2.如果需要在会议室进行正式工作汇报，要提前调试好投影设备。

3.汇报开始之前，一定关闭手机或设置成振动状态。事不大，但很重要，切记！

4汇报的好坏跟现场发挥关系很大，所以汇报时不要紧张。情绪紧张，极易发挥失常。

5.如果是几件事同时汇报，要注意汇报的顺序。好事先汇报，坏事后汇报。

6.汇报时不要使用可能、大概、差不多等模棱两可的语言。特别是数据，哪怕记不清，宁可随口说一个，也不要说不知道。

7.汇报过程中要随时注意领导的表情变化，领导感兴趣的话题可以展开汇报。

8.讲成绩的时候要有技巧，不要过分渲染夸大，但也不能一笔带过。最好的办法就是让数字和细节说话。

9.如果是阶段性工作汇报，最后一定要有下一步的工作构想或计划。

10.汇报时不要啰嗦，语言要精炼，特别是要抓住重点，不要偏离主题。

最后，汇报结束后的收尾要做到善始善终，不能虎头蛇尾。要给领导留下工作严谨、谦虚低调的印象。需要注意的地方有：

1.汇报结束，应以谦逊的姿态请领导指示。可以这样说“某总，汇报完毕，不足之处请领导批评指正”。

2.提前准备好记录本，认真记录领导的要求或指示。必要时，可时而点头回应领导的要求。

3.如果是在会议室汇报，要待领导离开后，自己方可收拾资料离开。

你怎么认为呢？欢迎大家交流！

管理那点事

如题所说，向领导汇报工作是非常重要和严肃的环节，很多时候决定你对你工作的认可程度，进而影响到未来的职业发展。

首先，汇报工作是运用有逻辑结构的表达，可以让领导更好地接受你要表达的信息和传递的情感。每一个领导在听取工作汇报的时候，他都是一个领导型，支配型的角色。

这时候需要你第一时间，先把你汇报的结论拿出来。建议汇报工作之前，做好几个版本，这个不同版本是按篇幅来划分的，你要在汇报之前想清楚和做好准备。

著名的麦肯锡30秒电梯理论就是说在电梯遇到领导，向你询问近期工作，你如何在30秒内有条理有重点地汇报。如果领导要求你一分钟说清楚，你要怎么组织你的汇报，如果有三分钟，你又要如何汇报，如果有五分钟甚至更长的时间，要去判断哪些论点可以用数据，哪些可以用案例，作为汇报的支持。

下面是汇报工作的具体逻辑结构：

简而言之，一句话：先说结论，后说论据。

总之汇报时只需要记住四字：论、证、类、比。

1——论：结论先行。开始先说结论，最好出现在开头。

用最精炼的话语简要说明汇报工作的主题和结论。

2——证：以上统下。所有的论据都要支撑论点，所有的原因都要支撑结论。

说任何一个层次的思想，都必须是其下的一个层次思想的概括，所以上边的论题要能够概括下边的论据，下边的理由得能够足够支撑上边的论题，才更加有说服力。

想要做到以上统下，就要向自己提问：论据支撑自己的观点吗？

3——类：归类分组，说每一组思想必须属于同一个范畴。

比如说关于人的就说人，说事就是说事的，把它分开会更加清晰一些，更有条理。说得更简单粗暴一点就是：荤类就不要包括黄瓜西红柿，素类也不能有牛排三文鱼。

4——比：逻辑递进，说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。

例如时间顺序，重要程度排序等。

汇报工作中，最有效的顺序应该是：以领导的利益和需求程度来排序。说人话就是先说领导最关心的问题。

其次，要用数据、案例和对比来使汇报更加生动。

比如说：“与很多品牌建立了联系”这样的表达就是模糊的，而限定时间用具体数据则更清晰。

作为下属，你的任务和要展现的最重要的能力是解决问题的能力，你在汇报工作的时候要想到，自己解决了什么问题，有哪一些问题是能力范围之内解决不掉的？那对这样的问题你有什么样的想法？什么样的备选方案，要让领导做选择题，给出下一步行动方案的指导。

一句话，如果你只是一个领导说什么就是什么，没有自己的思考，无法和领导在业务上有自己的观点，和领导能有沟通、有探讨的人，那么提升空间会很有限。

所以汇报工作是和领导交流和沟通的好机会，让领导看到你的思考，你的思路，你的格局，你的努力，就为你的职场之路助力很多。

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汇报工作在职场上是一个很重要的环节，也是你在职场上脱颖而出的捷径所在。

汇报工作的时候要注意汇报的时机同时还要掌握汇报的技巧，正所谓“天时地利人和”，这样你在汇报工作的时候，老板才会更好的接受你汇报的工作建议，解决你的汇报的问题。

汇报工作的时机：

汇报工作的时机不对，即使你劳苦功高，领导也会对你的不屑一顾。一般早上十点多是找领导汇报工作的最好时机，一般领导早上刚上班都会先处理重要事务，然后休息一下，这个时候老板的心情也是相对放松的状态。

相比之后，在下班前后就不是一个好的汇报工作时间，下班时间老板忙碌一天，身心疲惫，有时还要参加饭局，这是你向老板汇报工作，一定不受老板的欢迎。

掌握了汇报工作的时机，还要掌握汇报工作的4个技巧。

要点一：领导关心啥就汇报啥。

汇报找工作的是时候一定要讲领导关心的，不要拐弯抹角，讲来将去，没有重点，你要知道领导花时间听你汇报工作。不是想让你讲一遍工作工程，只想知道结果如何，所以汇报工作的时候一定要讲老板关心的重点内容。

要点二：逻辑清晰。

汇报工作要抓住重点的一条线，就像是一篇文章的中心思想。围绕中心分几点展开来说，比如：遇到的问题、关键的环节、做法的措施、处置结果等等几点来汇报工作。

要点三：讲重点，说要点。

在汇报工作的时候，一定要讲重点，说结果。最好在开始的一分钟就把领导搞定，一分钟能讲很多重要的话，在短时间内赢得领导的青睐，接下来你说什么领导都会听进去的。

要点四：多用图表，少文字。

领导每天都看很多的文字，你在汇报工作的时候，如果能够用图表，数据更加直观，表达效果更好，领导看了一目了然，数据比文字更具有说服力。

你认为应该如何做工作汇报呢？欢迎在下方留言讨论。

霸王课

汇报工作并不是日常工作中一个可有可无的流程，而在于你要想清楚，你汇报的目的是什么：告知进度？展示你的能力？要求资源？推卸责任？

一般来说，汇报有三种情况：

1.没有遇到麻烦；

2.遇到麻烦了；

3.预计会遇到麻烦。

1.没有遇到麻烦

基本上工作顺利，汇报只是需要告知老板自己最近在干什么，以及有哪些成绩。

这种日常汇报如果不是老板关心的重大项目，那么频率可以低一点，简洁说明一下让老板知道自己不是在闲着，就可以了。而且不用太过正式，有时候说其他事情的时候提一下都是可以的，特别忌讳冗长没重点，耽误老板时间并且留下你这个人逻辑不行的印象。

如果最近做出了很不错的成绩，也值得专程向老板提一提，加深他对此的印象，酒香也怕巷子深啊。

2.遇到麻烦了

这种情况又分几类，如果不知道自己该怎么做，需要让老板帮你指导和决断。那么第一时间就要汇报，讲清楚事情的来龙去脉，以及你顾虑和茫然的点在哪里，最好能争取到更多的资源。

这时候一定要注意汇报的逻辑，突出重点，提出几个好问题，以及你迷茫的是客观原因而不是主观原因。否则除非你是新人老板宽容，不然简直就是送上门去找抽并且给人留下坏印象。

第二种是老板比较喜欢的，就是你带着问题去让他做选择题。简单说明情况，然后详细分析几种方案的优劣，除了要求老板拍板外，重要的是展示一下自己的思考和解决问题的能力。

还有一种是你其实希望怎么做，但是这种做法有一些顾虑，比如会挑战其他部门，会影响和哪哪的关系，和制度与常规相悖。这种时候一定要汇报别自作主张，向上司说明情况一是争取许可，二也算是责任分担，避免万一出事自己一个人背黑锅——就算到时要背锅，至少上司要亏欠你一分。

那么就要尽可能突出你想要的决定的优势，把老板的思路往这边引导，而不是四平八稳真的让老板自己决定。

3.预计会遇到麻烦

阿郭的职场道

　如何给领导口头汇报工作看似平常，实际很重要，汇报的质量如何直接关系到能否真实反映自身的工作水平、能否赢得领导的肯定和支持。因此，如何汇报好工作，是一门大学问，既有艺术性又有技巧性，需要把握好以下三原则。

把握时机去汇报

　　事前汇报，把自己的想法和思路讲明白，听取领导的意见和建议，确保方向不偏、原则不错。

　　事中汇报，把工作开展的进度、成效以及工作中的问题说清楚，争取领导的支持和肯定，协调处理工作中的难题。切记，有问题自己处理不了一定要汇报，千万不能置之不理。

　　事后汇报，主要是心得、体会和不足，给工作收尾，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。口头汇报不仅要把握时机，还要注意场合，尽量不要不分场合的临时汇报。

做好功课去汇报

　　要准备好笔和笔记本，好记性不如烂笔头，这个道理大家都懂的，空着手去汇报总觉得有失偏颇。

　　要换位思考，保持前瞻性，学会站在领导的角度提前去思考，如果你是领导，你会关注什么，你会对什么感兴趣，据此列一个提纲，事前把功课做足，特别是一些关键事项、关键数据和复杂问题的处理应对，一定要做到心中有数、心中有底。

　　要对比分析，同一项工作，与以往相比有哪些进步，与兄弟单位相比有哪些不足，都要分析清楚，无论是横向还是纵向，该用数字的用数字，该举例子的举例子。

　　要熟悉手头的其他工作情况，单独汇报完一件事后，领导可能会关心你部门的其他事情，所以，功课不仅要做还要做足、做全，以不变应万变。

独立思考去汇报

　　有重点。不能胡子眉毛一把抓，领导平时已经掌握的内容不需要详细汇报，领导平时可能不了解或者了解不全面的，需要重点汇报，重点汇报的内容还需要根据轻重缓急划出优先级，最重要的、最紧急的先汇报。

　　有逻辑。汇报讲求有条不紊，先说什么后说什么，开头、中间、结尾讲哪些内容，都需要提前谋篇布局。前因后果、时间先后、并列关系、条件关系，要做到层次分明、条理清晰。

　　有见解。汇报贵有新意、汇报的内容要融入自己的见解，即使一项工作多次提及，也要像剥洋葱一样一层层进行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，达到耳目一新的感觉。当然，不能为了刻意出新而出新，有见解的看法还得有实效，不能是花架子，不能是空中楼阁。

很多职场新人在汇报工作都喜欢用一句“您认为这个问题应该怎么办？”来轻松搞定。但这却是一个容易惹恼上司，且自讨没趣的方法。实际上，下属就要让自己成为问题的克星，而不是问题的推手。

我们先来看个案例：

一天，小王跑到领导办公室说道：“老板，那家客户的用量只有 3 ，我们要求的安全用量是 5 ，现在，竞争对手开始花大价钱搞定了客户的厂长，我听下面的工人说对手又过去了，我上次去的时候，那个厂长就暗示对手送了很多钱，你送少了，我们恐怕没法合作了。”

老板：“你的意思是？”

小王：“我没有别的意思，只是想申请经费，把那个厂长搞定了。”

看到这里，如果在小王不说结论之前，你能猜到他真正想说的是什么吗？这样的职场人是不会受到老板喜欢的。那在我们平常的工作当中，应该如何向领导汇报工作呢？

接下来，我会从以下三个方面去谈如何积极地向领导汇报工作：

哪些情形是需要向领导汇报工作？

如何向领导汇报你的工作？

通过什么形式去汇报？

哪些情形需要向领导汇报工作

掌握好汇报时间节点，这将会对你这次工作汇报的顺利进行有着非常重要的影响。而这个情形我们主要分为空间与时间。

我们先来看时间。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究，根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图，她认为，人的一周是有规律性的。

作为一周工作的开始，在双休日之后，人体的生物钟往往还没有调节过来，一下子从休闲状态切换到工作状态，总感觉有很多的事忙也忙不完，却偏偏又丢三落四。

到了周二，大部分人都会开始走出闲散状态，着手处理遗留的电子邮件，安排本周工作计划，压力也随之而来，工作量和压力水平都将达到峰值。周二是主导性最高的时候，也是工作效率最高，产出最大的时候。

星期三是一周的转折，延续了星期二的忙碌，周三职场人士已经完全适应了忙碌的工作状态，星期三的职场人士可以和“超人”媲美。

有人说，星期四属于“黎明前的黑暗”，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候，跨过这道坎，便又海阔天空了。

星期五了，你不妨留意一下，这一天里你完成的工作，在数量、质量上是否比平时都要高？一些在平时看来有些头痛、棘手的事情，在这一天里却比较容易OK。

因此，我总结了一下，除去空间上的因素，在时间节点上，你最好选择在周二、周四、周五去跟领导汇报工作任务或者计划，这时候你收到的反馈才很大程度是积极的。

接下来我们看看空间上的这个因素，空间上的因素则会复杂很多，不可控因素也会比较多，所以这时候你应该因时而变，因地而异。

我们先来看个案例：

北魏太武帝拓跋焘在位时，古弼任吏部尚书。有一次古弼把百姓联名反映皇亲国戚的圈占土地行为上书给皇帝。但不巧，皇帝拓跋焘与给事中刘树下围棋，在过了好久棋还没有结束的迹象。

古弼心急如焚，火冒三丈。他突然冲过去，一把揪住刘树的头发，手攥起拳头狠打刘树后背，边打边骂：“国家的事情没有治理好，都是你这类人的罪过！”皇帝拓跋焘见状说道：“没有听你奏事，错在我。刘树有什么罪过？快把他给放了。”

皇帝发话了，古弼这才放过刘树，把事情汇报给皇帝。皇帝很快就答应了上谷人民的诉求：顺应民意，把上谷苑的一半土地分给了老百姓。

说这个案例，并不是让你学古弼那样，使用蛮力把老板交谈的对象给揍一顿，而是说在现在的职场上，很多人也会在想要汇报工作的时候，遇到老板很忙，根本无法听你汇报工作，所以这时候你就要学会巧妙地躲开老板忙碌的时候去汇报以及根据自己的任务轻重缓急适时地汇报。

1. 工作完成后，一定要向领导汇报。

工作完成后，一定要及时向领导汇报的你的整体情况，不要拖拉，有些新人可能会想，我的任务已经做完，但是我不想汇报先，因为汇报完之后就会立马有新的任务过来。

我觉得这种态度是在害自己，而不是真正地想要有成长的心态。

所以我们在工作完成后，应该及时向领导汇报工作，让老板知道你在成长！

2. 工作任务出现意外时，需要向领导汇报进度及其情况。

现在很多职场人在遇到问题是都不太喜欢告诉领导，一个怕领导觉得自己能力不行，另一个是觉得不好意思，怕老板，像老鼠见着猫一样。这样的结果往往就是任由事情恶化下去，直到不可挽救被老板知道时，老板一定会说这件事干嘛不早点告诉我呢？反正这个锅就是你背定了。

而这时你就会想“如果早点告诉老板.......”等等很多如果，而事情已经发生，就没有如果了。所以当你的工作出现意外时，一定要向老板讲明情况，并实时地向老板寻求解决方案，因为老板的资历深且有一定的资源人脉，所以特殊情况处理起来就会好很多。

3. 做好工作计划时，让领导随时了解计划方向。

如果你是一个管理者，难免会做各种各样的计划，计划讲究的是可执行可操作以及方向需要正确，因为你的计划不是做给自己看的，而是做给员工去执行操作的。

因此需要审时度势，掌握好计划的方向性，而这个时候老板就有必要参与进来，让老板了解计划的内容，及时提出合理的建议，让计划不会偏离轨道。

如何向领导汇报你的工作

汇报工作讲究效率以及让人能够听得明白，我们不要想开头讲的小王一样，跟领导汇报个事都是杂乱无章，说了一大堆话最后才说结果，这是极其浪费时间的。那么该如何向领导汇报工作呢？我觉得可以从以下 3 个点去说：

1. 逻辑清晰，结果先行

汇报工作时要有逻辑性，思路清晰。无论说话还是汇报工作，都要运用逻辑思维，麦肯锡的工作法去解决问题。在开头的例子中，小王说了一大堆话，可是提取不出一个重要的点，而如果你作为一个老板，你就需要去猜测他到底想要说什么？这样你就是在浪费老板的时间。

所以你在汇报之前要梳理汇报的相关情况，诸如工作进展、进程中的重难点问题、针对性的方法措施或者相关文件资料，做到心中有数。还要根据汇报目的和要求，选择重点内容进行汇报。

而不是想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己做的工作不知道，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。

2. 提出解决方案，要让领导做选择题

汇报工作最重要的是

接到任务，在正准备去打印的时候，突然想到快递每天是上午九点来取包裹，当时已经快九点了，九点之前报告肯定打印不出来，于是急忙去请示怎么办。当时就见到他很不耐烦的说你先去打印，我只好悻悻的去了。

所以，在我们汇报总结或者遇到问题时，最好处理办法应该是事先想出多种解决问题的答案，在汇报问题时一并提出，让领导进行选择。这样，在寻找方法解决问题的同时也能提高自己的能力。

3. 学会用决策思维说理由

很多人在说完结果或者陈述完自己的解决方案的时候，这个时候汇报者就希望领导能够给予自己什么，也就是希望领导为自己这个汇报做点什么？

这个时候你就需要开始陈述提出自己的最中肯的意见，就是让领导适当地接受自己的方案，这个时候你就开始说理由。而在说理由的时候，你应该学会用“决策思维”来陈述，也就是这个方案要多少资源，能达到什么效果，是否符合我们的目标等一系列的理由，而这个理由不为别的，就是让老板接受。

比如“我建议采用 XXX 是作为我们此次线下活动的供应商 A ，因为 A 可以在活动的搭建上给予我们更多的优惠以及更专业的技术支持，因为他们在之前的一些大型活动上都表现的很好，而供应商 A 也可以帮我们联系场地方，给予比较多的帮助。”

这就是决策思维，就是将老板带入这个情景跟着你节奏走。

通过什么形式去汇报

工作汇报分书面报告和口述，有的人平时话很多但是真到写书面汇报时，却是苦不堪言提笔写不出一个字，可见并不是说特别能说会道的人就会工作汇报。

书面汇报工作时注意以下几点：

书面汇报一般使用 ppt 或者 word 说明，这两者使用哪个问题都不大，关键是要把问题和解决方案讲清楚。我们以 ppt 为例，如何通过 ppt 进行书面汇报：

对 PPT 而言，逻辑是灵魂。而逻辑可以简单理解成一种顺序——受众可以理解的顺序。在做 PPT 时，一般先设定整个 PPT 的大逻辑，再考虑每个板块的小逻辑。

可以先把 PPT 的一级和二级目录写好，再把每页的观点写在标题栏里，最后用缩略图形式看看整体的内容框架。需特别注意的是，PPT 本身的演绎方式是直线型的，假如内容及逻辑层次较多，请在每个板块后总结一下，或给每页 PPT 加个小导航，以免迷航。

图形更容易让人理解，让听众印象深刻，并会帮助演讲者更好地进行阐述。对 PPT 来说，最好的表现顺序是：图>表>字。如果 PPT 大段文字太多，请看看其中哪些内容是可以做成图的，比如带有数字、流程、因果关系、趋势、时间、并列、顺序等的内容。

而在口述汇报工作中，需要直接面对领导，这时你应该要做到以下几点：

1. 有礼貌的进领导办公室带上笔记本和笔，因为好记性不如烂笔头，做多点笔记就对自己接下来的方案整理有灵感；

2. 汇报前整理思路，语言干练，内容分主次，这是科学地进行汇报；

3. 而当你在汇报时，应该注意一下自己的举止行为，要端庄，不可摇头晃腿；

4. 使用……暂停——提高声调可以用来创造重点。如果你想强调一个词，可以先暂停 1、2 秒。例：“今天，我将汇报，市场活动如何有效地带来更多……新客户。”这种声音的变化，会让听众竖起耳朵，并加强记忆；

5. 把控好时间节奏——随着幻灯片的切换，新的文字和画面会将听众的注意力吸引到屏幕上，而不再专注于“听”。所以，请先口头介绍幻灯片的前提，再按“下一步”让它出现。

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作—而相反地，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作。”所以，汇报工作是职场中必须学会的一项技能，如果你能优雅及时地向领导汇报工作，你离升职就不会远了。

邱邱哔生活

汇报工作是门大学问，尤其是对很多中层领导而言，同样的一个工作成果，不同的人可能汇报出不同的成绩，这就是语言的魅力了。

向老板汇报工作是一件比较日常的工作，不同的企业以及不同的岗位汇报频率都不同，有的是每周汇报，有的是每月汇报，然而这些都是根据企业自身的情况决定的。不需要自己去过多考虑。而汇报的内容也多事日常的工作，这些工作内容必然是老板也经常处理的内容，在双方都比较熟悉的情况下，汇报工作可以作如下考虑：

一、概括篇章，主次分明

汇报工作开始可能需要一些必要的礼仪，由公司文化决定，进入正题后。概括性的总结本次汇报有几点内容，分别是哪几项。然后依次展开。这里的道理很简单，手边随便拿来一本书，基本上都有相应的目录。其作用就是辅助快速定位。同样的，在汇报工作时也需要在汇报前制定相应的“目录”，最好将必要的内容以书面的形式打印出来，在汇报的同时提供纸质资料，方便老板在听取汇报的时候更容易纵观整个汇报内容。

二、先果后因，不忘进度

首先针对该项目或者该周期内工作目前有什么结论或者问题，然后进度如何。这是老板最希望直接了解的工作情况，然后在根据老板是否有兴趣了解详细情况而定。如果老板要求详细汇报，在继续汇报详细内容。否则就此带过进入下一个汇报主题。老板需要的是专注重点内容，所以不需要了解所有的详细信息，否则这么大的信息量得把老板累死。

三、自带解决方案及方案结论

在汇报工作的时候一定要有自己的见解和答案，并且能够解释出自己能想到的不同选择方案之间的优势和劣势，有理有据的提出解决方案才是良好的汇报。如果一份工作没有几份方案对比，那如何确定当前的选择一定是最优的选择。有了对比才能知道如何更好的选择方案。所以如果遇到问题，一定要带好解决方案和理由再汇报，否则容易被骂到狗血淋头。

职场蛙

题主的这个问题非常好，跟老板汇报工作的确是一个技术活。工作汇报做得好，能为你的工作加分。相反，即使做了很多事，没有汇报好工作，也会在领导心里大打折扣。

我之前就因为不会汇报工作，导致自己做了很多事，结果老板却不认可自己。这种累死累活，却不被认可的小伙伴，姑且成为职场悲情英雄。

那么该如何汇报工作呢？根据自己这几年的职场经验，总结了以下6点，希望对你有所帮助。

1、从心里重视工作汇报

有的小伙伴认为，只要自己努力工作，领导自然会看在眼里，肯定会知道。这种相当然，会让他们不重视工作汇报，很容易错失在领导面前表现的机会。因为领导的工作不比你少，他可能没那么多心思去惦记着你做了多少事。

如果你不从心里重视汇报工作，那么一切的技巧对于你都是没用的，对于不重视的东西，我们很容易忽略。

2、明确目的

明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。

不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。

3、结论优先

领导很忙的，没时间听你碎碎念。

在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。

开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。

4、专注汇报要点

汇报工作，也逃不过28法则。

汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。

5、积极互动，保持开放的心态

很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。

你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。

很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会收到更好的方案或想法。

6、明确表达自己的需求

这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？

汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。其实这纯粹是你自己的YY。对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。

汇报工作好比临门一脚。平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。

馒头聊职场

汇报工作的技巧只是一个方面，擅长利用工具来进行工作汇报可以让你的工作更加出彩，说白了，必须要“工具+技巧”两条腿走路，简单来说，这个问题可以分为2个方面来说。一是汇报时所用的工具，二是汇报时的技巧。

【汇报工具】

合理的利用工具来进行工作汇报会让我们在汇报时更加的有逻辑性，同时汇报资料在视觉上也更直观和好看。我就把我在汇报中最常用的工具介绍给大家吧。

我个人经常会用到一款产品叫“图表秀”（www.tubiaoxiu.com），选择它主要是因为操作简单，而且支持数据一键导入，还支持导出ppt、在线动态数据；它的模板也不少，而且跟其他模板相比可以帮助我进行布局、调整版式、搭配颜色，可以称得上是图表届的美图秀秀。

咱们来看看一些例子：

【汇报技巧】

工具说完再说说技巧，技巧这个东西就需要题主在平时的工作都摸索了，这里只是给几个小小的建议。

汇报要及时。老板最讨厌的就是布置下工作之后没有反馈了，所以在工作中一定要及时跟老板反馈工作的进度，让老板知道你都做了哪些事。

先呈现结果。老板最看重的一定是目标、结果，不管这个结果是成功还是失败，老板都会有往下听的意愿，去详细了解过程。

让老板做选择题。不要让你的领导做填空题，应该做“选择题”。不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。提出的解决方案要有可行性，要有数据，比如历史数据、行业数据等，这样才有利于比较，可以比较的数据才是有价值的。

以上就是对于如何有效的进行汇报的一些个人建议，希望能够帮助到你。

数据可视化魔范

汇报工作，通俗地理解就是把自己完成的事情，正在工作的事情和将要工作的事情汇报给领导，让领导心中有数。

如何汇报原因有三

1.领导重视这件事 2.一件事可能有多种方式完成，要判断那种最佳方式，因此也需要让领导来了解你的工作进展 3.在工作中可能会遇到很多麻烦，无法很好的完成任务，及时汇报有助于得到解决。

作为职场的一员，当领导询问的过程中，要让领导感到你是积极主动，冷静快速的回答，这样才能让他听着放心。把握好说话的时机非常重要，话不投机，自找没趣。注意他的脸色，该说的说，不该说的不说，别贸然开口。不便直说的话，直说就是不给面子，意见就难被采纳，要委婉的表达出来。

面对不同的领导不同的汇报

一般来说，善于沟通的领导往往是听众型的，可以采用口头方式与其沟通，性格内向喜欢思索的领导往往是读者型的。有时采用书面汇报方式会更好。

面对结果导向型领导

结果导向型领导非常明确目标是什么，向他汇报工作抓住三点，1.用行动来证明自己的业绩，沟通中直来直往更容易获得领导欣赏。2.用数据来说话，在体现解决方案时，最好列出各种方案能达成的结果及影响。3.学会找对时间与其沟通，有时时机对了反而达到的效果更好。

汇报要简洁明了突出重点

与他人沟通中可以多听听别人是怎么说的，从中得到启发。多写能提高表达能力的，去粗取精，把自己想说的问题表达清楚。凡事先想一想在发表意见，让自己的说话有条理。

职场汇报工作时，说话首先要做到有的放矢，简明扼要，突出重点。让领导知道你所表达的内容。其次表达自己的观点，注重方法，思路清晰，这样会大大提高沟通效果。

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一、做好工作计划时，立即向上司汇报

当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功，费力不讨好。

二、工作进行到一定程度时

工作进行到一定程度时，要保证让上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。而不是等到工作结束了，才对上级汇报。如果是事情顺利还好，万一事情进展不顺，这个时候上级就没有时间来做出应变，无法采取措施挽回损失，只能眼睁睁的看着。因此，在工作过程中，一定要适时的将工作进展汇报给上级。

三、工作进行中出现意外时

当工作中出现意外时，我们要及时汇报给上级，寻求上级的支持和帮助。因为一般情况下上级的能力素质，人脉网络总是比我们要更胜一筹，寻求上级帮助胜算更大一些。

四、需要做出超权限的决策时

这一点做下级的一定要记住，凡是自己权限以外的事情必须要请示领导。一方面表示我们对上级权威的尊重，让上级心里清楚我们把他当做上级。一方面让我们自己不必承担不必要的责任。最常见的比如财务方面的问题，关乎钱的事一定不要擅自做主。再比如人事方面的，没有这个权力就千万不要说大话，做任何承诺。一定要记住说：我请示一下领导，再给您答复。

五、出错了，及时汇报

报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，不好的消息越早汇报越有价值，因为有利于企业及早采取相应的应对策略以减少损失。如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。知错就改坦诚沟通，反而会让你因福得福。

六、工作完成后及时汇报

工作结束后，要把整个活动的整体情况向领导做个汇报。要有重点有层次地汇报，我们工作中哪些是做的好的，需要继续发扬的；哪些是存在问题，需要改进的，以及如何改进等。

可能有的朋友会诘问：全权委托的事也要报告吗？要的。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。

一般情况下，把稍微有些难度的工作交给下属去办，是训练年轻员工最有效的办法。领导在作出各种布置后，一般会在一边详细观察，在这种情况下，你更有必要把事情的前因后果详细地向领导汇报。

具体到向领导汇报工作时，你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这一条主线来进行内容的编排，围绕上述问题，都给出了非常实用的技巧。另外，为读者提供了一些成功人士在工作汇报中的做法，通过一些生动的实例来启发读者的心智，让大家在轻松愉快的阅读过程中潜移默化地记住工作汇报中的一些技巧，以便做到“学以致用”。

生活处处是学问，汇报工作是其中的一门。我们只有掌握了这门学问，才不会茫然失措，才不会敷衍了事，才不会在职场中总是处于被动的地位。简而言之，只有善于汇报工作，你的工作才能更精彩！

不懂汇报工作，还敢拼职场：最省力的职场做事秘笈

“为什么我做了那么多，领导就是看不见？”

“我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？”

“我的业绩和他的差不多，为什么晋升的人是他而不是我？”

上述问题的答案其实很简单：你不善于向领导汇报工作！