“全世界第一个用导弹击落飞机的典范”，可通过任正非推荐的一部军旅题材电视连续剧《绝密543》了解。电视剧以真实历史背景和人物为原型，讲述我军解放后组建地对空导弹部队的故事。独具个性的二营长肖占武，带领手下性格各异的战士，克服技术、资源、人员素质、作战条件等重重困难，击落来犯敌机，首创世界防空史上用地对空导弹击落高空侦察机的纪录。
华为公司近半年持续升温的“全营一杆枪”，就是这部电视连续剧中的一句台词。“全营”体现的是团队的格局观，“一杆”体现的是团队的文化血脉，“枪”体现的是使命。
从总裁办电邮《全营一杆枪，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神——汪涛》，到上周结束的“全营一杆枪——华为公司第二届20人21足比赛”，都在传递着上下一条心、不拘一格降人才。一切为了胜利，全营一杆枪！
让我们重温任总的这段讲话，熟读精思：
《任总在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话》
第一，我们KPI考核的改革，是在内、外合规边界内的责任结果导向，减少考核更多的过程行为。考核的是当责和当责的结果，当瞄准结果考核的时候，我们要简化KPI，而不是复杂化。KPI一简单，所有人的奋斗目标也清晰了。
第二，考核要形成一种共同的奋斗精神，像我们过去的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。像电影《绝密543》部队那样全营一杆枪（光它一个营击落了四架U2飞机，也是全世界第一个用导弹击落飞机的典范。）现在由于KPI考核的不合理，使得共同的奋斗精神弱化了，形成了自私，这种环境制约了群体奋斗、狼群战术的文化。所以，我们要管住边界，简化考核，结果导向，重塑这种精神。华为过去“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神就很好，大家一听说你做的产品有问题，都到你那里帮忙。那时虽然我们的产品不够好，但勤能补拙，大家互相帮助、互相信任。我们要回到这种状态，这是有价值的。