股权研究所12138
创业公司的股权设计，体现了CEO的创新思维和资本智慧。我用多层次股权架构的资本维度，来系统分析三个合伙人的股权设计方案。
一个运营公司方案三个合伙人成立一家运营母公司，三个人分享一个100%股权。假设三个合伙人持股比例分别为A、B、C，其中A是大股东。
建议股比如下：
①、A>B+C ，B+C<33% ，B和C股权比例有较大落差为好。
②、成立有限合伙企业，A作为有限合伙企业GP，B和C作为有限合伙企业LP，B和C的表决权归集到A。
③、不论①或②方案，ABC合伙人的股权均需股权成熟及退出方案。
二个运营公司方案三个合伙人成立一个运营母公司和一个项目子公司。假设A为大股东，A和B是最核心合伙人，C为项目合伙人。
母公司股权51%～100%由A持有，另外小于49%的股权由合伙人持股平台～有限合伙企业持有，A是有限合伙企业GP，其它合伙人为LP。
母公司51%以上控股项目公司，项目公司剩余的小于49%股权，由B和C按约定分配，B和C股权比例有较大落差。
三个合伙人成立一个运营母公司，二个项目子公司。假设A为大股东，A和B是最核心合伙人，C为项目合伙人。
母公司股权51%～100%由A持有，另外小于49%的股权由合伙人持股平台～有限合伙企业持有，A是有限合伙企业GP，其它合伙人为LP。
成立二个项目子公司，母公司持二个项目子公司51%股权，B和C各持一专长业务的项目子公司15%～39%的股权，每个项目子公司预留10%～34%团队激励股权。
通过三个合伙人的约定，根据二个公司的运营成果数据，母公司与子公司进行股权置换，置换后母公司持有项目公司100%股权。
四个运营公司方案三个合伙人成一个母公司，三个项目子公司。假设A为大股东，A和B是最核心合伙人，C为项目合伙人。 母公司股权51%～100%由A持有，另外小于49%的股权由合伙人持股平台～有限合伙企业持有，A是有限合伙企业GP，其它合伙人为LP。
成立三个项目子公司，母公司持三个项目子公司51%股权，A、B、C各持一专长业务的项目子公司15%～39%的股权，每个项目子公司预留10%～34%团队激励股权。 通过三个合伙人的约定，根据三个公司的运营成果数据，母公司与子公司进行股权置换，置换后母公司持有项目公司100%股权。
升维投资
这个要具体情况具体分析。要根据，合伙经营的项目而定。
第一种是三个人合伙经营传统项目，比如说合伙开了一家餐饮店，或者一家奶茶店。那么对于一家单店面来讲，它的发展空间是有限的，盈利是会饱和的，每年固定的就是那几十万。
如果是这种情况呢，一般是按照合伙人的出资和出力，来合理分配股权的，一般是资金占很大一部分比重，出力多的可以酌情增加一点股权。
另一种情况就是三人合伙创业，创业方向主要是互联网，餐饮连锁等等，项目具有可复制性发展前景好，发展空间大。
这种情况的首先要考虑合伙人之间的职能分配，要在能力性格等方面互补。因为三个人都是合伙人的身份，后面随着项目的壮大公司要招聘员工。因为初创公司招聘员工，难度更大，所以这个时候我们可以拿出一部分股权来分配给员工以作激励。
一般来说，
期权池的比例在15%-25%比较合理，这个比例可以三个合伙人协商之后而定。
那么三个人的股权如何分配呢？有些公司会有一些说法，就是公司的ceo，一定要拿到大于百分之50的股份，对于公司有绝对的控制权。
这里解释一下不同股权所拥有的权利。
绝对控制权67%，相当于百分之百的权利。
相对控制权51%，绝对控制公司。
安全控制权34%，一票否决权。
上市公司要约收购线30%。
重大同业竞争警示线20%。
如果三个合伙人，当时，是同时发起这个项目的，且在能力上差别不大，这个时候主要负责人，可以拿40%左右，其他两人各自20%。剩余的预留员工期权，在员工加入之前，这部分员工期权可以由一个人代持。
这个三人之间要进行商讨，最重要的一点是，千万不能平均，千万不能平均，千万不能平均。重要的事情说三遍，等会儿，对项目出现意见分歧时，一定要有一个人站出来拍板，这个人就是，拿股权最多的那个人。
尚哥说
股权激励专家包启宏老师有说过，股权绝对不能平分，这样容易出现三国大战，要有主导权。
三人合伙相对来说是比较复杂的，每个企业情况不同，一篇文章根本讲不清楚如何设计，所以创业之初合理的股权布局加上灵活的退出机制非常重要。
建议朋友多多补课，勤学好问，尽量把事情考虑清楚，做好顶层设计。
企业股权管理研究院
您好，根据提问，信之源律师事务所律师作出以下回答：您好，针对这种情况，在股权设计时，可以让三个人按照各自相应的出资额如100万元，80万元，60万元进行总共40%的资金股分配，剩下的可以转为人力股。建议您联系信之源律师事务所专业的股权律师团队为三人合伙“量身打造”适合的股权设计方案。
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