中层，是主体；威信，是客体。二者之间，要想融合，就需要勾连的媒介。
一个有威信的中层，一般勾连的媒介会涉及到以下五个方面：
1. 业务能力硬不硬
业务能力，是中层的看家本领。无论在任何企业，中层肯定是一个娴熟掌握本部门业务的职场人。
（1）从领导的角度讲：很难想象，一个领导会将一个不懂业务的中层提拔上来，因为这不是明摆着要给领导找麻烦、出难题么！
中层可是起着“中流砥柱”的作用，是给领导排忧解难的，中层能力强，领导便会无后顾之忧，具有很强的关联性。
（2）从员工的角度讲：员工认可不认可中层、信服不信服中层、相信不相信中层，员工的评判标准就是看你中层懂不懂业务，如果不懂，对不起，员工打心眼里就会瞧不起你，这就是职场现实。因为在员工的心里，作为领导却不懂业务，如何来带领我、指导我、管理我，很直接的思量。
无疑，认可、信服、相信，这些关键词，有哪一个不和“威信”挂钩，有哪一个不和“威信”相联。
2. 管理艺术有没有
在职场，凡是领导，都有必要涉及这个词语——管理艺术。因为谈及管理，肯定就有“管理艺术”包含其中，有时只是没有察觉到而已。
管理艺术，看似“高大上”，其实很接地气。用通俗的话来讲，就是领导会不是来事、有没有凝聚力！
很多中层在工作中，只是一味板着脸，按照上级交办的工作任务，死搬硬套地分派给员工，并要求完成时限和工作质量。试想，这样的工作环境和氛围，哪个员工能够长期坚持下去？
但是，如果换一种方式，将上级交办的工作任务，按照“轻重缓急”、“难易程度”进行工作布置。比如，“先难后易”的办法，就让员工觉得工作干起来，越来越轻松。
3. 处事能力强不强
中层的处事能力，指向的维度有两个：一是本部门的处事能力，二是部门外的处事能力。
（1）本部门的处事能力，指的是中层如何能够将员工的力量凝聚在一起，如何能够让员工感觉到中层是一个有魄力、有担当、有头脑、有温度、有情怀的领导。
有魄力的领导，员工都想追随，这是人之常态；有担当的领导，员工都会在内心敬佩，才会放开手脚，大胆工作，因为背后有后盾；有头脑的领导，员工都会信服，感觉很轻松，只要做好分派好的工作就行了；有温度的领导，同时有是有情怀的领导，能够让员工感动，发自内心地愿意跟着领导。
（2）部门外的处事能力，指的是中层在工作当中，协调能力、对接能力、抗压能力、维护能力强不强。
部门之间的合作、对接、交流，往往需要协调，否则，很容易造成部门之间的阻隔，直接影响下面员工的正常工作开展。
毕竟，在部门之间进行合作的时候，往往会涉及到人员、利益、工作量、成果等方面矛盾，如何化解矛盾，也彰显着中层的本事和能力，所有的一举一动，员工都会看在眼里，影响着他们对中层的评价和认识。
4. 做人本事大不大
在职场人的传统观念里，对“本事”的认可度，往往是大于“能力”的。
什么意思？就是说，一个人你的业务能力强，大家都认可，嘴上也都在夸奖，心里也确实是这么想的。但是，如果是一个有本事的中层，虽然业务能力不是很强，但是会说话、会处事、会交接、会和领导走好关系等，相比较而言，员工打心眼里是佩服这类中层的。
为什么会有这种意识？因为中层的本事大小，往往和员工的切身利益有着直接关系。无论是工作内，还是生活中，二者会时刻发生“交集”。
工作中，不会无缘无故地承揽下不属于本部门的工作，不会让手下的员工受气，不会让本部门的员工利益受到损失；生活中，有本事的中层，有着很好的人脉资源，当员工遇到困难时，往往可以伸出援助之手。因此，无论是从哪一方面来讲，员工都钦佩这类做人本事大的中层。
5. 领导关系好不好
职场中，“关系”两个字，永远和“利益”有着直接的联系。
中层和领导的关系远近，往往就是一种“风向标”，所有人都在看着。为什么？因为晋升利益，因为薪资利益，因为荣誉利益。
相信在职场里，员工都喜欢跟着一个和领导关系走得近的中层。因为这类中层，有着以下三个特点：
一是具有较高的情商，懂得领导的心思和偏好，知道领导关系的工作点在哪里；
二是中层和领导走得近，直接利害就是晋升干部时，中层被提拔的概率较大，员工自然也会受益；
三是跟着和领导关系走得近的中层，能够学到很多处事思维和技巧，能够放大自己的格局，让自己得以成长。
