4月27日，中國石油大慶油田開發系統確定的開源節流降本增效8個方面舉措在油田全面實施。這是大慶油田強化以效益為中心、打好“六個攻堅戰”、促進提質增效專項行動落地落實的具體行動。
4月24日，中國石油大慶油田召開提質增效動員推進會，深入分析當前面臨的嚴峻形勢，安排部署油田提質增效專項行動，動員廣大幹部員工，弘揚優良傳統，用大慶精神鐵人精神攻堅克難，紮實推進提質增效專項行動，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。
大打精準開發攻堅戰，向油氣產量要效益。大慶油田強化經營油藏，實施高效勘探，壓降勘探成本，全面完成油氣三級儲量目標和SEC經濟可採儲量目標；實施水驅控水提效，節約注水和產液；實施三次採油降本提效，提高噸聚增油產量，節約聚合物乾粉用量；實施天然氣增儲上產，實現增銷增收；實施產能運行提效，加快新井投產，提升產能貢獻率，節約產能投資。
大打降本節支攻堅戰，向內部挖潛要效益。大慶油田堅持低成本發展戰略不動搖，牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，大力壓縮非油氣生產投資項目及成本費用，暫緩實施非生產急需項目，堅決取消效益論證不達標項目，採取革命性舉措，實現硬性壓降投資成本。大慶油田油氣單位堅持效益開發理念，持續優化產量結構，深挖內部潛力；技術服務單位、經營性單位強化經營意識，努力消化工作量下降等不利因素影響，嚴格完成年初下達的利潤目標；費用類單位加強成本控制，硬性壓降成本指標。
大打結構調整攻堅戰，向深化改革要效益。大慶油田以深化改革為主線，紮實推進重點業務領域和體制機制關鍵環節改革攻堅，深入實施“油公司”模式、廠辦大集體、內部市場化機制改革，提升企業創效能力和發展能力。加大考核激勵與工效掛鉤力度，進一步激發企業經營活力，調動員工積極性。
大打瓶頸技術攻堅戰，向科技創新要效益。大慶油田把創新擺在發展全局的核心位置，打造創新驅動新引擎，加快關鍵核心技術攻關，加快技術集成化、有形化、產業化步伐，力爭在關鍵領域取得重大突破；加快智慧油田、數字化採油廠建設，進一步提升油田信息化建設水平。
大打市場拓展攻堅戰，向開源增收要效益。大慶油田堅持“兩種資源、兩個市場”謀發展，緊跟形勢變化，及時調整策略；瞄準重點領域，拓展發展空間；完善市場體系，優化運作模式。大慶油田堅持市場導向，加強經營管理、技術創新，提高產品競爭能力和服務水平，擴大國內及海外市場收入。
大打安全環保攻堅戰，向本質安全要效益。中國石油大慶油田堅決守住安全生產底線、生態環保紅線、工作場所“零疫情”底線，夯實安全管理基礎，建立完善風險分級防控和隱患排查治理雙重預防機制，全力做好反饋問題整改，持續提升油田整體安全水平和風險防控能力。（中國石油 記者張雲普)
