随着经济的快速发展，“无社交，不电商”这已经成为了很多电商人的口头语。不知不觉间，社交电商将要崛起为平台电商、自营电商之后的新趋势，成为千万用户日常消费的首选，聚米团带你挑遍全球好货。
如何让用户买得爽?
消费市场生变，“买得好”是社交电商满足用户的第一个需求。接下来，共同面临的难题是，围绕着用户找问题。目前业内有两种较为典型的以人为中心的玩法，拼团和社群。前者代表是拼多多，后者代表玩家有云集、聚米团等。
社交电商普及开来,拼团模式起到了极大的推动作用。因为这种模式能够让无数个用户形成去中心化的业态。这种玩法在实现裂变的同时也比较容易被复制。事实上,截止到目前,淘宝+、京东、苏宁、国美等电商都开始推广自己的“拼团”项目,作为一个线上流量获取的重要方式,“拼团”模式几乎成为了如今电商平台的标配,一个“基础设施”。
同是社群模式，云集和聚米团存在些许差别。云集对自身的定位是“会员电商”,更多是在服务于店主。聚米团的定位是“消费电商”,立足于消费者群体。
做社交电商为何推选聚米团?
聚米团的原则是消费者第一、平台第二；如今社交电商的使命就是升级一个时代。消费群体乃至每个用户的价值都已经被重新定义，社交电商需要用更为精细的用户运营，提供从有到优的解决方案。
具体来看，比如反向供应链的建设。聚米团通过社群聚集用户需求，进而掌握话语权，对接品牌、工厂或者产地进行反向运营。这样既为用户找到最合适的商品，又能够指导品牌工厂调整生产，优化供应商的直供能力。
聚米团在售商品囊括居家、食品、母婴、美妆等各大品类，用户和供应链是未来十年内社交电商不变的解法。在今年，聚米团希望能够构建一个1亿人参与的社交网络,这也意味着社交电商也即将拥有类似聚米团这样的“基础设施”服务商来做支撑。
通过2020上半年的发展趋势我们不难看出，万变不离其宗，供应链升级改造的核心依然是用户。显然，通过解读聚米团我们能更为细致地去了解，社交电商到底要怎样把好用户这一关。
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