隨著經濟的快速發展，“無社交，不電商”這已經成為了很多電商人的口頭語。不知不覺間，社交電商將要崛起為平臺電商、自營電商之後的新趨勢，成為千萬用戶日常消費的首選，聚米團帶你挑遍全球好貨。
如何讓用戶買得爽?
消費市場生變，“買得好”是社交電商滿足用戶的第一個需求。接下來，共同面臨的難題是，圍繞著用戶找問題。目前業內有兩種較為典型的以人為中心的玩法，拼團和社群。前者代表是拼多多，後者代表玩家有云集、聚米團等。
社交電商普及開來,拼團模式起到了極大的推動作用。因為這種模式能夠讓無數個用戶形成去中心化的業態。這種玩法在實現裂變的同時也比較容易被複制。事實上,截止到目前,淘寶+、京東、蘇寧、國美等電商都開始推廣自己的“拼團”項目,作為一個線上流量獲取的重要方式,“拼團”模式幾乎成為了如今電商平臺的標配,一個“基礎設施”。
同是社群模式，雲集和聚米團存在些許差別。雲集對自身的定位是“會員電商”,更多是在服務於店主。聚米團的定位是“消費電商”,立足於消費者群體。
做社交電商為何推選聚米團?
聚米團的原則是消費者第一、平臺第二；如今社交電商的使命就是升級一個時代。消費群體乃至每個用戶的價值都已經被重新定義，社交電商需要用更為精細的用戶運營，提供從有到優的解決方案。
具體來看，比如反向供應鏈的建設。聚米團通過社群聚集用戶需求，進而掌握話語權，對接品牌、工廠或者產地進行反向運營。這樣既為用戶找到最合適的商品，又能夠指導品牌工廠調整生產，優化供應商的直供能力。
聚米團在售商品囊括居家、食品、母嬰、美妝等各大品類，用戶和供應鏈是未來十年內社交電商不變的解法。在今年，聚米團希望能夠構建一個1億人參與的社交網絡,這也意味著社交電商也即將擁有類似聚米團這樣的“基礎設施”服務商來做支撐。
通過2020上半年的發展趨勢我們不難看出，萬變不離其宗，供應鏈升級改造的核心依然是用戶。顯然，通過解讀聚米團我們能更為細緻地去了解，社交電商到底要怎樣把好用戶這一關。
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