關於股權，業內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。
可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，近一半企業的存活期不到4年。
即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合夥人股權分配不合理的因素。
作為老闆，下面這些問題的答案你都知道嗎？
為什麼說95%的老闆對股權的認知是錯誤且致命的？為什麼說股權激勵不是分老闆的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創造未來的財富？股權激勵如何操作實現越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現錢越分越多？一家企業CEO如果不懂股權智慧，那麼這家公司內部管理、股權架構是對是錯，老闆控制權不知不覺旁落卻不知道為什麼，對所有老闆來說 這絕對是個極度危險信號！
要知道公司經營失敗80%的風險皆來源於股權問題，股權問題從創業開始直到公司倒閉一直存在，更多的老闆的對股權知識的不瞭解、草率或錯誤設計、佈局所造成的後果。
為什麼馬雲，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？為什麼有的人在公司佔股超過50%卻依然被幹掉？如何通過股權佈局設計掌舵人對公司的絕對控制？小股東在什麼情況下可以幹掉大股東？小股東為什麼也能控制公司？如何防止被小股東干掉？不管是馬雲還是任正非，他們的成功都離不開合理的利用股權。
股權稀釋是股權分配的一個必然，引進風投很多時候也是企業做大的一個必要，但不會稀釋、不會佈局將會造成嚴重後果。
- 蘋果創始人喬布斯，股份比例演變是45%⇒30%⇒15%⇒離開；
- 1號店創始人於剛、劉峻嶺，其創始團隊股份比例演變是100%⇒20%⇒11.8%⇒離開；
- 真功夫聯合創始人蔡達標，其股份比例演變是50%⇒47%⇒入獄；
- 雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入獄。
不懂股權的老闆：
真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！
萬科遭野蠻人入侵，王石權力被架空，險些出局！
空空狐創始人餘小丹，20天股權從90%到10%，公司與她再無關係！
而懂股權的老闆：
任正非不到2%的股權，掌握3000億的華為！
劉強東16.2%股權卻掌握80%的話語權！
柳傳志0.28%的股權，聯想還是他的！
他們是怎麼做到的？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的股權管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出來的股權問題和結構風險就越大，要想規避這些，就需要股權激勵整體解決方案。
阿里巴巴從創立之初，到野蠻生長，再到現在的蓬勃發展，如果沒有蔡崇信這樣的律師人才參與其中，是無法取得目前的成就的。
每一個創業者都渴望像馬雲那樣成功，擁有一家收入可觀的企業，但是，並不是每一個創業者都像馬其雲一樣願意在創業之初就聘請一名法律諮詢師。社會分工已經到了非常精細的時代，專業人做專業事已是行業共識。但是很多老闆沒有意識到這一點，非得要等到糾紛產生了，要打官司了，才想起找律師，這時，實際上企業在法律方面已經前病入膏肓了。
因此，各位老闆們，不要在寂寞的時候才說愛我，也不要在打官司時才想起找律師。各位老闆要想像馬雲一樣的成功，請先像馬雲一樣地先找好法律諮詢律師。
李總理說：“你們都在創業，但是不要忽略法律風險，要是你們沒有請律師，出現法律問題可不要賴我沒告訴你！律師還能教你們怎麼利用資本市場快速發展！！” 作為超級推銷員的總理先生，提醒創業公司要找律師，其實是幫助小公司在起步階段規範運營，規避風險。
對於企業和企業中負責的個人來說，避免法律風險最務實的策略就是在做事之前充分了解相關的法律法規，法興諮詢就是幫助企業和企業家預防法律風險的機構，幫助企業最大限度的使企業的經營合規化。畢竟，我們生活在一個需要規則的時代，作為老闆，你應該有這樣預防意識。因為預防是解決問題最好的辦法。
