非常時期出路何在？陳陽南：打鐵還得自身硬
中企思智庫，企業家第一智庫：
疫情面前，不少人發出“世界末日已至”的感嘆。那麼，出路何在？
中企思智庫主席團名譽主席陳陽南在2020年經營工作會議上提出：
冷戰結束以來，世界格局一直在“東昇西降”，這是週期性的、必然性的，而疫情的發生只是加速了這一進程。
關乎經濟增長有“三駕馬車”——出口、消費、基建，其中，出口與消費在當前形勢下已然重挫，而要恢復也得有個過程。此時政府唯有拿出基建這個“殺手鐧”，只有它快、穩、有效，可謂一劑猛藥。
對於企業來說，打鐵還得自身硬。首先，遇事須先“內求”。其次，信心貴過黃金。第三，日常管理落於細節。
疫情“公平地”波及每一個人、每一家企業。在這樣一個非常時期，能否走出困境、化險為夷，靠的是膽識、氣魄與大智慧！
庚子伊始，新冠肺炎疫情突然爆發，以迅雷不及掩耳之勢席捲全球。這不僅僅是危及人的健康與生命，亦將對經濟、政治甚至世界格局產生重大而深遠的影響。可以預見，這是一次百年未遇之大災難。
我們每天打開手機，此類信息鋪天蓋地，表面現象無需贅述。但是，我們必須明白，知其然容易，知其所以然則難。透過現象看本質，找出問題背後的根源，迅速應對解決，防止與杜絕類似事件的再生，才是最明智的做法。
一、回首“庚子春夢”
面對疫情，苦苦尋思，讓我想起講述蔣家王朝由興至衰故事的《金陵春夢》一書，引申套用至“庚子春夢”，或可驚醒夢中人。
說法的緣起，是太多的“地球人”一直在做美夢——以為地球資源可以永不枯竭，以為強權可以在這個世界上為所欲為。比如，近年，南極氣溫不斷刷出新高，今年的2月10日，科學家再次測得20.75℃的新紀錄，這樣的結果直接導致冰川加快融化、海水持續上升，自然災害頻發。
再比如，有著逾三億人口的美國，在資源消耗方面毫無節制，根據國際智庫機構“全球足跡網絡”發佈的報告，美國人均消耗資源的數量是世界人均的五倍。全美99%的勞動人口供養著1%的操控資源的所謂“精英”。
禍福相倚，物極必反，各種災難的發生絕對不是偶然的。美夢變成噩夢，“庚子春夢”從此開始幻滅，完全應了中國人那句老話“自作孽，不可活”。人類如果不迅速從迷途中驚醒，並懸崖勒馬，痛改前非，更多的報應將會接踵而至。
當下疫情快速蔓延，其勢有如進入黑洞，深不見底。特朗普公開表示美國的經濟已進入衰退期。微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜等美國科技“四大金剛”的股票一齊大幅縮水，過去的十天內美國股市三次發生熔斷，投資者對資本市場的信心降至谷底，全球股市哀鴻遍野，慘烈之極，就連“股神”巴菲特都發出活至89歲未見過如此場面的哀嘆。
災難面前，不少人發出“世界末日已至”的感嘆。那麼，出路何在？
年輕的法國總統馬克龍倒有獨到之見。他在去年8月對法國駐外使節講話時指出，18世紀受到啟蒙運動觸發的法國，19世紀由工業革命而興盛的英國，20世紀因兩次世界大戰而崛起的美國，這三個國家所引領的西方文明掌控世界達300餘年。斗轉星移，世事滄桑，今天西方世界霸權時代已被動搖而走向衰落，而這種衰落，並不僅僅是經濟以及軍事的衰落，更為嚴重的是文化的衰落。
這些年我一直在講國際秩序要轉化與重構的觀點，如何轉化與重構，馬克龍的觀點可謂吻合。如以東方文明取代西方文明，中國力量不可或缺。而中國憑靠什麼，我認為答案一定是文化，是擁有長久生命力的文化，是包容開放的東方智慧。事實上，冷戰結束以來，世界格局一直在“東昇西降”，這是週期性的、必然性的，而疫情的發生只是加速了這一進程。
二、用好基建“殺手鐧”
這個觀點源於國家整體經濟形勢與運行政策。2020年是“十三五”規劃和全面實現小康的收官之年。據權威分析，要實現這些目標，國民經濟增速必須保持在6%以上。然而，疫情突發，影響深重，開年的第一季度不能達標已是事實（一季度經濟同比下降6.8%——編者），第二季度達標難度亦是極大，必須尋求突破。
怎麼做？我們知道，關乎經濟增長有“三駕馬車”——出口、消費、基建，其中，出口與消費在當前形勢下已然重挫，而要恢復也得有個過程。此時政府唯有拿出基建這個“殺手鐧”，只有它快、穩、有效，可謂一劑猛藥。對於基建政策的準確把握，以及對在手基建項目的積極推進，是決定我們2020年路子走得如何的關鍵，務必放在工作之首，全力以赴。
三、後疫情時代看巴馬
疫情給人們的生活帶來不小的衝擊，經此一疫，痛定思痛，許多人將改變一些日常行為習慣與生活方式，同時也更加認識到順護自然、安頓心靈的重要。由此，“迴歸”重回主流價值——迴歸家庭，迴歸自然，迴歸本真。
中國傳統文化蘊藏深厚的智慧，形而上的那些看不到、摸不著的意識，其實便是世人所稱之“東方神秘科學”。老子叫“道”，“人法地，地法天，天法道，道法自然”；孔子曰“天”，“獲罪於天，不可禱也”；釋迦牟尼說“空”，“心生萬法”，“萬物皆空”。我們現代人則慣稱為“自然規律”，不可違背。老祖宗的智慧，言簡意深，認真加以領悟，大有裨益。
而說到迴歸，巴馬的生態魅力、康養資源正可與之呼應，我們已在巴馬啟動大健康產業的佈局，後疫情時代，我們要承前接後，繼續做好巴馬大健康文章。
四、打鐵還得自身硬
利用“疫情”時間，我對公司在非常時期的運作策略做了一些梳理，主要有以下幾點。
第一點，遇事須先“內求”。做事的過程中都會遇到問題，我們稱問題為果，而問題背後的起心動念，則稱之為因。現實中有兩種人：一種是，問題出現後總是從別人身上找原因，甚至文過飾非，諉過於人；而另一種是，遇到問題會自省，做事的出發點是否正確，初心是否包含了利他，並且由此調適措施。
佛學有“智者看因，愚者看果”一說，它道出的是境界與維度的差別，同時也意味著最後處理手法和結果的不同。內求者會漸進而趨向目標，而習慣外求者不僅是缺少擔當，而且終將在競爭中被淘汰。
第二點，信心貴過黃金。上面說了，不管是個人還是企業，道路不會一直平順，問題與困難在所難免，這時，除了上面所講的內求，還須保持信心。遇到了“坎兒”，我們要能平靜面對，因為只有做到不驚慌、不憂心，保持良好心態，問題才會更順利地得到解決。
“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志。”這裡的“志”便是指信心，它不僅代表著勇氣，還代表著一個團隊的品格與榮辱觀，從這一意義來看，在一個團隊中，信心貴過黃金。
有人可能會說，哪有這麼容易做到！我常常會講放下與看破的道理。關於怎樣做到，教你們一招：每晚躺下蓋被之前，口唸“今夜天掉下來我當被蓋”；早上起床後，第一時間站在窗前，觀望東方念道“今天太陽照常升起”。堅持不懈，久而久之，什麼擔憂、愁煩都會撇之腦後。慣對潮起潮落，閒看雲捲雲舒，人生高維智慧自然生成。
第三點，日常管理落於細節。信心很重要，但信心不是無依無據的自我感覺良好，也不是沒有實際行動的盲目樂觀，對於企業而言，只有把日常的經營管理做好了，信心才是有意義的。
日常的經營管理實則體現於細節，今天我想特別說說這個方面的事情。我多次提到過，一個公司管理水平如何，關鍵看兩個地方，一是洗手間，一是垃圾點。如果這兩個地方做得到位，就可判定企業的整體管理水平過關。
千里之堤潰於蟻穴，大問題都是從小問題開始的。這幾年，我們的管理水平有進步，但是從許多細節來看，仍有不少亟待改進之處，需要大家繼續努力。
最後，我們還是回到疫情的話題上來。疫情來勢猛，影響大，它“公平地”波及每一個人、每一家企業。在這樣一個非常時期，能否走出困境、化險為夷，靠的是膽識、氣魄與大智慧，希望以今天的講話引發大家共同思考。
責任編輯：解勁 審校：夏雨
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