工作近9年，4份工作，2次跳槽，1次创业失败再上班，我现在过得好吗？我到底得到了什么？
在前几天的推文里，我依次为大家讲述了：
1、我离开大学毕业后工作4年又深爱的公司；2、在新的互联网公司三进三出面试失败，死缠烂打通过面试；3、进入后安全地度过了灰色一星期；4、独立工作却又犯了重大错误；5、真诚为客户办事获得表扬信；6、关于调岗却失败；7、新岗位却是骗人的角色……（更多精彩请阅读往期分享推文）
今天我为大家讲述的是我在这家创业型公司里关于我的经理对我的痛批！希望工作的朋友们，能从我的分享中，获取到对自己有价值的内容！
痛彻心扉地批评
在昨天的推文中，我为大家讲述了我触碰陌生领域的工作获得的快乐和成功。但是，当我还乐在这样的成就感之中时，经理的‘莫名’批评，让我痛彻心扉，也让我大彻大悟！
那是我在这家公司做了快一年的时候，某一天，经理突然在办公室里拍了拍正在专心修改方案的我的肩旁，示意我出来！
我跟她走出办公室，来到了一个小的会议室里。我俩面对面坐着，她问了我一个意想不到的问题：“你知道今天老王、小宋、阿敏、思思都在做什么工作吗？”
我先是一愣，然后慢吞吞地说：“老王在写文案、小宋在做新媒体、阿敏在做……”
还没等我说完，经理厉声说道：“我要的是具体工作内容！不是他们的岗位职责！”
说实话，我被这突然的变脸和声音吓到了，呆呆地摇头！其实我也真不知道他们在做什么！因为，公司高层领导的作风是集权，然后经理是直接对我们任何人负责，每个人的工作都是向她汇报。
经理重重地叹了一口，说道：“你是部门主管，居然连部门其他同事做了什么都不知道！那你今天在干嘛？回答我！”
当时的我非常疑惑，也非常不满，委婉地说：“我在修改你让我做的方案啊，上次给到你，你让我修改！另外，我虽然是主管，但我没有一个员工！思思是设计主管、小宋也是新媒体主管，我们部门就没有一个员工，都是主管！工作不都是向你汇报吗？！”
经理是一个情商较高的女性，她看了我的态度后，语重心长地说：“今天，人事部经理要带领部门干部去学校做宣讲会、财务部在核算本月的工资、董事长在和XX公司谈战略合作。
你看，我是营销部的经理，其他部门的经理跟我平级，董事长级别比我高，可是他们在做什么我门清！
我为什么能知道他们在干什么？因为我会利用时间去跟他们相处、去了解情况。而我又为什么要去了解这些？
因为我们不仅是公司的领导之一，更是公司的一员。如果只知道做自己事情，不去了解整个公司、其他同事工作的人，顶多就是一个合格的员工，而非优秀员工或干部！这也是你离一个称职的主管、甚至是经理的差别！
你身为部门策划主管，你连自己部门其他同事做什么都不太了解，你觉得你对吗？另外，再问一个问题，知道为什么你的方案总是通不过吗？”
这一连串的回答和提问，我有些懵，更多的是惭愧！对于为什么我的方案一直通不过，经理耐心告诉我，原来是我只注重天马行空地想象，创意，但没有结合到公司的整体情况。
更重要的是，很多方案里需要的资源，公司内部是可以整合的，通过内部资源整合，是能实现低成本甚至零成本的。
作为策划，内外资源整合是必修思想课程！
时刻总结自我，看齐目标
或许，通过这一次经理善意地批评，虽然痛彻心扉，惭愧不如，但是我开始进入到了新的阶段！
从那天起，我改变了自己的性格和习惯。我开始每天抽时间，大胆突破去到其他不熟悉的部门走动，去跟大家简单地聊聊天，看看大家都在做什么。
也正因为这样，为我后续创业提供了很多经验和了解！我们每个人都不是为了失败而去上班的，都是为了获取工资以外的成功，成就感等因素而来的。
既然如此，我们就要时时自我反省、总结当下、看起目标。在公司工作，要以公司为一个整体，去了解这个整体，而不是自己这个个体！
只有这样，我们才能收获更多，才能有更大的成就和成绩！
我在经理的指点下，不断地学习，不断进步。本想做出一翻成绩，但公司董事长却突然给我们部门出了一道连经理在内都头痛和不能理解的事情！
我遇到了什么，我后来怎么样了？明天我将继续为大家推送我在这家创业型公司遇到的事情！
希望我的分享，能为工作中的朋友带来一点点帮助！我们明天再见！
