文|張書樂
音頻市場的死水微瀾格局或將改變。
騰訊已經在路上，喜馬拉雅會被征服嗎？
4月23日，騰訊音樂推出“酷我暢聽”，同時加碼有聲讀物和播客，試圖將長音頻的模式一網打盡。此前酷我音樂一直有著長音頻的用戶基礎，並且針對長音頻受眾專門打造了相應內容和產品，例如有聲書領域，有專門服務長音頻用戶的酷我聽書App。
在酷我音樂與閱文集團、縱橫中文網、17k小說網等達成合作後，引入唐家三少、酒徒、丁墨和李銀河等頭部作者，儲備了《慶餘年》、《鬼吹燈》、《鬥破蒼穹》、《盜墓筆記》、《誅仙》等大量大熱文學IP。
顯然，騰訊音樂試圖通過拓展音樂娛樂生態邊界，在聲音產業中探索新的商業模式和變現方式，長音頻成為切入點。
對此，酷我音樂的副總裁肖軼近乎沒有掩飾的表達了顛覆市場，特別是喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓已經構建好的在線音頻（長音頻）的市場格局。
尋找網文轉換的新突破口
肖軼表示，雖然喜馬拉雅和蜻蜓FM等行業先行者市場份額較大，也制定了行業規則，但目前並沒有爆款出現。相比音樂行業，音頻行業的市場滲透率很低。找到音樂和音頻磨合的方式，就可以讓行業滲透率提高。我們本身作為行業巨頭具備資源優勢，出手晚也不會影響我們重塑音頻行業規則。
就此，《華夏時報》記者鄭婷婷和書樂進行了一番交流，貧道以為：
騰訊通過閱文集團，擁有絕大部分的頂級網文IP，而過去網文IP的變現也一直在瓶頸中。
儘管有少量的達成了網文轉影視，但影視收益不高、衍生能力也沒展現出來。
至於網文轉游戲，則大多成為了一個噱頭。
目前來說，有聲書市場已經開啟，且用戶確實有需求。騰訊早前通過微信讀書上的有聲書，也逐步培養起了電子書用戶的“聽書”閱讀習慣，而龐大且用戶面更廣的網文，加上日趨成熟的AI語音和來自專業人員的配音，確實可以打開一種新的版權變現可能。
一種類似網文閱讀追更模式的長效且暢銷可能。
盈利難，需要“獨一門”
不得不指出的是，音頻行業與音樂行業類似，也面臨盈利難的問題。
以荔枝為例，2019年營收11.81億元，同比增長47.8%，淨虧損為10.73億元，同比擴大78.9%。騰訊音樂2019年四季度在線音樂服務付費率為6.2%，同比2018年上升2%，和國際巨頭Spotify等相比差距仍較大。
就其所以，還是版權困擾。
在版權爭奪戰中，本身盈利模型標準的長視頻、短音頻的收益都被水漲船高的版權費所耗盡了，而長音頻主打知識付費，也缺乏太多的想象空間。
相反，有原創基因的短視頻由於廣告變現（包括帶貨）能力強和參與門檻低，就成為了容易達成盈利的獨一門。
長音頻變現，目前太過侷限，大多是有聲書、知識付費以及廣告，加上內容上缺少獨家性，僅僅靠一些兒童教育、大咖授權來維持內容護城河，難以激發用戶的付費熱情。
為此，在線音樂和音頻巨頭們都在尋找版權之外的差異化求生路。
單靠購買版權制霸，並不會真正讓音樂平臺有差異化。
但可以讓騰訊以版權為利器，在直播、短視頻等衍生鏈條形成“正版授權”的連鎖反應，無論是直接獲益，或間接通過給騰訊系短視頻、直播平臺授權音樂、遊戲IP來吸引內容創作者，都是可行且目前越來越成型的模式。
網易雲音樂也在找自己的路，除了和一些唱片公司在騰訊版權到期的窗口期形成了一波合作外，其探索音樂社交的實現可能，也是一個差異化的手法，這其實脫胎於它早前用以和其他音樂平臺實現差異化的歌單模式，興趣聚合、黏度更大。
此外，在既有版權上深挖，也是騰訊和網易的必然打法，此刻騰訊發力有聲書就是一例。
但暫時，不必擔心酷我暢聽會擠壓長音頻平臺喜馬拉雅、荔枝和蜻蜓FM的生存空間。
酷我更接近聽書平臺，而長音頻如喜馬拉雅、荔枝等儘管也有聽書內容，但依然想要在知識付費即內容生產者的最新原創角度破題，而不是既有內容上音頻上。
目前，整個長音頻市場都還是小眾業態，市場並沒有真正打開，也沒形成真藍海，大家各自佔了一角，不會有太多衝突。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
