麦肯锡管理顾问公司为通用电气公司进行战略业务单元咨询时,共同开发的战略制定分析工具。
在波士顿矩阵【市场增长率-市场份额】两个维度的基础上,考虑更多相关因素,完善为【行业吸引力-经营实力】两个维度,并区分各自维度的程度为高、中、低三档,形成九个象限的矩阵,称麦肯锡矩阵,亦称九盒矩阵。
2021-04-08 20:17:39 佚名
麦肯锡管理顾问公司为通用电气公司进行战略业务单元咨询时,共同开发的战略制定分析工具。
在波士顿矩阵【市场增长率-市场份额】两个维度的基础上,考虑更多相关因素,完善为【行业吸引力-经营实力】两个维度,并区分各自维度的程度为高、中、低三档,形成九个象限的矩阵,称麦肯锡矩阵,亦称九盒矩阵。