麥肯錫管理顧問公司為通用電氣公司進行戰略業務單元諮詢時,共同開發的戰略制定分析工具。
在波士頓矩陣【市場增長率-市場份額】兩個維度的基礎上,考慮更多相關因素,完善為【行業吸引力-經營實力】兩個維度,並區分各自維度的程度為高、中、低三檔,形成九個象限的矩陣,稱麥肯錫矩陣,亦稱九盒矩陣。
2021-04-08 20:17:39 佚名
麥肯錫管理顧問公司為通用電氣公司進行戰略業務單元諮詢時,共同開發的戰略制定分析工具。
在波士頓矩陣【市場增長率-市場份額】兩個維度的基礎上,考慮更多相關因素,完善為【行業吸引力-經營實力】兩個維度,並區分各自維度的程度為高、中、低三檔,形成九個象限的矩陣,稱麥肯錫矩陣,亦稱九盒矩陣。