据说，世界财富500强里，多达170多位CEO出自GE公司。早在1956年，GE就创建了克劳顿管理学院，GE成为了一个名副其实的“人才制造工厂”，GE人力资源培训体系使克劳顿管理学院像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。
剖析GE会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是建立起的一套结合个人发展的培训层级体系：从基层员工到高级经理人，处于职业生涯不同阶段的人才都能够在这里获得自己的所需。
那么怎样才能想EG那样，建立系统的培训体系，为什么团队的发展壮大提供源源不断的培养和支持呢？这就需要团队领导人建立自己的商学院。二号先生以自己在小米社交电商操盘过程中，建立的B计划联盟商学院为例，分享我们是如何来做社交电商团队商学院的。
对社交电商团队而言，培训的重要性是毋庸置疑的。团队成员来自五湖四海，认知存在差异，必须通过多频次的培训来强化认知，同时推广者都是裂变的核心节点，通过培训打造标准化的动作，给团队长复制下去。团队的快速裂变增长必须做好100%复制，100%的传帮带。
一、课程设置
常规的课程设置是根据团队的成员级别来设置，类似业务员、销售部经理、销售总监等岗位来划分。我们横轴是用小米有品有鱼给推广者的级别：见习、顾问、高级顾问来划分，纵轴是用心态、知识、技能来划分。每个级别对应所需要不同的心态、知识和技能来做商学院的课程设置。
二、师资建设
问渠那得清如许，为有源头活水来。营销团队的发展也印证了这个道理。一直稳定、专业的师资队伍才能打造健全的营销培训体系。但是，讲师哪里来？
三个方面：平台讲师、内部培养、外部师资
1、平台讲师：
主要是由社交电商平台所提供，平台讲师完成了平台基础的课程讲解，比如APP里面的功能如何了解设置，客户入口，如何处理售后，卖货素材等等。
2、内部培养：
这是主要的讲师来源，没有任何人比上过战场的战士更了解战士打仗需要什么，团队长是一线的推广者，讲出来的课程更具有实操和落地性，且更容易获得其他团队推广者的共鸣和信赖。所以，在早期是有起盘核心成员讲课，后期慢慢的会把项目里面自然冒出来的优秀团队长邀请为讲师，为团队讲课赋能。
3、外部师资：
这个主要是靠团队老大的个人魅力，去邀请这个领域的有影响力的老师和实践者，来给团队讲课，这点呢，同时也能提高团队老大在团队成员心中的分量，你能邀请到牛的老师来讲课，这就是团队老大个人魅力的展现。
三、培训形式
微信群：目前团队成员几乎都会用微信群来管理，直接在微信群培训也是很常见的方式，触达率比较高，可以借助社群工具来实现多群的转播培训。同时培训课程还能被录制保留下来，回听和复用。
视频直播：视频直播，真人出镜，会更具参与感和亲和力。可以使用的工具很多，比如企业微信直播、腾讯会议、小鹅通等等，且这些都属于私密的直播工具，可以设置只有团队成员自己能看。
线下培训：线下培训算效果最好的培训方式，完全触达，完全把控流程和现场。但是，如何是全国的市场人员，组织起来，时间成本和财务成本都比较大，一般建议是有条件每个季度组织一次全国性的大会，或者每年组织1-2场大会，其他培训有当地市场负责人来组织常态化培训。线下培训，反过来也是给线上造势生产素材，对团队裂变又有促进。
四、内容形式
图文：一般放在团队的公众号推文里面，和APP里面，当然也可以做出文档存放在群里，让团队成员随时调取使用。
音频：优秀团队长的实操分享，团队文化，重要事项通知等，以及一些非工具类使用操作课程，可以用音频保存输出，比如放在小鹅通里面，或者社群管理工具里面。
视频：工具使用、操作步骤等最好用视频形式，比如怎么注册，怎么签约，如何分享二维码海报，怎么提现，可以制作成视频，方便新人可以快速的上手。
以上就是，二号先生用自己在小米社交电商-有品有鱼操盘中，复盘总结出来的团队培训体系建设方法论。
我是二号先生，80后千万项目操盘手，关注我，带你飞！
