第三講：點線面體戰略思維.m4a12:02
來自good2229
——內省深度成就人生高度——
第三講：第一板斧：思維方式的內省之一 點線面體戰略思維
歡迎進入線上平臺學習，我是"鐵關係"人際師者 Good。
一、甄別關鍵任務，然後動員大家穿越生死線！
在 2020 年的前幾個月裡，我們都在經歷一段特別的時期，因為"新冠疫情"的衝擊，尤其對大多數創業者和中小企業主帶來了巨大的危機。也許這句話："當潮水退去，才知道哪些人在裸泳"有些殘酷，不過，冷靜想想，也有些許道理。
我身邊的中小企業主朋友，有幾位開餐廳及大型 KTV 的，宣告了公司破產。還有一些身邊的創業者和中小企業主朋友壓力重重，上千萬的貨物積壓在倉庫，零銷售。在深陷苦惱的同時，都在努力尋找新的渠道、新的出路。更多的身邊創業者和中小企業主朋友面對現實，反思自己，注重自我心態調節的同時積極學習新的商業思維，重新規劃事業或企業目標。
在這個方面，我 2014 年在蘇州自己的培訓公司曾創辦過一年私董會，並做了一年的私董會幫扶老師。我們在企業的心智模式、管理模式、商業模式和金融模式四個方面做了實踐，支持會員企業轉型升級。而且去年又系統參與了近二十天的新商業思維的學習與實踐。在商業模式、資本模式、運營模式、商業哲學和商業計劃書組成的商業大系統上做了系統學習和實踐，來支持當下的中小企業轉型升級。所以自 2月 3日至今的兩個多月來都在參與一對一公益幫扶中小企業主。在當前企業急需解決的問題和做出企業 1-3年頂層設計兩方面提供了些價值。
總之，這場意料之外的衝擊，也給我們創業者和中小企業主靜下心來重新反思內省的機會，"甄別關鍵任務，然後動員大家穿越生死線！"成為了大多數創業者和中小企業主的當務之急。
二、"點線面體"的戰略思維框架的應用
我還有位企業主朋友，企業為房產銷售公司提供線上售樓軟件業務。公司不僅沒受疫情影響 ，自大年初二開始的十天已經三百多個訂單擁來，令公司應接不暇。這樣的成果來自於幾年前他的經營佈局：業務線上化及平臺化輕資產商業模式的實踐與成功。
透過這場巨大的衝擊，創業者和中小企業主如何做出相應的巨大戰略調整，才是突圍之路。在商業的戰略上，有一個非常簡潔的思考結構，也是一個非常重要的戰略判斷框架，叫"點線面體"。這是曾鳴教授的理論。可以毫不誇張的說，用這個戰略思維看人生，將是當下環境下改變命運的絕佳機會！
首先，我們來看看富人與窮人的區別。
我身邊彼此相熟的兩個朋友，他們曾經是生意上的合作伙伴。一個 2007 年去了深圳，開始打造小家電電商平臺，一個 2007 年去了廈門開培訓公司。而去年，去深圳那位，已經發展到家裝電商平臺，年營收早已經突破了十個億，並且很有業界號召力。去廈門那位，全國也有了五家分公司，但是前年開始，他所處的細分培訓行業下沉了，他曾經寄託理想的整個公司都頻臨崩盤，一切需要重來。這裡不是說兩位的素質或者能力有多大差異。核心問題是這兩個公司所附著的經濟體，一個在快速崛起，一個在快速下沉甚至崩潰。這就是我們要談的點線面體。
其次，我們都有體會，努力工作的收益，遠遠不如前幾年買了北上廣深的房子。
為什麼？因為您再努力工作，您還是一個點，一個月或一年的工資，只是一個點的努力成果。但是北上廣深房子的收益，是因為這個點附著於一個快速崛起的經濟體，這是一個線性週期的成果。
給我們創業者和中小企業主的啟發是：對於做投資來說，您需要首先選擇某個正在崛起的大型經濟體，接著去找一個領域，投它的成長週期。
所以，普通人和富人的區別是什麼呢？
普通人勤懇努力、精打細算，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產生過多的收益。如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次線性週期的成果回報，這就叫"窮人的一生"。
如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。比如當下您的事業或企業如何搭上短視頻直播及宅經濟創業的浪潮？那麼成為富人呢？就要藉助"面和體"的崛起。比如您如何搭上產業互聯網、產融新世界、平臺化生態化公司甚至去到資本市場的經濟"面和體"的崛起？
三、審視您的事業或企業的"點線面體"是如何的呢？
事業或企業在做選擇的時候，要看到您切入的"點"是在一條什麼樣的"線"上？這條線又在一個什麼樣的"面"上？以及這個面又處於一個什麼樣的"體"上呢？
您面對的是什麼競爭呢？是來自對手的競爭？還是來自趨勢的競爭？
所以，點線面體的戰略選擇非常重要。您再怎麼優化產品、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。因此，作為創業者和中小企業主，正好可以利用這個特別時刻來審視一下自己的事業或企業是否有做"點線面體"的戰略框架設計呢？業務上是否有做呢？產品上是否有做呢？在您的行業上分析下，您的事業或公司在這條線的什麼位置上呢？您的行業又附著在什麼樣的經濟體呢？這個經濟體是在下沉還是在崛起呢？
比如，看看培訓行業，好多公司也只是在經營一個"點"，從公司提供的產品，即課程，只是一個"點"，其實後面的"線"是"解決方案"，後面的"面"是企業轉型升級這條"賽道"，後面的"體"是"產業互聯網、產融新世界、平臺化生態化公司甚至去到資本市場"等經濟體的崛起。
而我去年參與的平臺就完成了"點線面體"的戰略思維框架規劃。簡單說就是以培訓、商學服務做為入口，建立會員俱樂部線上線下平臺，以新商業思維、新商業方案、線上直播及社群運營、線上宅創業等給予會員賦能，從會員俱樂部平臺的中小企業中孵化或篩選出"幼獅計劃、飛鷹計劃、金鳳凰計劃"，做強做大企業，成為產業鏈、平臺化、生態化集團企業，甚至去到資本市場。幫扶中小企業從賺錢的公司去到有錢的公司最後去到值錢的公司。
那麼您的事業或企業接下來如何在戰略上以"點線面體"框架來重新梳理與調整呢？因為：
悲催的人生，就是在一個常態的面上，做一個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，您每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉！
四、用"點線面體"戰略思維設計人生新高度
最後，作為創業者和中小企業主，除了事業外，您的人生還有其他幾個重要方面：家庭、健康、人際關係、財富、學習、休閒娛樂、貢獻等。因此，您的人生是否有"點線面體"的戰略規劃與設計呢？
您個人的"事業、家庭、健康等八個方面"是一個一個的"點"；而後的"線"就是您整個人生；而後的"面"就是您的家庭或者家族；而後面的"體"就是國家甚至世界。
當然我們所附著的"體"是在不斷崛起的，尤其我們身處的偉大國家。而您的"面"即您的家庭或者家族是崛起還是下沉就要靠您自己了。您的"線"，就是您的人生，是沉淪還是崛起更要靠您自己了？所以這就需要您自己去定義，去重新系統地規劃與設計您的人生了！
這講的思考是：
1.您的事業或公司業務背後的點線面體是怎樣的？完善的方案是怎樣的？
2.用點線面體的戰略框架開始思考與初步規劃一下您的人生。
下一講將分享：
第一板斧：思維方式的內省之二人生新高度：價值、定位、成為更好的自己。謝謝您的聆聽！再見
