在機關工作了十幾年，遇到了形形色色的領導，現在有的退了，有的高升了，有的還在默默的當著他的副職。今天，我就要說說關於二把手的事，希望大家通過我的故事有所感悟和收穫。
年輕的科長，世故的做法。
有一個28歲的科長，而且很有發展前途。一到各科長開會的時候，他就去了，一屋子的老年和中年人，襯得他越發地顯得有朝氣。他總是先聽，然後再三言兩語地，發表自己的意見，既能說中要害，又顯得謙虛。令人歎服。“一把手”對他十分欣賞，對他的意見和建議十分重視。可是他對“一把手”倒不那麼恭敬，對“二把手”卻出人意料的親近。逢年過節，必然登門拜訪……
大家很奇怪，他說：“咱們單位的‘一把手’人比較正，用不著顧及和他的關係，只要你好好幹，他對你就滿意了。‘二把手’則不然，這種人雖然沒多少業務方面的本事，但他的心眼，都用在為人處事上，他不一定能給你起什麼好作用，但如果在背後給你一點小果子，你也吃不消呀。我之所以對他比較親近，就是希望他不要給我起不好的作用，那就謝天謝地了。”
果然，小夥子就算年輕，在工作上也基本上，沒有受到過來自上層的排擠，現在已修成正果了。
有一種心理定式，那就是什麼人受人尊重，有能力，有學問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。如果什麼人專門斗心眼，一心鑽營，我們往往躲著他們，疏遠他們。在對待不同領導的態度上，也往往以權取人，認為誰官大，跟誰的關係好就ok了，其他副職領導不太重視，結果呢？自己給自己設置絆腳石，只好磕磕絆絆地，走在艱難的謀職路上。
職場裡這個小夥子做法之所以明智，在於他明白很多“二把手”雖然沒有決策權，但對人事關係卻十分知情，對“一把手”有很大的影響力。如上級的副手，上級的秘書，上級的太太，他們也對一些事情，往往有舉足輕重的作用。
職場裡“二把手”出於其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解。
他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能迴避，否則容易產生一些不必要的誤會。如果他本身並沒有多少值得敬重的東西，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。
職場裡無論什麼時候，“二把手”都是員工不應忽視的人物，聰明的員工應該在極力與頂頭上司，保持好關係的同時，也與“二把手”保持合適的距離，最起碼使他不至於“成事不足、敗事有餘”。
大家感到有收穫就隨手點贊關注吧！謝謝
