確定職業發展目標（要什麼）且找準定位（能做什麼）之後，下一步要制定職業發展規劃
，即解決“計劃怎麼做”的問題。很多讀者誤把規劃當成戰略，在未確定職業發展目標（總體目標）時，便開始規劃職業發展，隨後發現規劃與現實相差甚遠。
尤其是在劇變面前，我們的發展目標一改再改，以至於連自己都不清楚“要什麼”，更不知道該怎麼調整職業發展的方向。或者說，不知該怎樣把規劃落到實處。
規劃是戰略的核心部分，本文主要分享制定職業發展規劃的方法和技巧，解決“把規劃落到實處”的問題，指引讀者在劇變面前重新思考未來的發展方向，找到可將自身發展規劃落地的方法論。
01
找到職業發展規劃的支點
我工作了整整十三年，曾制定過兩份職業發展規劃書。其中，第一份規劃為期十年，以生存與發展為支點。而第二份規劃為期三年，綜合自身的資源和能力，且以發展為支點。
1、職業規劃的支點
在學術界，我們把職業規劃的支點分為三個層次，即生存、發展和興趣。不難理解，生存支點是為了賺錢才工作，發展支點是為了自身的成長性而工作，興趣支點則是純粹因為喜歡才做這件事。
時代不同，現階段的年輕人很少為生存問題而犯愁，但又難以做到純粹為興趣而工作。因此，我們的職業規劃通常以發展為支點，即職業發展規劃。
2、綜合影響因素來確定支點
既然定義為職業發展規劃，那麼便需要圍繞著“發展”（自身的成長）來確定規劃的支點。發展，顧名思義，它是需要建立在某些基礎之上
。於是，我們身邊有不少規劃者，巧將生存與發展支點相結合。比方說，我們會受家庭環境因素影響，在規劃裡較為早期的階段以生存為支點。或受到我們的知識、技能、能力和資源影響，進而以發展為支點。
3、職業規劃的成長週期
時間是確定職業發展規劃支點的影響因素之一，它賦予了規劃強烈的生命力和感染力。一方面，職業規劃必須經歷成長、試探、建立、維持和衰退的階段。
而另一方面，時間給予我們更多的發展空間、目標彈性和緩衝能力，讓我們有足夠的餘地來調整職業發展的方向。我們可根據需要，選擇短期規劃（3年）、中期規劃（3-5年）或長期規劃（5-10年）。
02
職業發展規劃的制定方法和技巧
制定職業發展規劃，切忌臨渴掘井。去年，受外部環境因素影響，我不得不改變職業賽道。幸好總體目標明確，且定位清晰，我仍能根據實際發展情況，及時調整職業發展規劃。
1、明確目標
我們說到，規劃是戰略的一部分，而規劃的目標亦是總體目標裡的一部分，即是說，讓我們來拆解總體目標。怎麼拆解呢？
以設計師的職業生涯規劃為例，總體目標設定為：讓我的作品影響世界（略有些抽象）。
由這個總體目標看來，我們無法在目標的表層意義上進行拆解。總體目標是從客戶群、價值點、目標控制和工作範圍四個維度來制定的，拆解方法如是。
e.g. 我的第二份職業發展規劃（以發展為支點），為期三年，已經擁有自己的作品，計劃在XX（數量和具體的城市名稱）裡產生影響力（更為具體）。
① 客戶群（為誰提供服務）：由廣告主出資，賦予作品商業價值，為廣告的受眾群體提供視覺方面的產品與服務。
② 價值點（短期價值）：與總體目標的長期價值不同，它能在短期產生價值影響，比方說，某一項視覺產品與服務的投入與產出的比值。
③ 目標控制（支撐）：自身擁有的資源和能力，比方說，出自藝術創作世家，或者多次斬獲國際獎項且獲得實力背書。
④ 工作範圍（我要做什麼）：是具體的、可行的目標，比方說，在三年內，設計一款能改變用戶消費習慣（價值）的軟件。
不難看出，拆解總體目標的方法與技巧，正是由抽象到具體的過程。
2、找準定位
發展定位，即解決“我能做什麼”的問題。三年的職業發展規劃屬於短期規劃，或只能完成一個發展路徑的任務。
e.g. 第二份職業發展規劃是圍繞著我工作的第11-13年，這時，我已經歷過初級到高級設計師的成長過程，正是讓個人設計作品商業化的絕佳時期。
假設，我的第一段發展路徑目標與角色是設計師，而第二段發展路徑裡的目標與角色是設計管理者，那麼這第二份職業發展規劃，便是服務於我的第三段發展路徑，即某個項目的主要負責人（專家）。
① 目標與角色：在不同的發展階段，我們的目標與角色不同，在第一份為期十年的職業發展規劃裡，我便經歷過由設計助理到設計總監的發展過程，而現階段已達到相關行業諮詢專家的級別。
② 達成理想所需的資源和能力：身處在第三個發展路徑，但我們的眼光需放在下一個發展階段的目標上
，實現它所需要的資源和能力，是我們努力奮鬥的方向。③ 現階段擁有的資源和能力：梳理出目前能夠支撐自己發展的資源和能力，比方說，設計能力、社交能力等，且與到達下一發展路徑所需的資源和能力進行對比。
3、具體實施計劃
制定為期三年的職業發展規劃，與中期、遠期規劃不同，需具體落實到每個月的安排。有不少規劃者問到，不確定未來兩年會發生什麼狀況，又該如何制定具體的目標實施計劃呢？
目前，我已實現抵達第三發展路徑的目標，到達路徑里程碑C，即將出發前往裡程碑D。假設到達D需要三年時間，那麼接下來要做的，便是把需要做的事情，根據優先級分別安排到這三年的時間裡。
e.g. 目標之一：計劃在三年內，將XX軟件應用到十座城市。
- 2018年1月-3月：軟件開發
- 3月-4月：測試 + 體驗
- 5月-9月：到XX城等3座城市做試點推廣
- 10-12月：將成功的推廣模式複製到XX城等2座城市
- 2019年1月-2月：XX功能迭代
……
我們的細分目標不止一個，也無需讓每個細分目標都用三年時間去完成。更重要的，是每個細分目標都有助於我們由C發展到D，且能提前或準時抵達。
03
結論
規劃是戰略的一部分，它需要基於我們想要的未來和所處的現狀，以一個合適的支點，以確定未來一段時間裡要如何發展。但是，規劃的最終目的，仍是接近總體目標，完成某一階段的發展路徑。
總體目標較為抽象，而拆解總體目標，便是由抽象到具體的過程。制定職業發展規劃，首先確定我們處在職業發展路徑的哪個點上，進而明確目標。
其次，我們要找準定位，明確要扮演什麼樣的角色，且熟知到達下一發展路徑需要什麼資源和能力，而我們又擁有什麼支撐自己發展的優勢（找到差距）。
面對劇變，在不影響總體目標與定位的情況下，調整發展路徑的變化。隨之改變的，是我們職業發展規劃中的具體實施計劃。
而我們也需要重新思考，如何“把原有的規劃落到實處”：有哪些外部環境因素在影響著我 → 有哪些原定計劃無法順利進行 → 是放棄還是調整（延遲/增減） → 如何調整 → 修改
有時，我把職業發展規劃當成世事多變局勢下的“救生圈”。面對內外部環境的變化與影響，我們需要不定期地自我審視，判斷規劃書的有效性與落地情況，及時調整具體實施計劃。
再完整的職業發展規劃，也會遇到不穩定性因素的影響，或變得無計可施。制定職業發展規劃後，下一步要制定有利於我們穩定發展的保障措施。
