幾周前，我的客戶老姐阿KEN跟我聯絡，看的出來十分焦慮。
她現在做著連鎖餐飲店，目前整個人都是熱鍋上的螞蟻狀態。
她說她的現狀很糟糕，總覺得自己現在該乾點什麼，生怕漏掉了什麼發財的機會。
我們打了三十五分鐘電話（蔚姐能夠接受的電話長度極限），從實體店轉型，到投資某某基金和股票。
然後又微信接著聊，有一搭沒一搭的聊，一會兒說要搞社群，一會兒說要做直播。
我根據她的自身情況，不斷強調著我的觀點：
1、你們餐飲的行業情況，以及你的餐飲店現在有什麼機會。
我瞭解信息不多，具體機會真不知道，如果你信任我，等我實體去考察過之後，我們再做幾輪交流。
2、她對社群和直播的看法，還處在看熱鬧的階段，認識水平頂多是幼兒園級別。
3.千萬別被網上的風口論忽悠瘸了，如果你覺得能做，首先要把這個事情的基本運營邏輯搞明白。
這種給人“潑冷水”的做法，當然是不歡而散。
聊天結束以後，這位老姐發了一個朋友圈：
“悲觀者往往正確，樂觀者往往成功”。
面對目前的經濟環境，蔚姐收到了很多朋友的線上求助。
這個時間點來向蔚姐求助的，都是真正碰到了問題的人。
而我又發現，在現在這個時期，能夠看到賺錢機會的人，現在都忙得很，懶得搭理我們這些做理財投資諮詢的。
遇到了問題的人，問題往往比他們自己預計的還要嚴重。
很多朋友都是聰明人，他們總是帶著一些特定想法，來找到我。
如果我根據他自身的特點，制定的理財投資計劃，剛好跟他想法對的上，那他心裡想的就是：
“嗯，這個人有想法，夠專業”。
如果我給他的計劃和他自己想得不一樣，就是“這個人不靠譜”。
有位企業家朋友說的好，找專業人士，就是去找一粒“壯陽藥”，
要的就是一句：
“你行，你可以。”
以蔚姐專業給自己理財，業餘去幫別人做計劃和建議的經歷來看，諮詢遠遠不如我自己理財賺的錢多。
很多人找理財顧問，就像買補品
今年以來，最焦慮的人大都是受直接衝擊的企業的從業人員，部分加工製造業、餐飲、娛樂、教育、旅遊、展覽等等。
對這類受衝擊嚴重的企業，蔚姐給的基本建議都是：
收縮戰線，該放棄就放棄，該休克休克。
萬萬不可有僥倖心理，千萬不要被“沉沒成本”帶到溝裡去。
在最大限度減少損失的情況下，抓住機會，不行就轉型或轉行。
現在放棄沒啥好丟人的，硬頭皮撐著只會窟窿越來越大。
連羅老師都去做那種只需要投入一張會說相聲的嘴，就能仨小時掙幾千萬的“有前途行業”了。你一個小老百姓有什麼抹不開臉的呢？
“報復性消費”就是現在阻礙我們正確思考，忽悠廣大實體老闆的雞湯大餅。
又是“報復”，還有“消費”，強烈的情緒字眼，加上美好的預期，在很多專家和媒體的煽動下，帶給大家的是無盡遐想。
很多YQ中遭受損失的企業，比如我這位老姐阿ken,大家都在摩拳擦掌，等待這個令人激動的
“報復時刻。”
很可惜，這個時刻不會到來，因為現在馬上就五月份了。
相信很多做了大量準備工作，甚至是很多推廣工作的朋友，現在你的情況，一定是雪上加霜吧。
被“YQ”打倒在地，又被“報復性消費”忽悠上一隻腳。
為什麼蔚姐認為這個神奇的“報復性消費”是忽悠？
因為：個別情況下，可能有，絕大部分行業，絕大部分情況下。絕對沒有；
極其個別的人有，整個大群體，則不存在。
你就是翻遍經濟學、市場學、消費行為學的所有經典，也找不到一個叫“報復性消費”的專業概念。
大部分消費具有時效性，過去了，就是過去了。
比如蔚姐今年沒帶孩子到姥姥家拜年，明年春節，我也不可能帶孩子到姥姥家去跑兩趟。
往年的春節，同學們聚聚會之類的活動。取消也就取消了嘛，難不成，還專門等後面組織一場?
大家不能出門吃飯，在家弄個麵條，湊合一下也就過去了。
女孩子們在這段時間化妝品用少了，以後也不會把臉化個兩遍妝呀？
衝動型消費，臨時起意，這屬於“激情”，消費場景減少了，這個消費也就沒有了。
沒什麼“報復”不“報復”，別那麼矯情，誰離了誰都能混。
有些消費比如比如醫療、比如每天洗臉刷牙、比如婚慶、添丁、教育、房產等等。
這類消費的是變化無非三個方式：一是結構變化，二是延長時間，三是簡單化。
比如說我買牙刷牙膏，本來線下實體店裡買的，現在改成線上買。傳統網店發貨受了影響，我通過社區電商買。
本來經常在外就餐的，現在家裡多吃幾頓，菜還是要買啊，比起以前，多涮了幾次碗而已。
比如說上說和結婚，正月十六開學變成了五月份、六月份開學，2月份結婚變成了下半年結婚。你肯定不會說，md這新GUAN真煩人，老子不結婚了，獨身。
捂住口袋過日子，貯存食物當老鼠，是大部分正常人想法。
沒什麼報復性消費，只有報復性存錢報復性掙錢，個人報復性減少開支（土豪除外），企業報復性收縮投入（特殊行業除外）。
因為很多消費延期，當疫情得到控制，能夠自由活動時，原來的固有消費會在短時間集中體現。
比如結隊吃火鍋、擼串，看似熱鬧幾天，這只是一種繁榮假象。
還有的地方想振興經濟，由領導帶頭消費，給每個公務員安排消費指標，黨團員帶頭。這也是瞎胡鬧，象徵意義大於實際意義，市場需求從來就不是號召出來的。
凡被稱為國粹的東西，一般都會走向沒落。
很多人拿這個當所謂“報復性消費”存在的理由，一定要注意，根本就是忽悠人。
贏了的人，越想著規避風險，輸紅了眼的人，更喜歡把褲子都壓上。
這次YQ中，大部分企業是受損的，導致更多企業決策者願意去冒險。
而市場不會因為他們的冒險，而變得溫情可愛，反而會大幅度的縮水。
等YQ完全過後，我們回頭來看這些掛掉的企業，有些是被YQ直接乾死的，而大部分是自己作死的。
劉春雄老師有個觀點，蔚姐非常認同：“防疫常態化，商業不是恢復，而是改變”。
改變越多，機會越多，雖然市場無比慘烈，但機會也可能是前所未有的多。
