《檢查推動執行》

1、管理中“講道理”有沒有用?

️有!但作用不大,也不長久!


2、下屬不會做你期望的事,只會做你檢查的事!


3、萬事不跟蹤,一切皆是空!


4、管理者要思考如何完善自己和下屬的《工作檢查表》,檢查的層次分為:自查、巡查、稽查。


小結:

管理者若能把檢查做好,團隊的執行力不會差到哪裡!


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