前段时间，在IT群里，疯传下面这样的一段视频。
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试试视频显示办公室的一角，员工们在工作，从近景的员工的屏幕来看，是在编程。
一切看起来很平静，直到其中一个员工缓慢的站起来，然后意外的晕倒在地。
这个晕倒的员工是不是经常加班无法确定。但我想借这个事件问一下各位读者，尤其是IT行业的读者，
你们有没有曾经经历过一个加班特别晚的夜晚，起身回家的时候感到身心俱疲，快要达到自己的极限了？
在那个时刻，也许你和视频中的那个员工的差别是：你撑住了。他倒下了。
但是，
如果继续这样下去，你还能撑多久？
在IT行业，加班几乎成了家常便饭，在某些环境中，甚至把经常性的加班当成一种美德。
然而事实是，
加班是一种反模式。
反模式就是指人们常常以为有效，但是事实上无效，甚至起到反效果的做事方法。
持续加班是反模式的原因如下：
1. 对企业来说，加班不可持续发展
风靡世界的游戏《古墓丽影》在发布第6代《黑暗天使》后，遭到用户和业界的一致吐槽，就是因为这个版本的团队人员增加后管理混乱，即使在研发后半段时间团队都每天只睡3个小时，也无法挽救最终发布了一款操控困难、剧情混乱的游戏。
这个商业上的巨大失败直接导致《古墓丽影》的创始工作室Core Design被大东家替换。
在Core Design遭遇这次被抛弃之前，他们在开发第4代和第5代的时候已经在加班，疲于奔命勉强能维持前期版本的商业成功。
但是在第6代，随着产品范围扩大，团队规模上升，即使有充足的资金和人力资源支持，研发管理能力没有做相应的提升，继续靠加班死扛，最终仍然难以挽回失败的局面。
2. 对产品来说，靠加班出活不等于高效
近几年“碧桂园的房子又倒了”这样的新闻，通常都和“碧桂园要求当天出规划图”、“碧桂园把高周转率提上战略高度”交叉着出现。
当天出图，怎么出？加班呗。
结果高效强吗？房子还是一个一个的倒。
3. 从项目管理角度，无限压缩工期不可能
还有一种普遍对加班的迷信，认为所有的项目问题都可以通过压缩时间（加班）来解决。
——不管是他们要求就是这般人马去加班解决，还是我给你加资源（加人，加钱），你来解决。
但是事实是：不是所有的时间都是可以压缩的。
项目管理里有一个“关键路径”。关键路径指的是从项目开始到结束，把各个任务的时间依赖关系都考虑进去之后，可以完成的最短的工期。
比如说：有完成-开始关系的两个任务，就是要一先一后来做，才能都完成，这样的关键路径上的时间是不能压缩的。加人，加钱都没用。
最后对员工来说，是否加班仍然是个人选择
持续加班对于个人健康的损害是显而易见的，不用多说。
有的人可能会说：我不认同加班是反模式，而且我的工作/事业对于我是放在第一位，甚至放在我的健康之前。
这种选择是个人选择，也要尊重。
前提是，
在做这个选择之前，ta同时也了解ta不仅仅要对他的工作/事业负责，也要对ta的父母，丈夫/妻子，子女，和所有关心ta爱ta的朋友负责就好。
毕竟人不是生活在一个只有ta自己和工作/事业的真空中的。
Work Hard, Play Hard (拼命工作拼命玩）这句话曾经很流行。
现在有人会说：
“这句话早就过时了，试试更高效的软件研发管理方法吧，Work Smart Play Hard (用聪明的方法工作拼命玩）！”
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